发挥“四个作用”

近年来,随着一师八团7万余亩棉花实行膜上精量点播、机车化防、机械采收、统一机车交售后,职工们有了更多的时间和精力搞多元增收。"如何引导闲下来的职工打开增收渠道,这要求我们团党委、各基层党支部要有作为……"在一次党建工作专题会议上,八团党委书记翟保江这样说道。八团现有21个基层单位,其中14个     

荣誉墙

1986年,某防化技术大队被总参谋部表彰为"分析化验成套设备使用管理先进单位"。1987年,某防化技术大队被总参、总政、总后评为"全军环境保护先进单位"。1990年,某防化技术大队被国务院民族事务委员会表彰为"全国民族团结进步先进单位"。1990年,某防化技术大队总工程师赵生亚被总参谋部表彰为"全军武器装备科技进步先进个人"。     

河北省军区组织民兵饮食支援保障分队集训：加钢锻造新型“火头军”

4月13日上午,在河北省军区机关训练场上,一支特殊的民兵分队在野战炊事车前操刀弄铲,不到30分钟,热气腾腾的“四菜一汤”就端了上来。日前,该省军区后勤部供应处结合整组工作,专门组织民兵饮食支援保障分队进行了为期5天的集训,帮助民兵学习掌握如何利用炊事车和连用野战给养器材制作热食、搭设餐厅帐篷等野战炊事技能。去年8月,该省军区后勤部依托省军粮供应部门、石家庄市某食品公司组建了这支民兵饮食支援保障分队,专门负责保障省应急大队遂行各种任务。     

聚焦强军梦 应急练精兵——北京某预备役高炮团军事训练剪影

北京某预备役高炮团以能打仗、打胜仗为根本目标,着眼"建在身边、抓在手中、用在关键"的根本要求和"应对多种安全威胁,完成多样化军事任务"需求,紧密结合预编单位特点,按照编战一致的原则,围绕应急动员、快速机动、协调控制、特情处置、综合保障等方面,突出抓好应急能力建设。今年以来,先后完成上级组织的应急大队授旗仪式和北京市抗洪救灾应急演练任务,团队应急能力不断提升。     

迎接挑战主动作为努力建设一支新型装备保障人才队伍

随着海军转型建设步伐加快,作为战斗力重要组成部分的新装备,入列周期越来越短,数量越来越多,高新技术含量越来越高。要想为打赢未来信息化条件下海上战争提供强有力的装备技术保障,必须进一步加强以技术人才队伍为核心的装备保障力量建设。北海舰队装备部组建以来,坚持把如何推进装备技术保障人才队伍建设与单位整体建设同步筹划、同步研究、同步推进,紧贴使命任务需要和装备武器发展,主动作为,大胆尝试,着力打造一支适应未来战争要求、适应装备建设跨越式发展需要的新型装备保障人才队伍,有效履行了职能。     

加强装备保障部队党建带团建工作

党的十八大报告指出,“以党的基层组织建设带动其他各类基层组织建设”。推进新形势下装备保障部队党建带团建工作创新发展,要坚持以十八大精神为指引,着眼装备保障部队特点,注重在带思想、带队伍、带创争上下功夫,促进青年官兵成长、进步、成才。     

搞好野外驻训中后勤官兵的思想教育

野外驻训期间,后勤官兵在抓好自身训练的同时,还担负着部队的后勤保障任务,具有岗位重要、任务繁重、人员分散等特点。经常性思想教育工作必须以使命任务为牵引,增强主动性、针对性和实效性。     

强化公务卡结算管理管见

全面推行公务卡结算管理,是军队财经改革的一项重要内容,对于进一步促进公务“阳光消费”、提高经费保障效益具有重要作用。但由于受思想观念、经济利益等因素的影响,在推进公务卡结算管理中,仍然存在一些问题。。一是思想认识存在偏差。     

工程建设类资产与基本建设费相结合管理办法

实行工程类资产与基本建设费相结合管理,应根据基本建设费的运动过程,着眼工程建设需求,统筹各类建设资源,将现有工程设施纳入基本建设费预算安排,从而提高基本建设经费保障效益。首先,要合理确定投向投量。一是摸清存量底数。统计汇总存量设施的产权归属、数量种类、价值金额、功能用途、竣工日期、使用年限、在用情况和地理位置等,把工程设施的总量、布局及余缺情况搞清摸透,为搞好工程建设整体规划提供参考。二是搞好整体筹划。按照“统筹规划、确保重点,优化资源、节省投资”的原则,加大对空余闲置工程设施的统管力度。采取区域保障的方式,对功能用途、地理位置等方面相同或相近的新建项目与空余闲置工程设施,要打破权属界限,进行无偿调配使用,确保基本建设费更好地用于部队急需、急难建设项目。三是合理定位需求。对无法通过调配使用来满足建设需要的项目,应根据军队建设中、长期规划和任务以及单位建设需求,由财务部门与工程管理部门共同参与可行性研究,按照“急用先建”的原则,重点方向优先考虑,重点项目优先安排,重点问题优先解决,妥善处理好作战部队与保障部队、应急机动部队与非应急机动部队、战斗保障设施与生活保障设施之间的经费分配问题。     

推进科学理财深入发展之我见

深入推进科学理财,对于加快全面建设现代化后勤,有效履行新时期我军历史使命具有重要的现实意义,必须进一步优化经费保障模式,完善基本建设的项目管理机制、成本效益的会计分析机制、资产可视化的管理机制。同时还应加强军队财务法制建设,健全预算管理机制和经费标准制度,实现法制建设系统化,预算制度体系精细化,财务保障标准化。