“一线指挥部”应注意加强勤务管理

近几年来,随着社会环境和兵员成份及执勤对象、任务的变化,特别是实行“内转外”后,武警部队的执勤工作遇到了一些新情况、新问题。对部队勤务管理提出了更高的要求。支队机关作为组织指导执勤管理工作的“一线指挥部”,在加强勤务管理上,应着重把握好以下几个方面的问题。     

区域指挥部党建引领下的企业发展策略

通过分析区域指挥部在企业发展中的重要角色以及在党建引领下企业的发展现状。提出了构建区域指挥部党建引领下的企业发展策略,开展三级联动深度融入业务、打造“红色引擎”激发企业活力以及创新党建活动提升品牌影响力等措施,进而达到推动企业高质量持续健康发展。     

对旅团党委抓落实的思考

中央军委《关于加强军队党组织能力建设的意见》指出,要切实提高领导机关和领导干部抓落实的能力。旅团党委作为部队建设的“一线指挥部”,必须把抓工作落实看作是自身的重要职责和抓好部队全面建设的关键环节。只有旅团党委抓落实的能力提高了,党中央、中央军委和上级的指示精神才能贯彻到旅团,落实到基层,党的意志和决心才能变成基层官兵的实际行动,变成改造客观世界的巨大力量。我感到,结合旅团实际抓落实,必须做到“四抓”。     

增强野外驻训中政治工作的实效

一、在增强野外驻训组织领导实效上下真功。野外驻训遇到的时间跨度、训练强度、内容难度、课目险度上的新情况,对旅团“一线指挥部”的组织领导提出了更高要求。     

旅团党委学习贯彻《党委工作条例》需把握的几个问题

旅团党委学习贯彻<党委工作条例>应注重结合自身特点,在深化认识上下工夫,切实认清重大意义;在学习培训上下工夫,深入领会精神实质;在解决问题上下工夫,确保学习贯彻实效.     

横刀立马征战急——记奋战在猎鹰高教机生产现场的副总指挥张杰

回首猎鹰样机的试制历程,那一幕幕令人振奋的决战场面,那一件件催人泪下的感人事迹,令人刻骨铭心、难以忘怀。从开铆到部装决战再到首飞决战的三大战役中,有一位始终在生产一线指挥的年轻指挥员给人们留下深刻的印象,他就是多次荣获劳动模范的洪都集团副总工程师、生产长、猎鹰生产现场指挥部副总指挥张杰。     

防化兵：大漠沙场降毒魔

大漠铸盾为打赢,铁血亮剑博沙场。仲夏6月,防化学院组织五百余名2013届毕业学员和百余台车辆挺进塞北,鏖战沙场,砺兵大漠,教为战、学为战、研为战、训为战、演为战,展开了为时20天的基地化训练。演练伊始频碰壁 “当今信息如此透明,要是部队混编出动,通信中断,无法联系指挥部,如果腹背受敌岂不全军覆没？”“但信息化战法还未普及,将部队打散,方圆几十里如何能够做到及时掌控？”基地化训练练指挥部会议室里,争吵声一浪盖过一浪,专家组和导调教员为“如何让训法战法走向信息化,真正做到信息化”各抒己见,互不相让。     

击鼓催征“龙抬头”——山西省太原警备区开展“双学双研”活动提高干部队伍能力素质纪实

党在新形势下的强军目标,为新时期民兵工作提出了新的要求。充分认清肩负使命,不断提高素质本领,努力提升履职能力,自觉投身实现"强军梦"的伟大实践,是当前人武干部队伍建设面临的一项紧迫课题。山西省太原警备区认真落实习主席"能打仗、打胜仗"的指示要求,本着抓龙头、带队伍、促发展的思路,以时不我待、击鼓催征的姿态和创新有为、奋发进取的精神,专题组织警备区、人武部机关干部和部分专武干部进行了为期两周的强化集训,以学促研、以考促训,有效提高了一线指挥部和一线带兵人的组织指挥能力和干部队伍的整体素质。他们的做法值得借鉴。     

面向现代战争建设城市民兵

以伊拉克战争为代表的近期几场局部战争表明,城市是高技术战争的主战场,因此,民兵建设必须坚持以城市为重点。高技术战争具有科技含量高、战场综合化、打击手段多、作战进展快等特点,城市民兵建设必须围绕提高整体质量和动员时效展开。其中,做好以下几项工作颇为重要。 (一) 建立一个制度。就是城市民兵动员等级制度。战争的威胁逐步上升且充满变数。有时,敌对双方剑拔弩     

“五六个参谋管全国”的启示

善谋者简以胜战。解放战争时期,军委作战室设在西柏坡的一间土屋,作战科、情报科和资料科挤在不到35平方米的陋室里,里面摆着3张大桌子,一张桌子就是一个科。周恩来曾颇为感慨地说,我们是在世界上最小的指挥部里指挥了最大的人民解放战争。就是在这个指挥部里,先后发出408份电报,指挥300万军队所向披靡。时任军委作战室副主任张清华后来说：＂人虽少,却把敌我两军的编制序列、兵力部署、战场态势掌握得一清二楚,既要汇报敌情,又要统计战绩、公布战报,五六个参谋管全国,工作效率极高。