“跨越-2009”在新的起点实现新的跨越

洮南,吉林北部的一个小镇。中俄联合军演的硝烟刚刚散尽,军地配合、立体输送,陆空协同、全域作战,“跨越-2009·洮南”实兵演习烽烟再燃。“跨越-2009”系列实兵演习在共和国大地的西北、中原、东北、西南4个方位相继展开。这是一场紧贴实战的大练兵,大检验,是对部队各种能力、全面素质的摔打和锤炼,更是一次不同寻常的跨越,是我军军事训练观念．理念的跨越,也是我军思维方式、作战方法和手段的跨越。     

应急管理工作要做到“三要”

作为政治干部,平时就要养成一种习惯,即培养军事思维,运用军事法则。 理解意图讲吃准。打仗时,指挥员不可能什么都交代清楚,也没有那个时间,需要下级准确理解领会,吃不准意图注定是完成不好作战任务的。政治工作平时就是要有意培养这种意识,认真揣摩什么背景、企图等,在这个前提下,才能快速反应,有效应对。政治工作的安排部署更要注重全局性、方向性、导向性,贯彻的是上级的、党委的、主要首长的决心和意图.     

领导干部必须提高战略思维能力

战略思维作为从宏观整体和长远发展层面来认识和把握事物全局的辩证思维,从本质上说是一种治国安邦之道,它凝结着一个人、一个民族、一个国家自立、生存、建设与发展的全部智慧。能否用战略思维思考和处理问题,关系着个人事业的成功和国家民族的兴衰。领导干部能否顺应时代潮流,担负起历史和时代的责任,驾驭复杂局面,抓住机遇,取得比较优势,从而获得发展的主动权,关键取决于其战略思维能力如何,在此种意义上,提高战略思维能力是对领导干部的一项基本要求。     

军事变革与军事战略思维演进的历史轨迹

恩格斯指出:"历史从哪里开始,思想进程也应当从哪里开始,而思想进程的进一步发展不过是历史进程在抽象的、理论上前后一贯的形式上的反映."(<马克思恩格斯选集>第2卷,122页,北京,人民出版社,1972)从历史的起点开始军事战略思维的研究,描绘军事战略思维变化的历史轨迹,探求其发展趋势和演进规律,对于对军事战略思维的全面理解和把握,无疑是十分必要和有意义的.     

论孙子“知情”思维特征

"知情"对赢得战争非常重要.任何时候,如果战争指导者不知情或者知之甚少,就会迷雾重重,有失败的危险.很早以前,兵圣孙武就对此十分重视,并有过精辟的分析.     

关键征候在潜艇威胁判断中的应用

传统的潜艇威胁判断模型中对关键征候的利用不是很充分,主要运用确定型模型,通过传感器获得目标主动信号的变化等实时信息判断潜艇是否被发现。分析研究了关键征候在潜艇对目标攻击企图的估计和对目标是否确认发现潜艇的估计应用,提出了把各种征候引入到模型中,根据征候的有无和征候发生的程度来对目标的威胁等级划分和排序,提高威胁判断的质量。     

漫谈战争中的感性思维

在第二次世界大战的一次作战中,苏军一个担任阻击任务的坦克连,在弹药耗尽、德军坦克再次逼近的情况下,连长急中生智,命令全连打开坦克炮炮闩,用信号枪装上信号弹,从炮膛里向德军最前面的—辆坦克瞄准射击。想不到这辆坦克竟然中弹起火,其他的坦克也都被这莫名其妙的打击吓得掉头逃窜。     

树立政治工作的优化意识

军队政治工作的优化问题,一直是人们比较关注的一个热点和重点,然而往往又是很容易被忽视或曲解的问题。长期以来形成的特定思维模式、管理方式、教育形式和方法手段,导致出现了许多事与愿违,投入多、产出少的现象和结果,从而制约了军队政治工作的优化和效益的提高。随着时代主题的转换,以追求效率为核心的市场经济运行机制的凸现,决定了人的需要、生存发展及追求方式的变化,使人们在各种社会实践活动中更加讲究效益的最大化和方式方法的优化。军队政治工作也是一项针对性很强的社会实践活动,作为一项做人的工作,也同样要追求成本投入的更加优化,在政治工作优化中实现高效益。     

抓基层要突破五种“思维定势”

在领导机关抓基层建设中,贯彻落实科学发展观要求,必须突破五种思维定势。突破抓得越具体工作落实越到位的思维定势,坚持依靠基层抓基层的思路。在部队建设中,往往会出现这样的现象:有些离领导机关比较远的单位,全面建设往往搞得比较好,而有些领导机关经常抓的单位,反而近水楼台未得月。这个现象表明,有的单位之所以费力不少,效益不高,问题就出在领导机关包揽过多、抓得过细,结果形成上边越包、下面越靠;下面越靠、能力越弱;能力越弱、上边越包这样一个怪圈。正像有些基层同志形容的那样:你不放心,     

别自寻烦恼

有心理治疗专家认为,如果你曾经或正在经历以下心态,就可能是在自寻烦恼。总盯着消极的事情不放记着有多少次别人对你说话的态度不友善,老把注意力集中在那些不好的、吃亏的事上,你就会习惯性地运用消极思维来给自己制造烦恼。目标定得高不可攀做事时总是抱着不切实际