军品生产能力调整——为四四七厂发展奠定坚实基础

四四七厂是国家特大型企业,隶属于中国兵器工业集团公司。经过40多年的建设改造.工厂集特种钢冶炼、锻造、铸造、焊接、机加,冲压、热处理、电气、液压、仪表和总装调试等生产技术能力于一体.综合生产能力较强、计量检测手段齐全、技术力量雄厚、质保体系完善。在向市场要生存、向市场要效益、向市场要发展的民品发展进程中,逐步形成了以特种钢及深加工产品、非公路矿用车和改装车、工程机械和煤矿机械、铁路产品和冶金设备等为主体的7大系列主干产品。     

张俊九到云光公司视察工作

三八八厂为广西盐滩水利发电厂进水口改造项目承制的超大型油缸,总重量为65吨,总长度为22米,内孔直径为730毫米,属目前国内第一大缸。工厂在加工中以安全、质量为第一目标,在每一道工序开始前,都要进行工艺评定、审核,确保万无一失。     

建设核电企业文化

秦山核电企业文化的建设,是伴随着核电企业的发展进步而不断丰富和成熟的,也是继承和发扬了中国核工业创业者在数十年工作实践中总结出来的“热爱祖国、无私奉献、自力更生、艰苦奋斗.大力协同,勇于攀登”的“两弹一星”精神.是在秦山核电生产和建设中逐步形成的。     

基层短讯

西工大聘请李政道博士 为名誉教授 9月14日.聘请著名华裔物理学家、诺贝尔物理学奖获得者李政道先生为西工大名誉教授仪式在北京举行。有关部委领导和学校主要负责人出席聘请仪式。     

把国有企业做强做久——论“人制管理”与国企的可持续发展

1999年7月1日,我担任了中国航天科工集团公司总经理。面对一个基础薄弱,成员企业亏损面超过80%的特大型国有企业集团,我感到压力很大,如何扭转航天科工集团局势呢?我梦寐以求地想要找到管理的神奇“支点”,或者叫做管理的“法门”,用以解决纷繁复杂的管理问题。经研究,我们提出了“用能人,建新制,精干军,拓展民,科技创新,多种经营”的发展思路。“人制管理”的理念渐渐明晰了。我与集团公司领导班子成员一道,坚决地在管理实践中贯彻“人制管理”的理念,促使中国航天科工集团公司的面貌出现了可喜的变化:党中央十分关注的重点工程的科研生产…     

注重严规厉矩

俗话说,没有规矩不能成方圆。在质量管理工作中,既要建立和完善各项规章制度,更要规出法随、严规厉矩。 古人云,天下之事不难于立法,而难于法之必行。无数事实说明,只有制度是远远不够的,关键在于执行和实施。有令不行是最大的隐患。大多数质量低劣的企业,并不是因为没有制度,而是执行过程中一曝十寒,三天打鱼、两天晒网,造成制度执行流产。如果有了制度而不注重考核,执行不执行一个样,自然就没人执行了。一旦缺少约束与监督,有人就会自觉或不自觉地闯“红灯”。 在质量管理工作中,我们的规章制度不少,从质量手册、质量文件到操作规程…     

陕西省国防科工委——加快国防科技和武器装备发展

今年,是陕西省完成重点工程任务的关键一年,任务相当艰巨,时间也非常紧迫。结合陕西省实际,着重抓好以下几个方面: 一是抓好重点工程的协调和督查。深入承制单位调查研究,坚持检查报告制度,进一步加强对重点工程的督查和协调力度,做到检查到位,不留死角,保证质量与进度。     

山西省国防科工办——努力实现今年工作新突破

山西军工今年的工作要着重把握好以下几个方面,并取得新的突破。 一是解放思想,与时俱进,开拓创新,在观念转变上取得新突破。要把学习宣传贯彻十六大精神这一首要政治任务引向深入,引导大家紧密联系山西军工实际,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,顺应时代潮流,全力推进山西军工系统的思想解放,坚决冲破一切妨碍发展的思想观念。 二是抓住重点,提高水平,使山西军工在军品核心能力建设上取得新突破。要精心组织、统筹安排,确保进度和质量,确保重点工程     

电子政务与政府行政流程再造

电子政务是一场深刻的政府行政管理模式革命,它不仅意味着政府行政管理要进一步地公开和透明,政府要通过网络去处理属于其管辖范围内的一部分公共管理事务,更意味着政府工业时代形成的职能式、集权化的政务流程必须再造,才能适应知识经济、信息时代对现代政府的要求。电子政务是一场深刻的 政府行政管理模式革命 电子政务是借助现代电子信息技术而进行的政务活动,最重要的内涵就是公众可以通过电子化渠道获取政府信息及服务,而不是传     

新形势迫切要求提高职工素质

最近,中国国防邮电工会赴国防科技工业重点地区辽宁省进行了提高职工队伍素质的专题调研。所到的单位有:辽宁省国防工会、沈阳市国防工会、大连机械重工工会等10个单位。调研中企业普遍反映,在新形势下,谁掌握了先进的科学技术并拥有大量技艺高超的技能人才,谁就能在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。