惠安公司：探索新思路 创建新体系

近年来,惠安公司党委积极探索新形势下创建企业化实效型党建思想政治工作新体系的思路,坚持"融入中心做工作,进入管理起作用",在突出"企业化、实效型"特色上下工夫。着力推进发展、着力推进     

股份制改造，力改军企“贫血”

目前,21世纪新军事变革的浪潮正风起云涌,蓬勃发展。我国国有军工企业的传统机制与经营模式,已经越来越不适应国防现代化的迫切要求。因此,积极探索在改革开放和社会主义市场经济条件下国防科     

创新考评机制的先锋——河南江河公司创建 “五A制”考评体系侧记

为了使企业党建思想政治工作有效融入公司生产经营活动,充分运用考核的督促作用和评比的激励作用,促进企业各项管理工作的扎实开展,近年来,中国兵器河南江河公司党委以创新为根本动力,以服务生产经营为主导思想,积极探索创建"企业化、实效型"党建思想政治工作新体系的新方法和新路子。     

论军工企业技术标准战略模式的选择

军工企业在参与武器装备型号研制的同时,一定要重视对自身企业的技术标准战略的选择,做好技术储备,以满足未来武器装备发展需求,这既是企业自身发展的需要,也是知识经济时代的必然趋势。     

“从身份到契约”的依法治企之路

依法治国就是要从人治转为法治,依法治企就是要打破企业管理中的身份壁垒,依靠制度化管理促进企业合规、高效、有序运行。中国电子科技集团公司29所在多年实践中,逐步摸索出一条"从身份到契约"的依法治企之路全面开展依法治企,既是当前依法治国的大势所趋,也是军工科研院所发展壮大的内在选择和必由之路。军工科研院所要逐步向高科技产业集团转变,不可能简单运用传统优势适应未来的发展要求,而要用产业创新和现代企业治理模式打造新的行业竞争力。现代企业管理模式的核心理念之一就是全面依法治企,它不仅要建立一套完整的、行之有效的企业法律事务管理体系,     

有舍才有得

广西金穗农业投资有限责任公司董事长卢义贞,是中国农村率先实行"公司+基地+合作社+农户"现代农业企业化经营模式的创始人。1987年,他初中毕业辍学回家承包土地种植香蕉。他所种的品种和其他蕉农并无两样,但奇怪的是,他所种的香蕉总是提前一个月成熟,而且总能卖个好价钱。原来,卢义贞在香蕉开始挂果的时候,就给每串香蕉动了一个小小的"手术"。通常情况下,一串香蕉一般有11~12只。但是卢义贞的香蕉     

从学徒工到技能带头人——记银光集团含能公司仪表计量检测中心魏智元

通过多年不断的学习实践,魏智元迅速由一名学徒工成长为仪表行业的专家、能手,成长为一名懂技术、会管理、能算帐的复合型人才。今年,他所带领的班组还获得"中央企业青年文明号"荣誉称号,成为北化集团唯一获此殊荣的班组。     

创新驱动 破茧成蝶——河北华北柴油机有限公司创新驱动迈上效益型发展之路

<正>河北华北柴油机有限责任公司隶属于中国兵器工业集团北方通用动力集团有限公司,始建于1970年,属军民两用大功率柴油机专业生产企业。40余年来公司经历了艰苦创业、引厂出山、夯实基础、谋求发展的成长阶段。公司坚持"以现有产品的系列化、精细化,谋求特色市场的规模化、效益化"的经营方针,在发展过程中抢抓机遇,迎难而上、内抓管理、外拓市场,以创新求发展,经营规模和质量持续提高,发展的内外部环境不断优化。公司先后被评为高新技术企业、河北省"十大和谐企业"、河北省著名商标企业、河北省名牌产品、石家庄市工业50强企业、石家庄市创新型企业称号。     

“戮力同心创佳绩 奋斗青春传捷报”——中航工业昌飞领导为罗阳青年突击队授旗

<正>11月7日,昌飞公司"攻坚克难决战决胜"冲刺大干50天的重要时刻,公司领导深入科研生产一线最繁忙的总装、铆装、试飞、采购供应部,看望立足岗位,拼搏奉献在各条战线上的广大团员青年,并为"直8铆装交付青年突击队"、"总装交付青年突击队"、"安全生产交付试飞青年突击队"、"成品准时交付青年突击队"四支昌飞罗阳青年突击队授旗。     

军魂铸就辉煌 创新引领未来——保利公司30年改革发展的探索

2014年,中国保利集团公司迎来30周年华诞。30年来．保利提交了一份令世人瞩目的答卷：截止2013年底,集团总资产4553亿元,列央企24位;2013年,保利集团实现营业收入1318亿元,利润总额206亿元．列央企14位,净利润151亿元．列13位．集团主要经营指标连续12年实现两位数增长。