关闭“技术论证”失误之门——由“铱”星陨落引出的话题

2000年3月17日,纽约法庭正式作出裁决,批准“铱”星公司终止向5500名顾客提供通讯服务,并摧毁围绕地球运转的66颗卫星的申请。至此,自1999年8月以来,一直被各大媒体所关注的关于“铱星公司”破产的问题终于有了一个     

创比价采购新版本

亚星比价采购全国闻名。在国有企业高度集中的辽宁,旗下431家企业有341家推行了这一采购,比例高达79.1％。实践证明,亚星比价采购有牵一发而动全身之效应,是国有企业转变机制的法宝。 正是此背景下,2000年,借鉴亚星经验,比价采购在长安汽车公司中正式推出。3年过去了,长安比价采购取得了令人瞩目的成绩,共降低各种采购成本11.177亿元,不仅有效地支撑了长安汽车的飞速发展,而且扼制了企业经济领域中不规范行为甚至犯罪的发生,维护了企业的形象和利益。 然而,发人深省的是,与长安同期推行亚星比价采购的同行其他企业,不少在经历了一番气壮山河、雄心勃勃之后,又纷纷下马。是什么原因成就了长安的比价采购?请看来自长安汽车公司推行亚星比价采购的报道与思考——     

进一步深化国有企业改革的几个问题

随着改革和发展不断取得新的进展,国有企业面临的形势也在变化。其中影响最大的有三个方面:一是随着市场化程度的提高,除垄断行业外,国有企业的不可替代地位已不复存在。绝大多数国有企业面临强大竞争压力;二是政府职能的重点转向创造公平有序的市场环境,对丧失竞争力的国有企业,政府已经不能再用传统的方式和手段进行挽救,旧体制沉积于国有企业的大量问题成为最难处理的问题,政府与国有企业的关系正面临新的挑战;三是加入WTO使中国对外开放进入了新阶段,中国市场越来越成为世界市场的一部分,企业竞争进一步国际化。形势发展的结果是企业…     

河南江河公司开展“企业管理年”活动

近日,河南江河公司在冲压分厂生产现场召开了现场管理会,开展“企业管理年”活动,推广“对标管理”法。 自开展“企业管理年”活动以来,冲压分厂作为公司生产线最长、工房最多、设备最繁杂、劳动条     

插上腾飞的翅膀——西安华山公司厂务公开侧记

西安华山机械工业有限公司已有50年的厂史。作为中国兵器工业集团公司所属的骨干企业从20世纪80年代起到1996年,曾持续盈利。然而,从1997年开始面对市场经济强烈冲击,华山公司一度陷入困境。     

刊中报苑

兵团建工集团举行机械设备采购招标会近日,兵团建工集团举行了机械设备采购招标会,国内4家大企业驻乌鲁木齐代理公司参加了投标。为确保喀什——和田铁路工程和内蒙古巴彦乌拉镇至辽宁阜新铁路工程建设顺利进行,建工集团公司通过可行性调研决定添置16辆大型自卸车等配套机械设备。公司还专门成立了设备采购领导小组,负责设备的招标采购工作。     

远离诱惑的悬崖

有这样一个故事：某公司拟高薪聘请一名司机,经层层筛选和考试后,只剩下三名技术过硬的竞争者。主考者问他们：“悬崖边有块金子,你们开着车去拿,觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢？”“两米”,第一位说。“半米”,第二位很有把握地说。第三位却说：“我会尽量远离悬崖,愈远愈好。”结果这家公司录取了第三位。故事告诫人们：永远不要和诱惑较劲,抵制诱惑最有效的方法就是远离诱惑．而且越远越好,因为诱惑总在悬崖边上．     

中外核电厂家踊跃参加第八届国际核电工业展

秉承服务于中国核电事业发展的一贯宗旨,为国内外核电同行提供国际间技术合作和交流的机会与服务,中国核能行业协会主办,国家原子能机构新闻中心和海岸国际展览有限公司承办的第八届国际核电工业展览会在国家能源局．国家原子能机构．国家核安全局指导下。在中国核工业集团公司．中国核工业建设集团公司．国家核电技术公司等单位支持协助下,即将在北京举办。     

重铸新时期兵工之魂——江南机器（集团）公司“箭·家”文化建设解析

在社会主义市场经济条件下,在军工企业的战略转型期,传统兵工文化既有其底蕴的深厚和内涵的可贵性,又有其显而易见的局限性。重铸新时期兵工之魂,提高企业文化的引领力。是推进企业科学发展的重要途径。     

撬开市场的杠杆——航天6院11所远征公司北方阀门事业部产品成本创新纪实

远征公司北方阀门事业部研发中心的研发人员在汽配产品质量要求越来越高、价格愈来愈低的情况下,不断创新研究,努力进行产品结构优化,一举改变了面临亏损的局面,成为事业部利润产出的主力军。