用打好“四仗”的实际行动落实强军之要

正习主席指出:军队首先是一个战斗队,必须坚持一切建设和工作向能打胜仗聚焦。武警部队要有效履行保卫国家安全、维护社会稳定、保障人民安居乐业的神圣使命,必须实化打胜指向、增强打胜本领,用打好执勤"常规仗"、维稳"政治仗"、反恐"维稳仗"、抗灾"救援仗"的实际行动落实强军之要。     

“麻辣女兵”不可思议

正在300份新训体会中,一篇隽秀小楷十分醒目:"我希望为部队奉献一生!"她是何思洋,短发飒爽,面庞坚毅,目光锋利。新兵连,何思洋没感到任何不适应,享受着各项训练考核。第一次投手榴弹,班长刚讲解完要领,别的女兵还在不知所措,她已迫不及待猛然发力,由于准备活动不充分拉伤了右臂肌肉。当晚紧急集合,班长允许她不用参加,她却说"轻伤不下火线",随后仅用单手和牙齿打好了背包。"不可思议!"大家投向她的目光     

江西省军区组织千余将校尉军官同台竞技赣鄱大地掀起练将练官热潮

2013年12月,江西省军区组织省军区首长机关、所属师旅单位首长机关和百余个团级单位共1200余名军官,进行了历时15天的练将练官军事考核。省军区军政主官亲自审定考核方案,亲自担任主考,现场随机出题;考试现场摄像机全程无死角监控,严打弄虚作假;     

南平军分区重视对军械员的培养使用

正福建省南平军分区坚持把提高军械员的业务技能作为一项重要的工作任务,采取有力措施,强力推进他们投身到爱军精武、爱岗敬业、献身国防事业的伟大实践中。多年来,该分区党委"一班人"认真抓好军械员管理使用工作,坚持每半年政审一次,确保其政治合格;每年选派刻苦钻研、年轻有为的军械员到省军区参加业务培训;经常性地组织军械理论和实际操作考核,通过     

济南军区运用“考、比、拉”机制组织军分区(警备区)和预备役部队“大考核、大比武、大排名”

正近日,济南军区组成联合考核组,利用半个月时间,采取省军区推荐与军区抽点相结合、静态检查与动态拉动相结合的方法,对所属6个军分区(警备区)、2个预备役师及8个县(市、区)人武部和2个预备役团的军事训练情况进行了检查考核和综合排名。济南军区和各省军区领导全程一线督导参考单位迎检     

“枪王班”诞生记

5月28日晚。 “啪!”随着最后一声枪响回荡在黑夜寂静的靶场内,山东某预备役师营连长集训比武考核压轴课目：自动步枪夜间射击考核结束。“第一名,第三组9号靶,二团连长李和平,49环!”成绩公布引来参训官兵一阵惊呼：“又是二团,又出了一个枪王!”     

用人单位能否以末位淘汰制度为由解除劳动者?

正朱先生:我在一家企业做推销员,今年开始,该企业推行"末位淘汰"制度,为此企业公布了一系列考核制度,明确了考核时间、考核内容以及考核要求,并规定业绩排在后五位的员工将被淘汰。去年上半年,我的销售业绩每月在该企业排名靠后,下半年虽然有所改观,但最终全年目标任务考评还是排在企业后五     

让职工腰包更鼓些

正我叫廖舜乾,是一师八团四连党支部副书记、连长。2012年8月,八团党委任命我为四连连长,来到这个新岗位上,我首先做的就是入户走访,尽快了解情况。经过几个月的努力、记了几大本民情日记,哪一家年收入多少,哪一家孩子在上大学,哪一家生活有困难,这些我在心里都有了本账。四连有耕地     

创业平台助增收

6月22日,笔者在一师十一团一连的红枣地里看到,少数民族职工库尔班·肉孜在给枣树打药。这几年,库尔班·肉孜抓住师里出台鼓励职工多元增收政策的机遇,依靠这片红枣地走上了致富路。今年,一师、阿拉尔市以加快"三化"建设为契机,启动实施团场职工增收3年攻坚计划,制定优惠政策,建立考核评价机制,引导大田劳力向设施农业、林果畜牧业和二、三产业转移。     

从两个方面入手加强专武千部队伍建设

专武干部是党政干部队伍和军事指挥干部的一员,要着眼未来战争需要和巩固党的基层政权,打牢国防动员和人武工作基础,大力加强专武干部队伍建设。一方面,要建立健全机制加强管理。一是健全任用机制,严把入口关。专武干部任用应以转业复员退伍军人和人武学校毕业生为主体、以地方大专院校毕业生和其他党政干部为补充择优选配。专武干部选拔考试应参照国家公务员考核方法,由省委组织部和省军区政治部共同组织,实行公开报名、统一考试、择优录用、培训上岗,考试内容应在参照国家公务员考核内容的基础上,突出武装工作特点。二是健全调配机制,规范任免程序。