日本国防科技工业管理体制和运行机制

第二次世界大战结束后．日本沦为战败国，其军工生产发展受到国际社会的严格控制与监督，大部分武器装备研制，尤其是军工生产，不允许官办科研机构和官办企业参与．因此形成其国防科技工业”寓军于民”的特点。也正是由于这一特点，虽然日本的国防预算开支只占GDP的1％，但其国防科技工业在当今世界上却拥有举足轻重的地位。”寓军于民”的发展模式使大量的军工研发被蕴涵在民用工业之中．通过民用技术对军工生产的“溢入”，使日本在雄厚的国家工业基础上发展起了强大的国防科技工业。     

既是“蛮拼的”,又不是“拼蛮的”——记江南公司“最美兵工人”谌红梅

<正>谌红梅所在的054车间肩负着几种"高大上"产品的生产装配重任,是公司精益管理"样板车间",获得过湖南省"工人先锋号"等荣誉称号。在整个团队中,她承担着产品联试和通电检查这一关重岗位中最重要的工序——数据判读,这一工序主要是对系列产品数据图形进行判断,以确保每一件产品的质量和命中精度。红酥肯放琼苞碎,探著南枝开遍末?不知酝藉几多时,但见包藏无限意。这是著名女词人李清照的诗句。国人素来对红梅非常喜爱,女孩子以红梅为名的更是不胜枚数。谌红梅,江南工业集团公司五分厂054车间检测班的副班长。她名如其     

“长征”路上永无止境

工业和信息化部副部长、国防科工局局长、国家航天局局长许达哲,于2015年第4期《求是》杂志发表署名文章《"长征"路上永无止境》,现转载,全文如下     

江南公司神舟飞船座椅缓冲器制造工艺技术通过兵器集团鉴定

<正>近日,中国兵器工业集团公司科技部在江南工业集团公司组织召开了"神舟飞船座椅缓冲器制造工艺技术项目科技成果鉴定会"。最终,神舟飞船座椅缓冲器制造工艺技术圆满通过了兵器集团的鉴定。鉴定委员会成员由来自中国兵器工业新技术推广研究所、中国航天科技集团公司第五设计院、北京航空材料研究院、国防科技大学、南京理工大学等单位的专家组成。鉴定委员会听取了项目的研制技术总结报告、测试报告、知识产权状况报告,审查了工艺规程等有关技术文件资料,检查了座椅缓冲器生产检测数据包和几种典型的难加工零件。     

加快军品市场信息流通 推动军民融合深度发展

从一定意义上来说,现代市场经济就是信息经济。占领市场是企业(包括参与市场活动的各类企事业单位)生存和发展的前提,快速、准确掌握供求及其变化趋势等市场信息,是企业作出正确决策,进而占领市场、取得成功的关键。军品市场信息主要是外部需求信息和行业相关信息,分为军工能力建设、军品科研生产和对外协作三大类。参与军品(主要指武器装备)市场信息流通的单位包括从事军品科研生产的企事业单位、参与军工建设的单位以及行业主管单位和部门。军品市场信息流通当前仍存在不畅通的情况     

“难忘激情岁月——纪念三线建设50周年”征文活动落幕

由《国防科技工业》杂志与中华人民共和国国史学会三线建设研究分会联合举办的"难忘激情岁月——纪念三线建设50周年"征文活动暂告结束。经过专家小组评选,《宏伟深远的战略决策——透析三线建设的重大战略意义和深刻的现实启示》等5篇获一等奖,《大山深处的丰碑——杨敏达的故事》等10篇获二等奖,《难     

新的气象 新的期许

物换星移,充盈饱满的2014年随着桌上的日历被轻轻翻过,备受期待的201 5年精神抖擞向我们走来。这一年,伴随着一曲《时间都去哪儿了》走红大江南北,我们蓦然感受到时光飞逝。从改革元年到法制元年,新的提法、新的概念也仿佛转瞬间都演化为常态。在这种情绪的持续发酵中,那些新来的、未来的让我们兴奋,也让我们多了一份从容。     

2014年度国防科技工业十大创新人物(团队)

探月工程三期再入返回飞行试验任务团队再入九天向明月,"小飞"胜利把家还。2014年,他们坚持创新驱动,大力协同,攻坚克难,确保探月工程三期再入返回飞行试验任务取得圆满成功。这标志着我国全面突破和掌握航天器以接近第二宇宙速度再入返回关键技术,为完成"绕、落、回"三步走战略目标打下了坚实基础,对我国月球及深空探测乃至航天事业发展具有重大意义。     

俄制定2016~2020年国防计划

据俄罗斯媒体2015年1月13日报道,俄国防部长谢尔盖·绍伊古称,俄国防部正在制定2016~2020年国防计划。根据新的计划,2015年俄军计划接装约700辆装甲车、1550辆各型汽车、125架飞机、88架直升机、2个"伊斯坎德尔-M"导弹旅。海军将补充2艘多用途潜艇和5艘水面战舰。此外,"沃罗涅日-DM"雷达站将在位于俄西南部城市叶尼塞斯克投入战斗执勤,2015年还将完成超过1600个特     

中航工业昌飞全年任务完美收官

<正>2014年昌飞直升机科研型号研制批产交付任务最为繁重。面临科研任务重、成品配套难、科研批产高度交叉等困难,公司干部职工坚定信心、凝聚共识,改顽革弊、管实理顺,坚持一张蓝图干到底,为把公司建设成为具有国际竞争力的一流直升机制造企业而努力奋斗,优质高效地完成年初职代会确定的各项任务目标。