国防科技创新的战略地位和历史经验

认清国防科技在国家科技创新体系中的地位,汲取历年来国防科技创新的经验,从战略、机制、模式、人才及市场等多方面继续推进国防科技创新。     

重要的是创造战场

经营界流传着一个著名的故事:有两个推销员同时来到非洲某岛考察鞋的市场.他们发现这里的人都赤脚而行,无人穿鞋.于是,一个推销员急忙给公司发电报说,这里没有市场,因为根本没有人穿鞋,我已经买好了明天返程的机票.另一个推销员却给公司发电报说,这里的市场形势大好,因为人人都没有穿鞋,我准备长期住下去.     

最新欧洲防务电子市场预测分析

军工电子已经在防务市场中扮演着重要角色,欧洲军工电子市场发展值得关注。随着世界新军事变革的推进,世界各大防务公司都在逐渐改变"单一武器生产者"的身分,不但要进行武器生产,     

企业的执行力和竞争力

管理今天的企业,缺的不是制度,更不是员工的责任,欠缺的是对制度的执行力,对决策的执行力。一旦企业有了高度的执行力,就会产生强而有力的竞争力。企业要实现又好又快持续发展,企业的整体执行力是关键。无数事实证明:经营效果好、市场形象好的企业多为执行力强的企业。     

论我军装备市场有效竞争

竞争效应与规模经济是装备市场的一对基本矛盾。从有效竞争理论的视角来看,当装备市场具备进入马歇尔冲突收敛区的条件时,在政府调控,军方主导,政府、军方、企业三方利益协调下可以实现竞争效应与规模经济的动态均衡,从而实现装备市场的有效竞争。为此,必须采取军方主导、政府调控、非公有制经济准入等措施提高装备市场可竞争程度,实现我军装备市场多层次、有差别的有效竞争。     

向以色列人学什么？

从地图上看,以色列不过是中东的一个小国,面积不到3万平方公里,人口不足700万。与富得流油的阿拉伯邻国相比,以色列非但没有引以为豪的石油,而且一半以上的地方都是沙漠和半沙漠。不仅如此,以色列还是一个命运多舛的国家。1948年,以色列宣布建国不到24小时,埃及、约旦、叙利亚、黎巴嫩和伊拉克的正规军,就用枪声撕碎了复国的欢乐,刚刚告别颠沛流离生活的以色列民族,又陷入了战争的深渊。然而,贫瘠的自然条件、狭小的国内市场、恶劣的地缘环境、连年的战争消耗,     

民参军的政府政策与管理

2008年3月大部制改革后,我国国防科技工业体系必定面临着新环境,会发生新变化。为了鼓励更多有能力的民企进入国防军品市场、在军民融合的国防工业体系中发挥重要作用。政府管理要提高对民营科技企业的信任度,增强公平观念,提高服务意识,以制度约束代替市场封闭,完善政府宏观调控体系和调控能力,提高政府政策的施政效率。     

我国首次大批量向阿尔及利亚出口起重机

新年伊始,河北金能石煤机公司国际市场开拓取得开门红．成功签署一项定单．12台石煤牌随车起重机出口阿尔及利亚,这是我国首次大批量出口该国随车起重机。     

日本军方眼中的“台风”

多国联合研制的“台风”战斗机已经开始量产装备部队了’英国、意大利、德国等多个国家都选择它作为空军下一代主力战斗机。在国际军火市场上,它与美国的F18、俄罗斯的苏-27/30、法国的“阵风”战斗机展开了激烈的竞争。虽然目前“台风”在欧洲以外地区的销售情况并不太好,但它仍是一种具有很强竞争实力的战斗机。     

内斗——俄两大飞机制造在军机市场的激烈竞争

上世纪90年代初,俄罗斯从苏联手中继承了红红火火的武器出口贸易,在其获得的红利中,几乎有一半是由Su-27／30战机换来的。尤其是在亚太和南美地区,Su-27／30获得了普遍认可和巨大的成功,印度、越南——以及后来的马来西亚、印度尼西亚、泰国、委内瑞拉……部是这种著名战机的客户。但许多人部没注意到,在亚太和南美上空飞翔的Su-27／300并非产自一个飞机制造商,他们分别来自阿穆尔共青城航空制造联合体和伊尔库特飞机制造厂,上述两个飞机制造商在同外市场展开了激烈的竞争。