形成强大合力

正虽值隆冬时节,但寒冷的冬意丝毫没有影响五一农场人的心情。"由以前的种大田,吃年饭,到现在的产业工人,按月领薪。不仅劳动强度减轻了,收入也稳定了!"十二师五一农场职工李玉玲满面笑容地说道。走进五一农场,处处可见新气象、新面貌。产业化基地的推广建设,团场职工身份的转变,企业经营团场……这一切新的变化源自于五一农场人"不当看客当主人,不做配角做主角"的改     

激发内生动力

正一年来,一师八团按照兵团党委"强化团场党委核心领导作用、实行团场内部政企分开、增强团场公共服务和社会管理职能、完善农业基本经营制度、建立国有资产运营监督管理体制"的总体改革思路,以团场内部政企、政事、政资、政社分开为突破点,创新团场管理体制,调动干部职工积极性、创造性,增强团场发展活     

合作社中的“致富树”

正近年来,兵团团场专业合作社呈现出较快发展势头,这与中央提出构建新型农业经营体系不谋而合。兵团鼓励发展多种形式的合作社,不仅推动了兵团传统农业向组织化、规模化、市场化的现代农业发展,而且在促进职工多元增收方面发挥着重要作用。"把分散的职工联合起来,成立合作社,由‘单打独斗’走向‘抱团发展’,这既增加了收入,也提高了产品的市场竞争力……还用发愁挣不到钱?脱贫致富是迟早的事。"一师四团职工李中文兴奋地说道。     

借鉴淡马锡模式 探索兵团特殊体制与市场机制相结合的实现形式

正淡马锡是新加坡财政部100%控股的专业化国有投资机构。目前,淡马锡投资组合总值约1万亿元,自1974年以来的年复合股东回报率为17%,创造了国企效率的奇迹,被人们称之为"淡马锡模式"。淡马锡模式成为新加坡"国家公司化"过程中的核心竞争力。其核心价值在于成功实现了"合力"与"活力"的有机统一,既充分发挥了国有体制聚合资源的优势,又充分发挥了市场机制配置资源的优势,实现了"举国体制"和"市场机制"的有     

把握“三个关系”确保国企内部党建工作高质量开展

本文探讨了如何把握“三个关系”,即党的领导与企业管理、党建工作与生产经营以及党建工作与企业文化建设之间的关系,以确保国企内部党建工作高质量开展。通过分析这些关系,提出了一系列实现协调的措施和建议,旨在推动国有企业的可持续发展和国家的长治久安。     

美国战争经营战略的内容和手段

美国的战争经营战略的内容主要包括确定战争目标,选择战争形式,拟定战争计划,控制战争成本,分享战争收益五个方面;手段主要是利用战争控制、掠夺经济资源,依靠战争拉动国内经济增长,通过战争开展军火贸易,组织战争联盟分担战争成本,参与战后重建获取重建利益,以及利用境外战场,检验新式武器性能,销毁库存武器装备等。     

军队生产经营审计的几点启示

开展“生产经营收益分配使用”专业审计,是保证我军生产经营健康发展的重要手段。要有效开展这项工作,必须把握特点、弄清范围、熟悉内容、明确责任、突出重点、讲究方法。否则,此项难于操作的工作便会成为一种形式。     

依法经营确保军队生产经营健康发展

在社会主义市场经济条件下,要保持军队生产经营的健康发展,军队生产经营人员必须强化法律意识,打牢拒腐防变的思想防线,提高法律素质,以适应不断发展和变化的市场环境,经受住各种考验。     

租赁使军办企业焕发生机

社会主义企业的租赁经营,是指国家将全民所有制生产资料(包括流动资金)在一定的时间内交给承租人使用,向承租人按合同收取租金的一种方式。近几年来,随着我国经济体制改革的不断深化和商品经济的发展,租赁经营在一些饮食服务业及中小企业中逐步得到推广。它的出现,标志着企业由国家直接管理,转变为委托承租者负责管理,即在所有权不改变的情况下,实现管理权转移。实践证明,租赁经营使许多长期亏损、濒临倒闭的企业扭亏为盈,焕发生机,也使一些保本微利、勉强维持的企业利润逐增,充满活力,带来了较好的经     

加强生产经营组织指导的几个问题

当前军队面临着总需求超过总供给的突出矛盾。解决这一矛盾,靠国家大量增拨军费不可能,关键是落实军委杨副主席关于“标准加补助”的指示,使军队生产有一个大发展,五年内要实现收益翻一番。这就对全军生产经营提出了新的更高要求。为适应生产经营大发展的需要,必须进一步解放思想,更新观念,树立长期经营、长期建设的