新形势下企业标准化工作创新的思考

“十一五期间,企业标准化,如何适应当前的形势,适应改革发展要求,创新标准化管理,借企业改革改制之势,剔除不适应企业经营发展的部分,强化管理职能,更好地为生产经营服务,从而充分发挥标准化在企业的基础管理作用,为企业和社会赢得更好的经济效益和社会效益,针对这些问题,作者根据自己多年从事标准化工作的经验提出了自己的看法。     

五大观念制约团场基本经营制度的落实

落实团场基本经营制度,既是一个改革勇气和行动措施的问题,同时也是一个思想解放和观念更新的问题。笔者认为,当前,有五大观念制约着团场基本经营制度的落实。     

落实团场基本经营制度应处理好统分关系

团场基本经营制度的核心是实行以职工家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制,其内涵是"土地承包经营、产权明晰到户、农资集中采供、产品订单收购"四项政策。     

用得力措施促进团场改革

农一师8团党委认真贯彻执行兵团党委以"土地承包经营、产权明晰到户、农资集中采供、产品订单收购"为主要内容的团场基本经营制度,从8团的实际出发,以民生     

三菱重工的中国攻略

21世纪是各国企业走向国际化,进行跨国经营的时代。以对外直接投资为核心的跨国经营是国内企业成长为跨国公司的必由之路。日本最大的武器装备生产企业三菱重工业株式会社（简称三菱重工）以民用品开路,逐步渗透进中国装备产业根基,在中国装备市场上攻掠,斩获巨大。它用了些什么战术？它用什么手段将中国纳入其全球化的战略？     

今日红旗分外艳——改革开放历程中刘庄民兵营建设发展纪实

河南省新乡县刘庄村,全国数亿农民向往的地方,20世纪60年代解决温饱,80年代实现小康,90年代迈进现代化,家家户户配套现代家用电器设施,还享受住房、上学等30多项福利待遇。21世纪初,刘庄实现了农村工业化、农业现代化、经济市场化、农民知识化、生活城市化。     

资讯

海阳项目核岛负挖工程启动;北方发动机所加强安稳工作;长安新型经济商用汽车上市;贵州高峰公司生产经营攀升;中兵光电拓展业务应用体系……     

绿色的情怀——记和龙林业有限公司总经理翟守发

提起吉林省和龙林业有限公司总经理翟守发,人们都说他干的是“绿色的事业”。这其中包含着两层含义：一是说他作为和龙林业有限公司的总经理,经营着16万公顷的林地,管理的是“森林绿”;另一层意思是说他始终钟情于国防事业,时刻关注着“国防绿”。     

团场基本经营制度：一份特殊的答卷——团场体制破题

农牧团场是屯垦戍边事业的基础,是兵团建立新体制机制的关键环节,是兵团深化改革、创新管理的突破口和重要抓手。团场体制机制的基本框架,概括地讲就是“基本经营制度＋其他配套制度＋管理”。具体来讲就是以基本经营制度为核心,以土地、人、财、物、决策管理制度相配套,以加强管理和监督为保障,既适应社会主义市场经济要求又符合兵团特点的体制和机制。这是兵团党委第一次较完整地提出农牧团场既适应社会主义市场经济要求又符合团场管理体制和兵团特点的体制机制,必须深刻理解并在农牧团场深化改革的进程中贯彻执行。[编者按]