年度和任期考核结合--加强和完善央企经营业绩考核

2004年12月15日,国资委与包括中国核工业建设集团、中国航天科技集团公司、中国船舶重工集团公司等军工企业在内的30家中央企业签订了首批任期经营业绩责任书和2005年年度经营业绩责任书,这是国资委探索以出资人身份建立中央企业业绩考核制度的重要步骤。中央企业业绩考核制度的特点、意义是什么,作为特殊类型中央企业的军工企业业绩考核制度具有什么特殊性？本文试图围绕上述问题阐述笔者的一些看法。     

军工集团公司

中国核工业集团公司领导与“两会”代表委员座谈,中国核工业建设集团公司印发企业负责人经营业绩考核实施办法,航天科技集团以人为本强化安全生产意识,航天科工集团召开第一次青年工作会议,中国一航安全生产要强化基层基础工作。     

致富不推“独轮车”

农五师八十一团三连的退休职工李兴训,拥有60多亩自己开垦的荒地,同时在团部开了一家网吧。由于经营有道,他年收入超过5万元。像李兴训这样采取一家两业“双轨制”致富的职工在全团已有许多。     

企业经营理念必须创新

创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。中国企业要与国外企业在一个平台上进行竞争,首先必须不断创新企业经营理念,强化企业在科技、管理、人才等方面的意识,为企业不断提高自身的国际竞争力提供理论指导。     

做大企业规模 增强企业实力

2004年,伊犁南岗建材有限责任公司坚持科学化管理、多元化经营、规模化生产、市场化运作的发展思路,内强管理、外拓市场,不断加快结构调整步伐,通过技术进步,使企业精细化管理、新产品开发、项目建设等方面取得了显著成效。     

法律顾问与企业风险管理

随着我国市场经济体制的日臻完善,企业的市场主体地位已经确立,企业经营发展的机会越来越多。但同时,企业竞争日趋激烈,企业内外部环境日益复杂,企业经营发展的风险也越来越多。一切经济活动都不可避免地引起程度不同的风险与损失。企业经济活动的几个基本环节,如人、财、物和产、供、销都可能产生种种经营风险。而这些基本环节的风险主要来自于社会环境、法制环境与经济技术活动。因此,企业要想保持长期稳定的发展,就必须重视风险管理,做到防患于未然。在发达国家,许多企业已经增设了风险管理机构、风险管理经理、风险管理顾问等。企业风险…     

认真学习会议精神切实制定具体措施东方厂居安思进

本刊讯 日前,中国航空工业第 二集团公司东方仪器厂认真贯彻落 实国防科技工业工作会议及中航第 二集团公司第六次工作会议精神, 在2004年生产经营连创佳绩的基础 上,居安思进,结合企业实际,研究 确定了2005年企业发展目标,对今 年重点工作做了具体安排和部署。     

向超市学习思想政治工作方法

超市已经越来越成为与我们的生活密不可分的场所了。逛超市之余,难免有两点发现:一是在超市逗留的时间总是比计划的要长,二是在超市购买的东西也大多要比计划中的要多。这两点发现不由得让人思考:是什么使我们心甘情愿地付出了比计划要多的时间和金钱呢?在有意识地对超市的“魔力”作了一番考察之后,不得不对超市独特的经营之道深为佩服。原来,大多数人并非购物狂,而是在超市经营者的精心设计下“入彀”的。做为一名政治工作者,进而突发奇想,在希望别人接受(购买)自己的东西(思想或商品)方面,政治工作是否同超市经营有相似之处呢?如果有相似…     

总经理在公司发展中的角色定位与执行力

“一个成功的企业和管理者应具备三个基本特征,即:明确的业务核心,卓越的执行力及优秀的领导能力。”——鲁.郭士纳(IBM总席执行官CEO)一、现代企业制度中总经理的角色在现代企业制度的架构中,董事会是由代表股东利益的董事组成的,它的职责和使命是着眼于公司的长远发展及持续获利,即股东的财富能够不断获得增长。而总经理是由董事会任命的,代表董事会来对公司经营进行管理的角色,他不仅要制定公司未来的发展目标,建立高管团队,更要领导这个团队来实现公司的战略目标。(一)总经理要成为变革的发起者。“人无远虑,必有近忧”,在目前中国这…     

军工企业急需加强品牌建设

中国企业的品牌经营战略在经历过产品战略、消费者战略和定位战略三个阶段后,正步入第四个阶段——公司品牌战略阶段。随着中国军工企业的快速发展,尤其是军工企业民用产品市场份额的不断扩大和市场竞争的日趋激烈,依靠品牌经营成为中国军工企业发展的必然要求。建设企业品牌,是中国军工企业发展的需要,更是中国军工企业经营者的历史责任。加强品牌建设,对发展民品产业,实现保军转民,寓军于民,大力提高自主创新能力,加快产业结构优化升级,推进国家科技重大工程,实现调整改革新突破,以及对新产品的推出、产业链的延伸和企业未来发展均具有深…