组织人武干部集训应注意的几个问题

人武干部处在民兵预备役工作前沿,其能力素质如何,事关国防后备力量建设指示精神在基层的落实.如何组织人武干部集训,有效提升人武干部的能力素质,是需要认真研究解决的问题. 着眼人武系统履行使命所需,着力筑牢"三个观念".一要筑牢履职应尽责观念.县(市区)人武部作为民兵预备役工作的"一线指挥部",既是联系军地工作的桥梁,又是密切军民交往的窗口.组织人武干部集训应从抓思想认识人手,努力破解部分人员对人武工作地位作用认识不够、履职尽责观念较差的问题,营造带头"讲政治、正品行、尽职责"的浓厚氛围,增强他们做好武装工作的责任感使命感.二要筑牢主业观念.     

以改革创新破解组训难题

近年来,黑龙江某陆军预备役高射炮兵师牢固树立军事训练的中心地位,针对预备役部队兵员构成、编制体制等特点,以训练改革作为抓手,狠抓部队按纲施训落实,取得了突出成果。创新组训模式。针对预备役官兵训练时间短,战斗岗位不同、专业不同、个体素质差异较大的实际,在训练实践中积极探索分类组训的训练模式。把预备役官兵区分为"骨干类、技术类、通用类、普通类"四类人员,通过人员科学分类、整体调控训练时间、灵活运用基地训练、进厂驻训等方法,有效克服了训练编组和时间分配"一锅煮"、"一刀切"的问题。创新教学     

享受班长“唠叨”的幸福

新兵最盼望的就是来信,班长却规定了一个"小游戏":每收一封信必须做40个俯卧撑。一天,我来了2封信,要做80个——班长名叫谷三山,中等个儿,黑脸膛,浑身都是疙疙瘩瘩的肌肉,一个标准的男子汉!可惜,班长却是个"碎嘴子"。第一次整内务,我撅着屁股忙活好一阵,被子还是像块面包。班长说:"你看你,我不是说过了吗?先要用手指在被子上卡出线条来,被子才能听你的话,像你这样哪行?"班长边唠叨,边像变魔术似的,不一会儿就把我的被子整成了"豆腐块"。我站在旁边,心里直乐:"班长真     

新疆某预备役团抓干部在职培训成效显著

近年来,新疆某预备役团结合预备役部队干部编制和工作实际,着眼提高干部综合素质,以在职培训和岗位实践为平台,灵活运用学习教育、集中培训、研讨交流、交叉任职、岗位锤炼等方式方法,多措并举抓好干部的在职学习培训,不仅有效提升了干部综合素质,促进了干部个人成长     

向学习要休息

我们经常看到这样的情况,朋友见面第一句话:"最近怎么样?"对方答道:"忙得不可开交。"到底为什么会这样忙?笔者认为,固然原因来自多方面,但从个人角度分析,无非有两种情况:一个是工作安排不科学,摆布不合理,打乱仗;另一个是不注意或不善于学习,能力素质弱,导致工作效率低。由此想到一个应当加以思考的命题:向学习要休息。这无论是对个人正确处理工休矛盾,还是对单位保持正常的工作和生活秩序都有着重要的意义。     

两支部队人才建设存在的问题与对策思考

2011年11月,笔者通过听取介绍、座谈讨论、问卷调查、与部队领导个别交流等方式,对海军潜艇某支队和陆战某旅两支部队人才建设情况进行了一些调研和思考。通过调研感到,这两支部队人才队伍结构比较合理,能力素质指标符合要求,培养措施实在管用,官兵训练热情高涨,人才建设颇有成效。但人才建设仍面临一些矛盾和问题,主要有以下几方面:     

讲政治 顾大局 守纪律 要着眼解决问题

讲政治、顾大局、守纪律,是胡主席着眼新的形势任务,特别是迎接党的十八大,对各级领导干部提出的根本政治要求。实践中感到,领导干部讲政治、顾大局、守纪律,必须始终注重贴近当前形势任务和部队建设实际,抓好以下几方面。一、讲政治、顾大局、守纪律,坚定政治信念是基本     

以“心安”求“理得”

每当干部调整,进退走留就成了一些同志面临的最现实而又无法回避的问题。以何种心态面对这事关个人切身利益的重大问题,不仅体现着一个人的胸怀、气度、素质,而且决定着能够走多远,能有多大成就。在进退走留上     

领导干部如何贯彻“稳中求进”思想

一"、稳中求进"折射的是品格,领导干部贯彻这一思想,首要的是把性格练"稳重"一般来说,一个性格沉稳持重、质朴平实的领导,总能把工作激情和科学态度统一起来,把良好愿望和部队建设现实统一起来,把领导意志和群众愿望统一起来,走稳小步子、实现大目标。相反,一个性格张扬、性情浮躁的领导,容易头脑发热、急躁冒进、盲目蛮干,工作随意性片面性大,甚至说过头话、做过头事。这样的领导,上级交给他任务不会放心,部属完成他交办的工作不会静心,基层官兵跟着他干也不会安心。领导干部系"场面"之人,无论年龄大小、职务高低,沉稳持重、稳若泰山当为修身养性之首要。