铁骑雄风踏歌来——写在内蒙古一机集团胜利突破100亿元经营目标之际

宏伟的目标,伟大的事业,激励“一机人”一路征战、一路激情、一路凯歌。 这正是：百亿征战破天惊,战略统领傲英风。谁让铁骑长空啸,尽忠报国我兵工。     

从打造核心技术入手促发展——重庆建设公司转变思路创新发展纪实

重庆建设工业公司励精图治、奋发有为,在2007年公司顺利推进改革、迁建两项重要工作的同时,不断转变观念,创新思路,加快了又好又快发展步伐,全面完成了生产经营目标,实现销售收入5659亿元,同比增长2453％．为年度目标的103％．经营质量也有了大幅提升。     

企业文化建设促进企业良性成长

企业文化四大体系的建立,铸就了强大的企业文化力,提升了企业的美誉度和竞争力,促进了企业生产经营的顺利进行,给企业带来了良好的效益。     

军队生产经营审计的几点启示

开展“生产经营收益分配使用”专业审计,是保证我军生产经营健康发展的重要手段。要有效开展这项工作,必须把握特点、弄清范围、熟悉内容、明确责任、突出重点、讲究方法。否则,此项难于操作的工作便会成为一种形式。     

依法经营确保军队生产经营健康发展

在社会主义市场经济条件下,要保持军队生产经营的健康发展,军队生产经营人员必须强化法律意识,打牢拒腐防变的思想防线,提高法律素质,以适应不断发展和变化的市场环境,经受住各种考验。     

租赁使军办企业焕发生机

社会主义企业的租赁经营,是指国家将全民所有制生产资料(包括流动资金)在一定的时间内交给承租人使用,向承租人按合同收取租金的一种方式。近几年来,随着我国经济体制改革的不断深化和商品经济的发展,租赁经营在一些饮食服务业及中小企业中逐步得到推广。它的出现,标志着企业由国家直接管理,转变为委托承租者负责管理,即在所有权不改变的情况下,实现管理权转移。实践证明,租赁经营使许多长期亏损、濒临倒闭的企业扭亏为盈,焕发生机,也使一些保本微利、勉强维持的企业利润逐增,充满活力,带来了较好的经     

加强生产经营组织指导的几个问题

当前军队面临着总需求超过总供给的突出矛盾。解决这一矛盾,靠国家大量增拨军费不可能,关键是落实军委杨副主席关于“标准加补助”的指示,使军队生产有一个大发展,五年内要实现收益翻一番。这就对全军生产经营提出了新的更高要求。为适应生产经营大发展的需要,必须进一步解放思想,更新观念,树立长期经营、长期建设的     

沿海部队发展外向型经济的制约因素

沿海部队生产经营参与国际交换与竞争虽然是壮大国防经济、适应沿海地区经济发展战略的客观要求,但由于我军对军事经济工作研究起步晚,现在提出把生产经营纳入国际交换与竞争,不但会遇到各种各样的矛盾,而且还有许多制约因素,归纳起来大体有以下几个方面。 (一) 受到外贸管理体制的制约。这从两方面讲。在军队自身方面,一是目前不仅是沿海部队,而且就全军生产经营而言,可以有权进出口的机构和具有进出口权的企业太少,一个适应外向型、多方位的进出口网络没有形成。二是现行政策     

试论沿海发展战略与内陆部队生产经营

赵紫阳同志在十三届二中全会上指出,政治局提出的加快沿海地区经济发展战略(简称沿海战略),不只是地区性战略,而是全国性战略。实施这一战略,能够促进沿海的发展和带动内地的发展,是我们落实十三大提出的建设和改革任务的一个重要环节。沿海战略的提出与实施,对我们内陆部队的生产经营有什么意义?给我们提出了什么机遇和挑战?内陆部队生产经营如何迎接挑战,发展外向型经济?这是我们面临的一