牢固树立部队建设中的成本意识

胡主席强调指出：“把有限的资源最大化地转化为国防实力和战斗力,必须加强科学管理,走出一条投人较少、效益较高的国防和军队现代化建设路子。”关注部队建设成本,     

装备目标成本与实际成本差异原因及解决方法

装备目标成本与实际成本产生差异的原因主要是原材料的价格变化、外协配套件的价格变化、承制单位费用水平的变化、订购方需求以及设计方案的变化。减少和降低目标成本与实际成本差异,应制定更加科学合理的目标成本,加强对装备科研过程中的成本监控,并加强目标成本制定、审核理论研究与工作实践。     

基于改进广义成本函数的可靠性分配优化

可靠性分配优化问题的难点在于影响分配的各类因素与可靠性指标间关系的描述与表达.从可靠性成本与各类影响因素的内在关系人手,通过改进广义成本函数进行各类影响因素的融合处理,构建得出新的可靠性分配优化模型实现可靠性指标的综合求解.     

湛江港口绿色代言人

湛江港,是中国大西南和华南地区货物的出海主通道,现已与世界100多个国家和地区通航。湛江港有这样一群尖兵:他们身着橄榄绿,映衬着湛江港口最鲜艳的色彩。他们,有在湛江口岸戍守着国门,有在南海之滨立起了屏障,他们,就是被誉为"国门卫士"的边检官兵。一天"出国"20多次3月18日上午,记者和4名边检执勤官兵、一名船舶代理坐上交通艇,从湛江港出发了。当天的任务是检查一艘巴拿马籍、总吨数为3.8万吨的货船,船名为"YUAN XIN"(中文"源鑫"号)。该船停靠在十八号锚地。     

谨防文章“过度包装”

包装可以保护和美化商品,从而促进销售、增加利润,因而是必要的。而过度包装,则有华而不实之嫌,既浪费了人力财力物力,还造成了环境污染,助长了浪费之风,使人生厌。文章也不能“过度包装”。有一个笑话说。一位领导要求秘书把讲话稿中的大话、空话、套话都去掉,秘书为难地说,那就剩下一句了：会后请到二楼就餐。文章“过度包装”,是一种形式主义文风。     

军工科研项目成本预算管控流程设计与关键点分析

在军队改革及军品价格管理体制调整等行业背景下,军工科研单位普遍面临管理变革和经营指标双重压力,亟需探索一条“降本增效,提质提效”之路。本文以军工科研单位为研究对象,探析成本预算管控流程,突出管控关键点。研究发现：在强效预算管理方式下,成本管控流程具有更高的规范性和指导性；成本预算管控关键点在于详细设计环节测算项目成本、构建精细化成本预算系统管理生态和成本预算考核三个方面。通过本文探析,有助于形成一种“成本管控借助预算,预算管控助力经营,经营优化成本预算”良性循环管控态势。     

竞争性装备采购成本问题管见

装备采购工作在国防建设与军队现代化进程中发挥着非常重要的作用。总装备部在《关于加强竞争性装备采购工作的意见》中提出了推行竞争性装备采购工作的指导思想和基本原则,对于深化和规范竞争性装备采购工作作出了部署。《意见》明确要求,各级装备主管部门要在装备全系统全寿命管理的各个环节,积极推进竞争性装备采购。     

我国军工企业代理成本实证分析

利用军工企业公开的财务报表数据,以管理费用率和总资产周转率作为代理成本的衡量指标,对10大军工集团和部分军工上市企业的代理成本情况进行实证分析,结论认为：10大军工集团和军工上市企业代理成本都呈不断下降趋势;军工集团比军工上市企业的代理成本要高;各军工集团之间代理成本相差较大;军工企业比其他国有企业、私有企业、混合制企业代理成本要高。对此,应进一步规范军工集团公司治理结构,增加企业信息公开和透明度,并探索国有军工企业产权多元化模式,减少“内部人控制”风险。     

浅析军工工程项目管理中存在的问题及对策

工程质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。要确保建筑工程质量,必须要提升建筑军工工程项目管理水平。军工工程项目管理水平的提升既要充分利用先进的科学的军工工程项目管理理论,又要规避军工工程项目管理过程中的主要问题。本文分析了军工工程项目管理中在进度、质量和成本三个基本方面存在的主要问题,并剖析了问题的根源,提出了相应对策。     

浅谈行政监督与监督效能

行政要有监督,没有监督,行政机关不可能有效的行政;监督要讲效能,没有良好的监督效能,行政监督不可能起到应有的作用。笔者试就行政监督的范围、方式、成本、重点与行政监督效能的关系谈点粗浅的认识。