三亚市举行快速运动员采血演练

血液是国防动员首批动员的重要物资之一。而通过近年来的潜力调查统计和实战动员演练发现,因受限于储备储藏和来源条件,目前血液中心(血站)血液储备量只能保障日常供给,在战时或突发情况下的供血能力极其有限。4月16日,按照"军事机关提需求、国动委搞协调、政府抓落实"的运     

基于阵列法检测的激光驾束制导信息场特征提取技术

改变了传统激光驾束制导信息场阵元法检测模式,基于信号处理及阵列法检测技术,构建了制导信息场的检测系统,阐述了基于阵列法检测的信息场评估方法,详细介绍了信息场特征提取技术和硬件实现方法。该方法解决了信息场检测校准精度要求高、过程复杂、人员需求数量多等诸多难题,减少了检测对制导激光器的损伤,使用简便、快捷、高效,已被应用于多种激光驾束制导设备的检测。     

激光熔覆搭接过程残余应力应变的有限元计算

激光熔覆过程中产生的残余应力与应变对熔覆层的裂纹开裂倾向有重要影响。利用有限元法对激光多道搭接过程熔覆层的残余应力和应变进行计算,计算过程中主要考虑瞬时温度变化引起的热应力、σ-ε曲线、有限元网格、力学边界条件4个方面。热应力主要在温度场计算结果的基础上求得;σ-ε曲线采用的是线性强化材料的弹塑性曲线;有限元网格主要采用分区划分的形式进行。通过计算,得到了搭接后的熔覆层上关键点的残余应力和应变分别为1 400 MPa和2.2×10^-2。结果表明：搭接熔覆层交界处的点产生焊趾裂纹的倾向最大,第1道熔覆顶点处产生横向裂纹的倾向次之。     

m序列二相编码雷达灵巧噪声干扰研究

针对前沿复制干扰能量利用效率低的问题,提出了利用前沿波形,通过预测,超前获取雷达信号完整波形,进而实施灵巧噪声干扰的思路。对于采用由n级移位寄存器产生的m序列的二相编码雷达,给出了利用获得的前2n个码元,通过解n元线性方程组,预测获得完整m序列的方法。进一步,针对该线性方程组的生成特点,提出了一种快速算法。利用该快速算法,可以将预测的计算工作量平均分配到从获得m序列的第n＋1个码元到获得第2n个码元的各个节拍中去,使得一旦获得m序列的第2n个码元,就能够立刻得到m序列的所有反馈系数,获取雷达的当前发射信号的完整波形,并以最短的延迟实施针对性的灵巧噪声干扰。     

观念的跨越

兵团的跨越式发展具体到师、团,必先是思想上跨越,观念上更新,思维上嬗变。只有用新视角审视今后的发展,才能准确地定位,才能确定一个真正意义上跨越式发展的目标。农十二师的快速发展印证了这一点。民富则本固,本固才能安邦,这是跨越式发展的根本。没有发展,职工群众就缺乏创业、就业的机会,就不能安居乐业,社会就无法获得长久的稳定。兵团要实现跨越式发展,必须把发展经济作为主线,改善民生作为核心,以发展促稳定,实现发展与稳定的良性互动。     

用科学发展观指导好民兵预备役部队训练

“军无习练,百不当一;习而用之,一可当百”。军事训练是和平时期提高部队战斗力的根本途径。近些年,各级抓民兵、预备役部队军事训练的力度大、工作实、成效好,快速动员和遂行任务能力得到进一步提高。但也应清醒地看到,民兵、预备役部队军事训练还存在着观念陈旧、手段单一、层次较低等问题,必须深入贯彻落实科学发展观要求,着眼新形势新任务,在抓转型、抓落实、抓改革上下功夫,提高训练层次与质量。     

加强预备役部队战斗力建设的几点思考

预备役部队是保卫祖国、建设祖国的一支重要力量。近年来,预备役部队认真贯彻“三个代表”重要思想,积极迎接新军事变革的挑战,大力加强战斗力建设．取得了一定的成效。但也应清醒地看到：预备役部队战斗力与新时期军事斗争的要求及其自身的使命相比,无论在快速动员还是在遂行任务的能力上还存在一定的差距。应该说,如何落实科学发展观要求,开阔视野,创新思路,协调发展,加快提高预备役部队的战斗力水平,是当前及今后相当一段时期内预备役部队建设的紧迫任务和重大课题。     

对民兵应急分队快速动员的思考

当前,民兵应急分队在未来高技术条件下战争中的作用日益凸显。未来战争一旦打起来,作为国防后备力量,怎样才能有效地快速组织动员民兵应急分队,确保部队和社会稳定,是一个值得探讨的课题。从国防后备力量在快速动员中的地位看,民兵应急分队快速动员应突出优点、借助优长、发挥优势,做好以下四个方面工作：     

苦练内功稳妥改革——昌飞公司弹响搞活机制"四重奏"

2005年,昌飞公司针对影响企业快速发展的深层次矛盾和结构性问题,按照现代企业制度和航空产业要求,在劳动、用工、分配制度改革等方面狠下功夫,着力建立一种新型的、充满活力的机制和体制。一年来,公司对部分职工实行了内部退养,对机构和人员进行了整合,实行行政管理和专业技术岗位的“双轨制”,打破薪酬分配旧的平衡,初步建立起精简高效、相互制约的运行机制。瘦身减负——实行内部退养,着力解决减员增效的问题。自2004年以来,在残酷的市场竞争条件下,昌飞公司的发展面临着越来越大的困难。为了给下一步的改革创造有利条件,使年龄偏大的职…