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走出“肯卖力就是先进”的认识误区 ,自觉做到遵循客观规律 ,讲求实际效益。有些同志认为只要付出了艰辛的劳动 ,只要没闲着 ,即使没有成果 ,也应予以肯定和认可。因而有人常说 ,没有功劳 ,也有苦劳。在实践中 ,往往把投入多少作为衡量标准 ,导致许多工作不计成本 ,不讲效益 ,搞疲劳战术 ,造成人力物力浪费 ;不注重研究工作落实的客观规律 ,仅凭热情和主观愿望 ,虽然尽心尽力 ,但实际效果很差。新时期的共产党员 ,不仅要满腔热情 ,奋力拼搏 ,而且要自觉按客观规律办事 ,追求效益的最大值 ,才能真正有所作为、有所贡献。某团参谋长苏宁 ,生前… 相似文献
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随着我军现代化进程的加快 ,越来越多的高学历人才走进了军营。在部队这座大熔炉里 ,不少高学历人才“如鱼得水”而受“重用” ,也有相当一部分“水土不服”而“下岗”。高学历人才的“下岗” ,影响了高学历人才的整体形象 ,造成了人才资源的浪费 ,不利于我军现代化的进程。甚至有的单位出现了这样的“怪事” :一方面是基层部队和机关急需各类高技术人才 ,另一方面却是不少高学历人才相继“下岗”。从表面上看似乎自相矛盾 ,实际不然。部分高学历人才“下岗”现象的发生 ,不是完全偶然的、个别的 ,而是有其生成的主、客观原因 ,必须引起足够… 相似文献
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军事装备研发项目管理是在有限的资源条件下,为保证军事装备研发项目的目标、组织、质量、费用(成本)、时间达到最优化,同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施.质量控制、进度控制和成本控制方法是项目管理的重要的实施方法,这三种控制被统称为项目管理的"三控制".项目管理的"三控制"已经成为军事装备研发项目成功的关键.本文从军事装备研发项目的特点入手,分别对质量控制、进度控制、成本控制的方法进行研究,以期通过一个有效的控制方法使军事装备研发项目得到良好的实施,从而保证计划目标的实现. 相似文献
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干工作。应像农民种地、企业生产和商人经商一样,也要讲究成本,精打细算。就是说,要善于用最少的投入达到最多的产出,用最小的成本追求最大的效益。但当下,个别单位干工作不结合实际,总喜欢大张旗鼓、声势浩大,追求轰动效应,认为声势越大越好、动作越多越好,声势不大、动作不多就觉得不足以显示对工作的重视,以至于一些经常性工作被层层“加码”,一些所谓的工程被随意“上马”,至于效果好不好、成效怎么样则很少考虑。 相似文献