用欣赏的眼光看战士

前苏联教育家苏霍姆林斯基曾提出过一个著名的口号:“让每一个学生都抬起头来走路。”抬起头来走路,实际上是一种自信的表现,而自信的人生才是有可能成功的人生。由此想到,我们也应该让每一个战士都抬起头来走路。让战士抬起头来走路,就需要我们各级带兵人在日常生活中,坚持用欣赏的眼光看待战士,使战士因受到尊重、肯定和信任而始终充满信心和力量。     

警惕伪“内举不避亲，外举不避仇”论者

春秋时期,晋平公有一次向大夫祁黄羊征求意见。问:“南阳缺个县令,你看谁可以担当此任?”祁黄羊想了一下回答说:“解狐这个人最合适不过了。”晋平公很惊讶,问:“解狐不是你的仇人吗?”祁黄羊说:“您问的是谁可以担当县令,并没有问谁是我的仇人啊。”晋平公点点头,于是下令派解狐去南阳担任县令。又有一次,晋平公向祁黄羊征求意见,问:“你看目前谁可以     

走出思维误区谋求工作实绩

一、在基层不等于爱基层,要真正爱岗敬业。基层工作既艰巨又光荣,要求基层干部身在基层,心系基层,爱岗敬业。那么怎样才算干一行、爱一行,爱岗敬业呢?有的同志说我在基层干了四五年了,我爱基层。但我认为在基层和爱基层不是一个概念,能在基层干只能说在基层呆得住,但决不能说真正地爱。从调查的情况看,在基层不爱基层的表现主要有:(一)身在心不在,带兵不知兵。“身在曹营心在汉”,人在基层,心想着调机关、上学、读研、转业等。(二)叶公好龙,带兵不爱兵。到基层是为了“镀金”,提升职务。(三)热爱不关爱,带兵不严兵。有心在基层干,有心带好兵…     

“破窗户理论”的启示

美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过一项试验:他将两辆外形完全相同的汽车停放在相同的环境里,其中一辆车的引擎和车窗都是打开的,另一辆则封闭如常。打开的那辆车在三天之内就被人破坏得面目全非,而另一辆车则完好无损。这时候,詹巴斗又在完好的那辆车的窗户上打了一个洞,只一天功夫,车上所有的窗户都被打破,内部的东西也全部丢失。这就是著名的“破窗户理论”。由此,笔者联想到部队管理工作,管理的效果———正规的“四个秩序”好比试验前完好的车,管理的依据———条令条例和各项规章制度好比试验中的车窗。那么,要想建立正规的“四个秩…     

加强师团机关思想道德建设

道德是调节人们相互关系的行为规范,不同的职业和不同岗位,具有不同的道德要求。师团领导机关是宣传群众、组织群众,抓好各项工作落实的关键环节。加强师团机关思想道德建设,对于推进部队思想道德建设的整体进步至关重要。一、师团机关干部工作任务较重,要注意克服重业务素质轻人格品质的倾向,切实把思想道德建设摆在突出位置。师团机关干部的直接来源是基层连队,尽快提高他们适应机关岗位的能力素质是一项十分紧迫的任务。但是我们必须看到,适应岗位既有业务素质适应的问题,也有人格品质适应的问题。从当前情况看,还存在着重视提高业务素质…     

着力培养和提高干部的创新能力

“创新是军队进步的灵魂”。确立与时俱进的思想观念 ,重视培养干部的创新精神和创新思维 ,引导干部学习掌握创新知识 ,积极参加创新实践 ,并赋予良好的创新环境 ,达到提高干部的创新能力 ,是新形势新任务对我军干部人才队伍培养的客观要求和亟待解决的重要课题     

努力加强政工干部的素质培养

按照先进性要求加强自身修养 ,是政工干部学习贯彻十六大精神的本质要求。政工干部必须注重加强政治修养、思想修养、知识修养、作风修养和道德修养。按照先进性要求加强自身修养就要树立敬业精神 ,拓宽学习和实践两个途径 ,抓住监督和“慎独”两个重点     

应重视后勤干部的培养与使用

后勤保障是一项十分复杂的系统工程,它要管部队的吃、喝、住、行、打、伤员医治、战场维修等各个方面.特别是后勤补给线历来是敌方攻击的重点,这就更加增大了后勤保障的复杂性和困难程度.有人说,后勤保障与作战指挥、一线战斗相比,具有同等的复杂性和困难度,这话丝毫也不过分.后勤保障的复杂性和困难性决定了,只有那些能力较强的人才能驾驭这项工作,胜任这项工作.因此,必须重视后勤干部的培养与使用.     

大力加强军分区系统领导干部能力建设

根据我国国防体制,军分区系统是我军在地方市、县两级设立的组织机构,接受双重领导、履行双重职能、担负双重任务、身兼双重身份、实行双重保障、担任双重职务,工作任务重、对象广泛、环境复杂、方法灵活,自主权也大.军分区系统工作的性质与特点,决定其领导干部要着重抓好以下"六种能力"的培养和提高.