军队审计模式的选择与改进

审计的三种基本模式各有其优缺点,但制度基础审计模式在目前是军队审计的最佳选择。为使其更适应军队审计实务,应同时引入风险导向理念,吸纳风险导向审计的优点以弥补制度基础审计的缺陷。     

论动员型国防经济体制的模式与构建

国防经济是国民经济的重要组成部分,是直接为保障国家安全而进行的经济活动。国防经济体制是国家经济体制在国防经济活动中的具体表现形式。国防经济体制的合理与否,不仅对国防建设关系重大,对国民经济的发展也会产生重大的影响。随着社会主义市场经济的不断发展,深入研究并改革国防经济体制,以适应社会主义市场经济和高技术局部战争的要求,是当前国防经济建设的一项重要任务。     

国防动员军民深度融合芰展风险规避探要

军民深度融合深刻揭示了运用科学发展观统筹国防和经济社会发展的本质和内涵,是军民融合式发展的更高层次和必然趋向,也是加快转变信息化条件下国防动员能力生成模式的重要路径。国防动员军民深度融合面临全要素、全领域、全过程的深刻变革,风险与机遇同生,阻力与动力同在,如何有效规避风险已经成为国防动员建设所必须面对的一个历史性课题和战略性选择。     

预备,也要时刻准备去打仗——河北某预备役师推进战斗力生成模式转变纪实

发展迫在眉睫,使命高于一切。年初,两级军区赋予河北某预备役师赴某训练基地实兵对抗演习任务后,师党委"一班人"着眼提高预备役部队基于信息系统体系作战能力,针对现有信息化装备不多、精通信息技术人才少、作战指挥信息系统不配套、使用野战通信指挥手段不成熟等实际,以强烈的机遇意识、忧患意识、使命意识,坚持在难点上起跳,在高点上跨越,带领全师官兵瞄准打赢,锐意进取,经过大半年的攻坚破难,建成了野战指挥信息系统,极大提高了信息化条件下首长机关作战指挥能力,为全区预备役部队探索加快战斗力生成模式转变的方法路子提供了有益借鉴和参考。     

市场经济大潮中的日本军事生产

日本是一个依靠“贸易立国”发展起来的经济大国,经济发展迅速。随着经济的发展,军火生产迅速膨胀,正以战后最快速度发展起来,走着一条由全力发展经济走上加速发展军事的道路。其主要措施和途径表现为:在国防建设上,采取了“先民后军”的发展模式;在军事生产体制方面,选择并逐步形成了“官、军、民”三位一体的多层次结构体制;在科研力量和经费保障上,重点发展高技术武器装备;在内外关系的处理上,积极引进外国先进军事技术,不断提高本国军事技术水平,同时以自行研制与生产为主,仿制进口为辅;在研制与生产方面,采取了“多研制,少生产”的方针,审慎生产武器装备;在军民协调方面,重点发展基础战略工业,注重军事生产能力的储备。     

军队国有资产管理体制重构

随着国家经济体制改革的不断深入,军队国有资产管理体制改革迫在眉睫。遵循军事行政管理权与资产管理权分开、军企分开和军队国有资产产权主体一元化的原则,新的军队国有资产管理体系应该是:独立于军队行政管理之外,以军队国有资产整体收益最大化为目标,由具体占有使用和经营存量国有资产的企业,负责军队增量国有资产投资经营的企业和负责存量国有资产流动重组经营的企业,以及具体行使国有资产所有者权能的军队国有资产所有者总代表及其分代表等要素,按照军队资产运行规律所构建的管理运营体系。     

军品定价模式及其选择

军品定价模式多样,我国军品定价应从实际出发,通过区分军品的属性、类别以及通用性来选择不同的定价模式。对于武器系统通用的小零部件等,可由市场提供,采取市场为导向的竞争性定价模式;对于军民通用的军品,应采取具有突出竞争性的军品定价模式;对于投资大、具有军事保密安全特性、战略性的军事专用装备的购置,则应采取单一来源采购的成本导向定价模式并重点关注对质量的要求,由国家宏观政策主导控制军品价格。     

积极探索建立民兵模块化编组模式

组织编制的变革是新军事变革的重要内容。在推进中国特色军事变革中,民兵组织编制如何改革创新?我认为,应走模块化编组的路子。一、深刻认识模块化编组的本质内涵,切实树立与军事变革要求相适应的民兵编组指导理念准确理解模块化的本质内涵,是民兵实行模块化编组的前提。按照美国权威的《韦氏英文辞典》解释,模块化就是指“以标准化的单位为组件,达到易于塑造或灵活安排的目的”。用通俗的语言讲,就是为满足某种需要或应付某一事件,按照“积木原理”或预先设定的组合框架,对可利用的资源或力量进行抽组,进而形成具有特定系统功能的力量聚合…     

把“面对面”与“键对键”结合起来

"键对键"的隐蔽性可以使人更少顾虑,做到畅所欲言、直抒胸臆,教育者只有养成网络浏览的习惯,加强与官兵在线交流,才能更多地知兵心、察兵意。但"键对键"的隐蔽性同时也会带来信息的不确定性,教育者     

基于速度经济的敏捷企业运行模式

速度经济呼唤敏捷企业。敏捷企业不仅要具备对内外部信息的敏感性、决策正确性和执行及时性的运行特点,同时还要具备结构形态扁平化、组织规模原子化、组织结构分权化、结构性质柔性化、结构形式网络化等组织特征。敏捷企业组织模型的构建可分别从组织结构、内部组织运行和外部组织运行三个方面进行。