为何非打“领导牌”？

一位机关干部电话通知部队收集连队官兵的思想反映 ,该单位指导员如实相告 :“官兵正在洗澡 ,没时间。”该干部灵机一动 ,说这是某某领导交代过的立即要办 ,指导员马上换了口气 ,说一定完成任务。这并非杜撰的故事 ,而是笔者亲眼所见。无独有偶 ,一位机关干部下连搞民意调查 ,没想到 ,连队干部不用 5分钟就把全连官兵的“标准答案”拿了出来。该干部感叹 ,没有想到开展正常工作也要经历唐僧取经的艰难。有了此等经历 ,有的机关干部为了提高效率 ,不论干什么工作都打“领导牌”。正常开展工作还要走“上层路线” ,这不能不说是咄咄怪事。为什…     

夜半奇哨

今 天一大早 ,赵队长把八班长和七班副好一顿“撸”。咋回事 ?这不新兵刚下连吗 !咱这部队属偏远地带 ,虽然三令五申家属尽量不要来队 ,可一些家属们像事先约好了似的 ,山南海北的 ,都赶到这时候来队探亲。这么一来不要紧 ,家属房可就吃紧了。巧的是 ,昨天晚上 1 0点多钟 ,八班长的父亲隋大爷也赶到部队看儿子来了。深更半夜的 ,火车就这个点 ,你有啥招 ?熄灯号吹过多时了 ,八班长不忍心打扰热被窝里的分队首长。想到近日家属来队很多 ,再说这么晚了 ,上哪儿找闲屋去 ?又一想自己上铺的小王探家了 ,干脆先在班里睡一宿 ,明儿再说。他把他爹…     

领导干部切不可缺乏忧患意识

江主席在一份批示中指出 :“‘生于忧患 ,死于安乐’ ,领导干部要牢记在心。”这一批示可谓一语中的 ,振聋发聩 ,不能不令人警醒和深思。在发生了问题的单位 ,领导失职失察的诸多责任中 ,突出的原因就是缺乏忧患意识 ,不能做到居安思危、警钟常鸣。无数的经验教训一再告诫我们 ,领导干部缺乏忧患意识是部队建设的最大隐患。缺乏忧患意识 ,在工作标准上就会放宽降低 ,得过且过。缺乏忧患意识的领导干部 ,看不到我军现代化建设的现状与未来高技术战争的差距 ,看不到本单位存在的不足和潜在的问题。往往错误地认为本单位工作是可以放心的 ,全面…     

加强预备役部队建设的若干问题

预备役部队是中国人民解放军的组成部分,是国防后备力量建设的重点,战时将作为首批动员的武装力量遂行作战任务。加强预备役部队建设,是做好军事斗争准备的大事,是军队和地方的共同责任,也是形势所需,任务所迫。 一、摆上重要位置,强化领导责任 要把预备役部队建设摆上     

退伍军人动员集结的新路子

近期,我们对市场经济条件下退伍军人动员集结的方法和路子进行了初步探索,感到要提高服预备役退伍军人的快速动员能力,需注意以下几点。 一、实行新的登记统计方法,摸清兵员底数 新形势下,随着退伍军人就业情况多样化和外出务工经商日益增多,给登记统计工作增加了难度。然而,登记统计作为动员的基础性工作,在整个动员征召中处于重要位置,又必须抓紧抓好。为此,我们经过分析研究,采用了一种新的登记统计办法:一是在县(区)人武部和乡镇、企业、街道办事处武装部两级兵役部门都设立了退伍军人登记处,     

在落实编组上坚持高起点

预备役部队每年都要进行兵员整组。能不能在编组上坚持高起点,把高技术人才、部队复员转业军官和退伍士兵编进来、编组好,对预备役部队提高战斗力至关重要。我们认为要做好这一点,应着重采取以下措施。 一是要着眼于提高指挥能力,配强预任军官队伍。一般来讲,担任营教导员、连队第一指导员的人员,应从驻地组织、人事、宣传等部门的副职领导和乡镇党委书记中选配,选配时应把握好政治、军事、文化、专业等关口,切实保证营、连主官的素质。其他预任军官的选配除把握以上几个关口外,要突     

现役与预任干部实行岗位轮换锻炼

为适应新形势下预备役部队干部队伍建设的需要,吉林陆军预备役炮兵师第二团与地方党委商定,这个预备役团拟利用一年时间对所属现役干部与预任的机关干     

拓宽预备役部队的科技练兵空间

为进一步提高预备役部队的“两个能力”,河北陆军预备役高炮团借助社会资源开展科技练兵,取得明显成效。该团党委一班人采取跑驻军、进企业、访院校的方法,找准制约影响预备役部队科技练兵的“瓶颈”,确立了依托当地院校和驻军开展科技练兵的思路。     

预备役部队科技练兵特点与对策

预备役部队科技练兵与现役部队相比,有着许多自身的特点。应针对其特点,调整思路,寻找对策,下功夫解决好制约科技练兵的重点和难点问题,推动科技练兵的落实和发展。     

加强预备役部队建设的几点思考

如何发挥预备役部队寓军于民的优势,搞好部队全面建设,是当前亟需研究解决的新课题。