黄牛经纪人带富一万人

黑龙江省方正县会发镇基干民兵王成,2006年从事黄牛常年贩运、短期育肥、快速周转、见利就走的灵活经营策略,每年从他手贩运的黄牛达600多头,育肥黄牛出栏量达120多头,年纯收入达到10多万元,成为当地闻名的黄牛经纪人。     

加强训练用弹药规范化管理应把好四个环节

训练弹药是根据上级年度训练指标,由总部主管部门计划分配,供部队完成训练任务使用的主要军械装备。近年来,各级在加强训练弹药管理中想了许多办法,采取了一些措施,取得了一定成效,但还存在着标准不一、秩序不正规等问题,要解决好这些问题,应把好四个环节。     

用于仿真与模拟离散事件的同步并行环境

美国国防部仿真界正努力推动仿真框架的应用,以达到降低费用、促进各不同学科仿真的可伸缩性、可移植性、互操作性的目的。为支持“学科交叉”(interdisciplinary)方法,仿真框架必须提供的服务应有:高级时间管理、数据时间标记、可重复时间/事件同步、共享存储体系通信、仿真期间动态地加减模型等。支持这些仿真服务的方法必须用一个支持高性能计算(HPC)的现存框架来集成仿真体系。本文介绍的一种方法是将SPEEDES(SynchronousParallelEnvironmentforEmulationandDiscreteEventSimulation),即“用于仿真与模拟离散事件的同步并行环境”的建模框架融入JMASS体系。这一基本方法就是以SPEEDES分布式仿真管理服务(DSMS)和SPEEDES建模框架(SMF)为基础,将SPEEDES仿真引擎与JMASS结合,为JMASS应用程序接口(API)建立一个接口库。使用SPEEDES后,要求支持复杂仿真的HPC服务将会顺理成章。另外,有些特性,诸如代码生成、模型互操作性、支持多种建模等也将得以实现。最后集成的框架将允许JMASS仿真在各种并行和分布式高性能计算机(包含MPP)及计算环境中执行。由此,现行JMASS系统的可移植性和可伸缩性得以扩展。     

云南总队销毁废旧弹药纪实

安全销毁废旧弹药,关系到社会的稳定和人民生命财产的安全,是当前部队的一项重要工作。云南总队废旧弹药销毁工作,在总部工作组的有力指导下,上下协力,科学销毁,安全、顺利、圆满地完成了任务。他们积累的经验和做法,具有一定的借鉴作用。本期予以刊发,供参考。     

用批递归估计器纯方位跟踪机动目标

本文介绍一种新的批递归估计器用杂波中的纯方位量测跟踪机动目标(即,低信噪比(SNR)目标)。标准的递归估计器跟广义卡尔曼滤波器(EKF)一样由于缺乏初始目标距离信息而造成粗劣收敛和不稳定状态。另一方面,批估计器不可以处理目标机动。为了纠正这些缺陷,本文用概率数据互联将批最大似然——概率数据互联估计器(ML-PDA)同递归交互多模型(IMM)估计器组合,在有杂波的条件下产生较好的航迹初值和航迹保持结果。还论证,批递归估计器可以用于基于目标状态估计的自适应己舰机动决策,以提高目标的可观测性。跟踪算法对有8dB信噪比的目标被证明是有效的。     

推进物资采购制度改革的对策

采购制度改革是江泽民主席和中央军委在军队后勤改革方面做出的一项重大决策,也是与时俱进做好武警部队后勤工作的一项重要举措。近年来,武警部队的物资采购改革工作,在各级党委的正确领导下,先后有后勤装备、文化器材、通信设备、办公用品等多种物资采取了招标采购方式,     

穿透并非唯一——新形势下的坦克弹药发展

坦克弹药是坦克作战能力的重要组成部分,也是坦克达成作战任务、有效摧毁各类目标的重要基础。对弹药的改进往往是最直接、最有效、成本最低的提高坦克作战能力的方法。随着国际形势的发展和作战模式的变革,坦克弹药世界中的“各股势力”进行重新洗牌——坦克弹药在性能、种类和配置体系都有较大变化,其发展态势引人瞩目。     

暗潮涌动——日本潜艇发展透视

在当代,潜艇的研制发展技术被视为衡量一个“武器出口三原则”的制约,潜艇不能出口,而日本海上自卫队的规模小,采购数量有限,装备后又不像美国和俄罗斯那样“大鸣大放”,所以日本的潜艇发展不为外人所知。事实上,以精锐潜艇构成的日本海上自卫队潜艇战群,其实力已不容小视。近百年潜心发展     

军队采购制度改革对结算中心工作的影响与对策

深化军队采购制度改革,财务结算中心的工作任务加重,监管难度加大,监督范围拓宽,支付程序更严,组织协调更难、财务结算中心必须适应军队采购制度改革,严格按法规搞好预算执行工怍,要严格审查合同和支付资金,要搞好与有关部门的协调工作。     

论后勤保障社会化的几个外部关系

后勤保障社会化改革是一个复杂的系统工程,它的顺利实施除了本身需要精心运筹,各项政策需要协调配套之外,还应注意社会化改革不能独立进行,必须处理好与外部环境因素及其他后勤改革的关系。深化后勤保障社会化改革要处理好以下几个外部关系:一是与生产力发展水平的关系,二是与生产关系的关系,三是与军队采购改革的关系,四是与联勤的关系,五是与动员的关系。