可竞争市场理论与装备采购市场竞争主体的培育

可竞争市场理论是研究探讨装备采购市场竞争主体培育问题的有效理论工具。这一理论指导我们在培育竞争主体时,应当清楚界定装备采购市场的竞争性领域与非竞争性领域,建立装备采购市场内部的信息交流机制、装备生产资源的流转机制、对潜在进入者储备生产技术和生产能力的补偿机制,做好法律援助工作、沟通协调工作和监督管理工作。     

解决五大问题 加快汽车后市场发展

2009年,我国汽车市场呈井喷式发展,年产销量达到1360多万辆,成为世界第三个汽车年产量达到千万辆级的国家,首次超过美国成为世界第一大汽车生产和消费国。2009年无疑成为中国汽车工业发展史上具有里程碑意义的年份,可喜可贺,可圈可点!     

转变军品生产模式 利用资本市场加速军工企业发展

随着我国资本市场的进一步成熟和规范,合理有效的利用资本市场以增强企业融资能力,已经成为推动企业的发展的一个必然途径。作为军工企业,应充分认识到资本市场对现代企业发展的重要作用,通过资本市场来丰富企业融资手段,并推动军工企业的资源整合,建立适应现代经济发展和国防建设需要的大型综合军工集团,以应对未来发展的需要。日前,中央直属军工企业已有61家上市,军工板块已经为我国证券市场上一支不可忽视的力量,而且一些军工上市公司也确实利用资本市场发展壮大了自己。但是,不可否认的是,当前我国上市的军工企业无论是从数量与质量上来讲,均与实际发展需要有所差距。而且,目前上市的大部分军工企业仍然集中在民品部分,军品生产部分在利用资本市场方面仍然处于落后水平。     

山西春雷铜材公司以科技创新引领企业快速发展

技术地位决定市场地位,市场地位决定企业地位。近年来,中国兵器工业集团山西春雷铜材有限责任公司坚持不懈地把科技创新放在企业发展的首要位置和转变经济发展方式的中心环节来抓,通过科技开发、工艺创新、工装改造、合理化     

企业发展四要素：技术 品质 市场 模式

贯彻落实科学发展观,全面提升我国企业的核心竞争力和可持续发展后劲,推动其参与更高层次的国内国际经济技术合作与竞争,需要从技术、品质、市场、模式四个方面入手,进行大胆的探索和创新,着力增强企业软、硬两个方面的实力,     

突破工程机械产品发展瓶颈——北方重工集团不断加大改造创新力度

<正>北方重工集团有30余年的液压支架生产史,20年余年的掘进机制造史,但由于历史原因,工程机械板块的主产品掘进机只有一个系列两个型号,液压支架更是在低端化徘徊,产品的技术含量低、种类单一,很难满足当今煤机市场向高科技、     

发展低碳经济大有可为

加大经济结构调整力度,增强增长的内生动力,必须以节能增效和生态环保为抓手,推广应用低碳技术,实现产业升级和结构优化。本刊欢迎更多军工企业的领导干部结合实际为本刊撰稿,畅谈对发展"低碳经济"的认识与实践。     

美国的真正威胁并非来自中国军力

如果你想了解为什么中国对美国的权力和繁荣构成威胁,不要问五角大楼。五角大楼被总是在思考武器和战争的人所占据,它更多关注的是中国军力不断增强的迹象,比如正在投资发展的新潜艇和反舰导弹。但对于像中国这样领土辽阔且面临诸多安全问题的国家而言,其最近的军事建设无疑是适度的。毕竟,近代史上中国曾被外国躁躏,而且现在中国工业也严重依赖海外市场与资源。而且,中国领导人还认为,中国身处潜在敌对国家的包围圈之中,而过往历史也支持这种观点。     

军品市场结构及规模的合理性评估体系研究

军品市场结构及规模合理化程度主要体现在军品市场竞争度、军品之间产品差异度、市场规模合理度等方面。市场竞争度反映在军品市场集中度及其进入退出自由度上;产品差异度则表现在同种功能类型军品内部、不同类型军品之间在功能性质上的差异大小;军品市场规模合理度主要体现在规模经济效应大小以及市场体系的完整度等方面。     

按纲施训强机关

山东省潍坊军分区以科学发展观为指导,以新的《民兵军事训练与考核大纲》为依据,扎实抓好首长机关训练,着力打造高素质、高效能领率机关。年初以来,他们加大了基础训练力度,增加了应用训练难度,提高实战化训练强度,在大抓军事训练中提高了组织指挥民兵预备役部队完成多样化军事任务的能力。