警惕身边的“李十儿”

古往今来,为官者败在“身边人”手里的不少。《红楼梦》里就有这么一个典型事例。贾政有个贴心仆人叫李十儿,贾政放任江西粮道时,他随主子在衙门公干,当管门衙役。别看李十儿地位卑微,但献媚取宠、拉人下水却很有“本事”。贾政初到粮道任上,“勤俭谨慎”,对州县官的馈送,一概不受,并告示乡里:“凡折收粮米,勒索乡民者,必详参揭报,严惩不贷。”善于胁肩诌笑、投机钻营的李十儿,看看没有油水可捞,便摇着三寸不烂之舌算计起贾政来。他先是到处散布:“凡有新到的老爷,告示出得越厉害,越是想捞钱的法子。”州县官信以为真,纷纷给贾政送银子。州…     

试析项目成本管理

项目成本管理贯穿于管理活动的全过程和各个方面,它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。根据本人从事施工企业成本管理工作的实践,就项目责任成本管理进行简要探讨。     

落实《规定》要从三个方面入手

总部颁发的《基层后勤管理规定》是一部法规性文件,是武警部队基层后勤建设与管理的操作指南,落实好这部后勤建设管理法规,应从以下三个方面入手。     

“标准加管理”的实现途径

军队战略思想的转变和各项改革措施的出台,使得新时期我军经费供应管理模式由“标准加补助”转变为“标准加管理”。文章认为,实现“标准加管理”的根本前提是完善军队财务管理体制;实现“标准加管理”的必要条件是确定科学的军费供应标准体系;实现“标准加管理”的关键所在是强化标准经费管理力度。     

后勤领导干部要做实践“三个代表”的模范

部队各级后勤领导干部,是军事经济工作的直接组织者和管理者,岗位重要,任务特殊,能否模范地实践“三个代表”的要求,是关系到个人健康成长,关系到党的路线、方针、政策在军事经济工作中的贯彻落实,关系到党的事业兴衰成败的大问题。后勤领导干部要把“三个代表”落到实处,当前,尤其要在以下五个方面做好表率：     

广西总队三支队售房工作的几点经验

为了适应住房制度改革,做好部队现有住房出售工作,总队在我支队进行了售房工作试点。我支队前后仅用30天时间,共完成支队售房区71户7401平方米住房的售房资格认定、售房面积量算、房价计算、售房款收缴和住房产权证书办理等工作,圆满完成了售房工作任务。     

预算执行可视化管控系统初探

信息可视化是国外近年形成的情报学研究的新领域。文章介绍了预算执行可视化的概念,分析了目前预算执行结果反映中存在的问题,阐述了实施可视化管理的意义,在此基础上,对预算执行可视化管控系统的管控方式、整体构想及新增功能进行了初步探讨。     

军工“质量人”的素质探究

<正>21世纪是质量的世纪。质量是地区、行业经济振兴和发展的基石,也是国家科技水平和管理水平的综合表征,是民族、国家素质的反映,更是企业的生命的表象。搞好企业的质量管理工作,不仅要依靠全体员工,更要依靠企业的"质量人"。文章从"质量人"的概念出发,讨论了军工企业"质量人"存在的素质差距和提高其素质和能力的措施。     

33团“四心”工程改善民生

农一师阿拉尔农场有流动党员50多名,为确保这些党员“流动不流失”,农场党委建立了“双联双管”工作机制,即双重联系、双重管理,以流入地党组织为主,流出地党组织协助,双方党组织保持密切联系,组织流动党员学习,参加组织生活     

军事管理革命的挑战与对策

本文在阐述新军事变革与军事管理革命关系的基础上,分析了当前军事管理革命面临的挑战,并提出了应对的主要思路.