从避而趋之到欣欣向荣的拐点在哪里——兵器工业二O四研究所“科技兴所”之透视

204所长期以来一直按照传统模式将军民品科研以应用领域进行分割管理。2000年以前,职工收入少,待遇低,月平均工资只有400元～900元,大家工作热情低,年轻员工跳槽现象时有发生。生产项目由于花费精力少,奖金分配高,成了大家都热衷的工作对象,不论是老员工还是刚分配入所的大学生,都想方设法希望挤进生产项目多、经费投入大的部门和专业组。     

抓机遇 夯基础 兴文化——晋机集团公司持续发展的三个着力点

去年,晋机集团公司持续发展能力显著增强,今年即使在军品任务大量减少．经营环境十分不利的情况下。销售收入仍保持在45亿元左右,较好地渡过了发展中的“拐点”。晋机集团公司持续发展的原因是什么？这是归结为三个着力点：抓机遇、夯基础．兴文化。