扎实抓好装备安全管理

正近年来,驻渝某预备役高炮团多措并举抓好装备安全管理,取得了明显成效。逐级签订责任书和细化责任,坚持"谁使用、谁管理、谁负责"制度,严格按照"四无"标准加强对责任人的管理教育,建立健全考评机制并严格落实奖惩制度,形成了"齐抓共管"装备安全管理的良好氛围。采取不打招呼方式,对装备擦拭保养、车炮场登记统计等制度落实情况突击抽查检查,及时进行讲评,发现问题限期整改。针     

关于加强市县民兵综合训练基地建设的意见

民兵综合训练基地是组织民兵集中训练的重要依托和平台,其建设水平的高低直接影响军事训练的质量和效益。市县民兵综合训练基地是民兵综合训练基地的主体和基础,对民兵军事训练质量效益的影响很大。新形势下,应围绕实现能打胜仗的强军目标,按照“设施配套完善、训练手段先进、队伍素质过硬、管理秩序正规、效益发挥显著”的要求规划和建设市县民兵综合训练基地,为搞好民兵军事训练提供有力支撑。     

论型号装备“六性”管理组织及职责

<正>引言产品"六性"是管理出来的,因此,先要组织落实,以便明确本部门或承制方的"六性"管理机构的结构形式、职责权限、上下级部门以及与其他职能机构之间的关系及协调方法;明确本部门或承制方的主要"六性"管理机构的负责人;明确管理机构对产品"六性"的要求以什么方式通知需要了解及执行的其他机构(技术、管理、     

难忘岁月——我的军工生涯(三)

<正>转向常规武器工业文化大革命开始前夕,兼任国防工办主任的罗瑞卿被林彪、叶群诬陷为篡夺军权的反党分子。文化大革命开始不久,国防工办常务副主任赵尔陆受造反派围攻,被围在旃坛寺办公大楼,夜间突发心脏病去世,国防工办已难于有效地执行对国防工业归口管理的职能。1967年4月中央决定派以粟裕、王树声、向仲华为首的军管     

加强新时期装备价格管理工作探析

加强装备价格管理,充分发挥装备价格的杠杆作用,提高装备建设军事经济效益,把装备建设经费真正用到军事斗争准备的"刀刃"上,确保"能打仗、打胜仗",是新时期装备价格管理工作顺应社会主义市场经济体制和装备采购制度改革的必然要求。     

浅议军用元器件的采购管理

介绍了军用元器件采购管理的要求,重点讨论了进口元器件和国产元器件采购管理的原则和控制措施。供装备承制单位质量管理工作者和军事代表参考。     

行业注册管理对我军军官在职培训军民融合式发展的启示

本文尝试将社会行业注册管理理念引入军官在职培训,从培训效益、军官专业化建设、军官职业生涯整体规划三个角度分析了军官在职培训与行业注册管理对接的意义,并对实际操作中需要把握的规划设计、考核评价、综合保障等环节进行了具体分析。     

创新驱动,打造高效快捷的精益物流管理新模式

信息化水平的提升,真正发挥了物流高效快捷配送作用,实现了对物流过程的有效控制,实现了按生产作业计划准时配送到生产一线,物资送料时间减少了30%,库存物资有了较大下降,达到了降本增效,实现精益物流的目的,为建成"百年军工,国际品质"的精益江麓打下了坚实的基础。     

壮大航天经济 推动军民融合产业发展

<正>【核心提示】固安新兴产业示范区在扎实推动军民融合项目建设的基础上,积极谋划产业发展,示范区以"一核、三园、一基地"为平台,努力打造航天科技、生物医药、新一代电子信息技术、高端装备制造四大产业集群,累计入区项目385个。示范区军民融合产业的发展,利于固安与中国航天科技集团和中国航天科工集团的合作,将航天产业打造成为园区和固安县的城市品牌。     

议型号装备研制工作特点及组织管理

<正>装备系统研制是一个复杂的系统工程,在装备研制的组织管理过程中,军事代表赋于了监督的责任,军事代表应该按照《装备采购质量监督国家军用系列标准》的规定对其实施有效监督,以保证装备的研制质量。引言装备指实施和保障军事行动所配备的武器、武器系统及其配套军事技术器材等的统称。装备研制过程指在新装备正式投入批量生产前,有关装备论证、设计、试制和定型等工作的全部活动。1.装备研制工作的特点武器装备是一个复杂的系统,是人们运用当代最先进的科学技术和其他领域的研究成果,在严密的计划管理下设计和制造出的,研制