撬开市场的杠杆——航天6院11所远征公司北方阀门事业部产品成本创新纪实

远征公司北方阀门事业部研发中心的研发人员在汽配产品质量要求越来越高、价格愈来愈低的情况下,不断创新研究,努力进行产品结构优化,一举改变了面临亏损的局面,成为事业部利润产出的主力军。     

论标准成本法在靶场试验成本管理中的应用

标准成本法是一种将成本核算和成本控制相结合的成本管理系统。文章从标准成本的制定和成本差异揭示与分析两个方面论述了标准成本法在靶场试验成本管理中的应用问题,并指出在靶场试验成本管理中应用标准成本法的注意事项。通过分析,可以为靶场试验成本管理的创新拓宽思路,有利于提高成本管理水平,进而提高国防科研试验经费的使用效益。     

火探灭火系统及应用

分析传统固定式气体灭火系统在保护方式上存在的缺陷和火探灭火系统的优点,提出在特定消防保护场所采用火探灭火系统替代传统固定式气体灭火系统的建议。     

“挤”出来的效益——井冈山仪表厂降本增效做法

科技和管理是企业发展的两个轮子,如何依靠这两个轮子实现效益最大化,井岗山仪表厂用实践做了回答——     

创比价采购新版本

亚星比价采购全国闻名。在国有企业高度集中的辽宁,旗下431家企业有341家推行了这一采购,比例高达79.1％。实践证明,亚星比价采购有牵一发而动全身之效应,是国有企业转变机制的法宝。 正是此背景下,2000年,借鉴亚星经验,比价采购在长安汽车公司中正式推出。3年过去了,长安比价采购取得了令人瞩目的成绩,共降低各种采购成本11.177亿元,不仅有效地支撑了长安汽车的飞速发展,而且扼制了企业经济领域中不规范行为甚至犯罪的发生,维护了企业的形象和利益。 然而,发人深省的是,与长安同期推行亚星比价采购的同行其他企业,不少在经历了一番气壮山河、雄心勃勃之后,又纷纷下马。是什么原因成就了长安的比价采购?请看来自长安汽车公司推行亚星比价采购的报道与思考——     

论军人比较利益与军事人力资源投资效益

军人比较利益的高低对军人服役行为产生直接的影响,进而影响到军事人力资源投资效益。适当改善军人比较利益,是提高军人行为效率,增加军事人力资源投资效益的必要途径。     

21世纪迷你袖珍型智能武器闪亮登场

据英国《简氏防务评论》报道,未来的战争中,情况将发生变化,航空母舰、重型坦克、大炮、重轰炸机等“巨兽”将逐渐退出战场,它将被“小妖”取而代之,成为它们的手下败将。所谓“小妖”就是袖珍武器。它们将在未来战争中独领风骚,将使战场的局面全面改观。     

牧业职工的“小康梦”——牛羊遍野的牧工梦

这几天,五师八十六中心团保尔德春秋草场下过了几场雨,气温回升、牧草丰茂,母羊带着羊羔每天都能吃得很饱。除了添加一些食盐外,不再需要补饲苞谷等精料。看着眼前的羊群,我的心里十分快活,也十分满足。2012年,通过出售羊羔与细羊毛,除去成本投入,我们家的牧业收入达到了15.8万元,又是一个丰收年。哈萨克族是马背上的民族。我们天生以草原     

军营生活应戒奢倡俭

随着国家经济的发展,军费投入的增加,有的官兵以为＂经济发展了,浪费点没有啥＂,把节俭看成＂寒酸、小气＂,一些单位的铺张浪费现象有所抬头,不可不重视。     

浅谈军品定价中各项费用的审核

1995年,国家计委、财政部、总参和科工委联合颁发《军品价格管理办法》,规定军品价格是由军品定价成本和按军品定价成本5％的利润率两部分组成的。因此,军品的定价成本直接决定了军品价格。军品定价成本是指指定军品价格时所依据的计划成本,包括制造成本和期间费用两个部分。其中制造成本包括直接材料费、直接燃料动力费、直接工资及福利费、专项费用和制造费用五个部分,期间费用包括管理费用和财务费用。