借鉴军工标准化经验提升民爆标准化水平

本文阐述了国防科技工业标准化的概念及其在国防科技工业发展中的重要作用。论证了民用爆破器材作为国防科工委归口管理的五大民品之一,是“军民结合、平战结合”的重要能源材料,理应纳入国防科工委标准化工作的管理渠道。揭示了当前民爆行业标准化工作存在的问题及产生这些问题的根源。提出了借鉴军工标准化经验,从四个方面提升民爆标准化工作水平的具体措施。     

总结经验不断改革立足标准搞好保障

标准经费是部队生存、发展的主要财力,管好用好标准经费,关系部队的稳定和战斗力的提高,影响部队建设大局。从部队实际看,标准经费管理形势是好的,但发展不平衡,还有不少问题。要进一步强化管理、切实提高标准经费使用效益,必须做到经费统管、预算统控、物资统供。同时,实行制度化管理、规范化运行和标准化考评。     

健全完善“军兵种民兵”建设运行机制

军兵种民兵对口专业分队(以下统称“军兵种民兵”)建设涉及军队与地方、军区与军兵种,关系复杂,工作繁多,需要多方密切协作,齐抓共管。(一)围绕任务区分,明晰领导关系。要坚持地方党委、政府和军事机关的统一领导,按照属地管理的原则,平时建设和遂行任务由地方党政系统特别是市、县两级党委、政府,省军区系统特别是军分区、人武部统一领导,军兵种对接部队配合。平时担负战备执勤或参与军兵种对接部队组织的综合演练(演习),严格按照民兵管理有关规定逐级报批。战时配属军兵种部队遂行任务,由军兵种对接部队统一指挥;支援保障军兵种部队作战,…     

管好标准经费管见

提高标准经费管理水平,应注意抓好三个环节,着力解决标准经费管理使用中存在的“偏、高、难”等问题。首先,抓预算机制完善,解决标准经费使用跑偏的问题。一是强化预算编制管理。年初,编制预算必须经过党委审核,把不同来源的经费和因标准调整而增加的经费及时纳入单位预算统筹安排     

农二师“六个一工程”明确发展目标

农二师党委将以“六个一工程”建设为目标,积极稳妥地推进屯垦戍边新型团场建设。“六个一工程”分别是：丰产丰收工程;自营经济工程;致富带动工程;素质达标工程;环境综合治理工程;民主管理工程：     

征兵政审工作应实施改革

市场经济条件下,随着劳动力资源配置的变化,适龄青年流动性大,分散面广,准确掌握应征青年的现实表现更加困难了。在城区,由于企业制度改革,由过去的固定工为主转变为以临时工、合同工为主,在用人上由过去的单位选择为主转变为双向选择等等,使城镇青年的就业模式发生了较大转变。目前,对适龄青年进行兵役登记和管理,是由兵役机关通过乡镇、街道、基层人武部进行的。由于部分基层工作人员认为征兵工作是一项阶段性工作,     

要注重加强预备役部队基层建设

基层是预备役部队的基础,只有切实加强预备役部队基层建设,才能打牢提高部队战斗力水平的根基。     

作战指挥系统软件动态定义和动态重组设计

对作战指挥系统软件的功能模块进行分析,引入软件构件开发的思想,采用COM/DCOM构件技术,在现有软件系统中增加远程管理构件,通过客户端程序对远程服务器管理构件的访问,动态管理远程机器上运行的作战指挥系统软件功能模块,使得作战指挥系统软件的各个功能模块能够稳定运行,使分布式作战指挥系统软件具有动态定义、动态重组、动态管理等功能,大大提高了作战指挥系统软件的可靠性和可交互性,使作战指挥系统软件达到了互连、互通、互操作性的目的.     

对新式军服规范化管理的思考

本文所指的新式军服是07式军服。全军换发军服后,如何实现军服的规范化管理值得研究。第一,要以法规制度建设为保证,提高规范化管理水平。一是制订规定细则。有关业务部门要根据《军队被服装具供应管理规定》,针对新式军服管理中出现的新情况、新问题,结合部队实际,     

基于“WRS”的公路工程质量管理观

本文结合我国公路建设的实际,总结了公路建设相关者利益冲突中的主要问题,基于“WSR”系统方法论,对公路工程质量管理进行了系统分析,提出了适应知识经济的公路工程质量控制的新观念。