健全应战应急一体化国防工业动员潜力统计调查评估制度研究

为进一步加强应战应急一体化国防工业动员准备,健全国防工业动员潜力统计调查评估制度,本文重点借鉴美国国防工业动员潜力调查评估经验,研究分析了我国国防工业动员潜力统计调查评估现状和不足,提出了建立健全应战应急一体化国防工业动员潜力统计调查评估制度的思路和工作建议。     

战争潜力目标应对电磁威胁的防护分级分析

基于层次分析法和分级分类防护思想,依据"重要性"、"易损性"、"可恢复性"和"可防护性"4个指标,分析研究战争潜力目标应对电磁威胁的防护分级问题,并给出了指标赋值、指标权重确定以及防护等级计算的方法,对充分发挥有限防护资源的防护效益,提高防护效能具有重要参考作用.     

在开拓中不断前进的武警水电部队

水是一切生命的必需品,电是现代化建设的先行官。化水患为水利,变水流为电流,这是全球可持续发展的重要课题。新中国成立50多年来,党和国家一直非常重视并致力于水电资源开发,取得了装机一亿千瓦的历史性胜利。在这一伟大的历史进程中,武警水电部队做出了自己应有的贡献。一、治水办电,兴国安邦武警水电部队的前身,可追溯到中国人民解放军华东野战军第90师。上个世纪50年代初,淮河发大水,朝鲜在打仗,灾情和军情一样紧急。于是,毛泽东同志亲自起草命令,将正开赴抗美援朝途中的华东野战军第90师改编成中国人民解放军水利一师、二师,投入治淮一…     

协会如何实现服务功能——来自陕西军两用技术开发服务协会的实践和思考

去年至今,陕西军民两用技术开发协会在陕西省国防科工委的直接领导和有关政府部门的指导下,在各企事业单位及会员单位的大力支持下,坚持科学技术是第一生产力的方针,紧紧依托强大的陕西军工科技资源,积极推动先进的军工技术向军民领域转移,在充分发挥桥梁纽带作用促进科技与资金联姻,帮助会员单位开发国内外市场等方面开展了卓有成效的工作,取得了较好的效果。1、积极推动军工科技向民用领域转移,为军工民品开拓市场铺路架桥。积极推动军工科技向民用领域转移,以军工科技拉动区域经济增长,既是新时期军工企业贯彻军民结合方针的一项历史使命…     

北航华银:校企联姻"福满堂"

柔性试验技术是由北京航空航天大学经过多年研究开发而提出的一种新技术概念。由北京航空航天大学承担的国防科技工业军转民技术开发项目——“柔性试验技术的推广应用”,于2003年7月18日在北京航空航天大学通过了由国防科工委及材料试验技术领域专家组成的验收委员会的验收。专家们认为先进柔性试验技术的推广应用,提高了试验机及测试仪器的技术水平和测试效率,促进了试验机行业的发展。自2002年本军转民技术开发项目实施以来,北京航空航天大学与山东莱州华银试验仪器有限公司紧密合作,成立了北航华银试验技术研发中心,充分利用北航的技术…     

加强科技中介服务推进民技军用

民技军用,是指将相对成熟的民用高新技术成果经过适应性开发研究,移植于武器装备研制和国防科研生产的一种工程技术开发活动。民技军用要触动到体制,机制、法制等各种深层次的问题,涉及到政府,军工单位,民用单位、中介服务机构等诸多群体。必须要突破现有状态,采取多种有效的措施,发挥各方面优势,建立民技军用的创新机制,才能实现国防科技与民用科技协调发展这一目标。     

美国会对伊朗动武吗

1月17日,美国总统布什在接受采访时声称,如果伊朗继续阻碍国际社会调查其核武器计划,美国不排除对伊朗诉诸武力的可能性。1月20日,也就是布什宣誓连任总统当天,美国副总统切尼在一段采访录像中也说：“环顾全球潜在的麻烦地区,伊朗位于名单之首,担心以色列会‘先发制人’,用武力来消除来自德黑兰的核威胁”!     

把握好调研工作的“五种特性”

一是目的性。通常是决策机关为了解某项工作的开展情况,某一命令指示在基层的落实情况或为加强对某项工作的指导,解决某项工作中存在的问题为目的,或进行综合调研,或进行专题调研,目的性十分明确。任何一项调研都是围绕目的性而展开的,没有无目的的调查研究。比如,国防潜力调研工作,其目的就是摸清国防潜力资源数量情况及分布,制订相应的战时国防动员预案,以做好应付可能突发的战争准备。二是现地性。工作调研通常都要求深入到具体的工作环境之中,通过观察和了解,获取真实的、有价值的第一手资料。以往有的单位或工作人员为了图省事,存在打电话、     

展望未来 前程似锦

2005年,新疆维吾尔自治区迎来50华诞.50年的发展,新疆各族人民用自己的伟大实践谱写了光辉灿烂的历史篇章;50年的发展,又为各族人民以胜利的步伐开创现代化建设新局面奠定了坚实的基础.随着中央西部大开发战略的深入推进和中央关于新疆发展与稳定总体战略部署的贯彻落实,新疆的未来发展面临着前所未有的大好机遇,呈现出更加美好的光明前景.     

如何构建国有保险公司人力资源管理机制

相对于外资保险公司和国内新兴的股份制保险公司的用人机制,国有（控股）保险公司的人力资源管理存在明显的缺陷,在人才竞争中面临严峻挑战.为此,国有（控股）保险公司纷纷开始把人力资源开发与管理作为其经营管理的突破口,改革现有的人事管理模式.