江麓公司班组创先争优彰显实效

把班组建设与党建．工会工作紧密结合起来,做到“同布置、同推进、同检查、同考核”．是中国兵器工业集团江麓公司开展”创先争优”活动一个主要的抓手和亮点。他们明确提出：把”创先争优”活动的前沿阵地推向班组．让”班组争先进,班员当先锋“,把班组建成感知市场．自觉行动、主动作为的自主经营体和精细化管理中心、成本控制中心．成为企业发展最广泛、最坚强的支撑。     

基于宽带Delphi和功能分解相结合的装备软件早期成本估算

针对装备软件早期成本估算时存在的相关成本信息基础薄弱的“贫信息”问题,提出了基于宽带Delphi与功能分解的装备软件早期成本估算组合法。该组合法依据领域专家的知识和经验对软件成本做出判断,避免了需要过多依赖历史信息的局限性。而功能分解法能将软件按功能模块进行细分,提高了宽带Delphi估算的精度。     

加强军队工程建设成本控制的思考

文章分析了当前军队工程建设成本控制存在的问题,从严格落实限额设计、树立向质量管理和工期成本控制要效益的理念、更新成本管理手段等方面提出相应的对策措施。     

重庆铸锻：推行精细管理降能耗

今年,昆船第一机械有限公司综合管理部与所属部门签订的经济责任合同内容体现了“抓住成本中心,突出质量重点”的原则。     

法国梭鱼攻击核潜艇方案论证接近尾声

据简氏国际防务评论2004年第12期报道,DCN公司希望能够在2005年6月把有关设计、研制和初步生产法国下一代梭鱼攻击核潜艇的详细的商业和技术上的支持报价呈交法国DGA(军备总代表团)。 在一次联合开发中,DCN公司和原子技术公司(负责核设备的设计、生产)公开了一个计划。该计划有关建立一个合资规划来管理生产阶段的开端。DCN公司将成为潜艇设计的管理机构,而原子技术公司将负责核蒸汽产生装置。梭鱼攻击核潜艇计划用于替代第六艘红宝石以及紫晶级核潜艇(SSN),预计于2013年到2022年间交付6艘排水量为4500吨核动力潜艇(SSN)给法国海…     

大型武器采办项目赢得值分析方法与应用

采用成本补偿定价方式的大型武器采办项目中往往存在超概算、拖进度的问题。应用赢得值分析法对成本与进度等因素进行综合分析,可掌握采办项目的真实进展状况,实施有效的成本监督与控制,提高武器采办项目的经济效率。     

夯实基础 训农并举 创建一流民兵训练基地

近年来,我们紧贴“两场”需要,瞄准一流目标,与时俱进,开拓创新,注重打牢基础、训农并举、协调发展,建成占地108亩,设施齐全,科技含量高,每期可承担150人教学、训练、食宿,农副业生产年收益近15万元的训练基地,发挥了明显的综合效益。     

以人为本巧打"三张牌"——郴州华湘化工有限责任公司改革发展纪实

面对激烈竞争的化工市场,在竞争的夹缝中开辟属于自己的新天地,是郴州华湘化工有限责任公司追求奋斗的目标。近年来,公司上下围绕“上规模、降成本、争效益、促发展”的思路,坚持以人为本,把改革创新作为谋求发展、推动工作的切入点,把心思和精力倾注到工作中,使华湘化工赢得了新局面。2001年一举扭亏为盈,2004年实现销售收入2.3亿元,实现利税2160万元,市场形势一直看好,产销率均在100%。华湘化工建厂十年,每年以20%以上的速度增长,由一个名不见经传的小厂发展成为目前国内PVC糊树脂主要生产厂家之一。那么,是什么推动着华湘化工不断向前…     

军队工程项目全寿命周期成本管理

军队工程项目全寿命周期成本管理主要包含两方面内容:第一,从项目整个寿命周期角度对工程建设成本和运营维护成本进行成本分析和计算,对各种方案下的全寿命周期成本进行测算,选择全寿命周期成本最低的方案;第二,根据工程项目全寿命周期各阶段的职能区分,对项目整个寿命周期进行阶段划分,并且对各阶段的工程成本进行管理和控制,重点是在工程项目设计和决策阶段要从工程项目全寿命周期出发去考虑项目的成本问题,通过