WindowsNT系列平台的基于UDP协议的信息流仿真

很多系统在以太网通讯中使用UDP报文进行网络数据的传输,为了完成对这些系统的仿真驱动,通常需要在一台PC机用单网卡或多网卡实现基于UDP协议的信息流仿真。在缺少目标系统的某些节点时,该PC机模拟相关节点的UDP报文的发送、接收,驱动目标系统的运行;当目标系统全系统运行时,该PC机监听以太网上的UDP报文,为目标系统的事后分析记录数据。本文论述了在Windows NT系列平台在通过Windows Socket及特殊的NDIS中间驱动实现UDP信息流的技术。     

武器装备虚拟维修训练系统设计

针对大型武器装备实装训练成本高,受场地天气影响大的特点,设计了一种基于unity驱动引擎的武器装备虚拟维修训练系统。场景模块采用3DMAX建模,并对虚拟对象设置复合碰撞器,完成对虚拟场景的构建;战技勤操作模块中,先对操作步骤分类,结合Petri网条件—事件模型,解决了虚拟环境下装备操作的标准流程生成问题;拆装训练模块中,采用割集法,结合单一约束解除原理,解决了虚拟拆装训练中拆装序列的生成问题;提出了基于层次分析法的横向评价模型和基于GAHP法的纵向评价模型,增强了对用户训练效果评价的全面性,并实现了纵向自适应评价;在系统中增加了半实物故障排除模块的设计,弥补了传统虚拟训练系统缺少此模块的问题。     

备战军转考试·操作篇

目前,考试考核安置办法已成为各地接收安置计划分配军转干部的主要方式。军转干部普遍希望能通过考试考核安置到自己满意的岗位,那么,考试考核究竟应该如何准备和应对呢?摆正心态有人说,人生的好坏,不是由命运决定,而是由心态决定的。正确看待考试考核非常有必要。某部团政委和一位年轻的营职参谋同时在当地转业,需要进行考试考核。团政委已经40多岁了,参谋小伙才30岁出头,了解了相关政策后,两人想法各不相同。老团干如临大     

基于DDS舰载火控系统通信

针对舰载火控系统通信需求,提出基于DDS的舰载火控体系结构,实现了系统松耦合,同时满足了实时性要求。通过发布订阅服务的设计,基于默认QoS策略,分别使用内置数据类型和自定义数据类型实现舰载火控系统的发布订阅功能。通过可靠性QoS策略的配置分析其对系统实时性和可靠性的影响。测试结果表明,DDS在舰载火控系统中有广阔的应用前景。     

落实后勤规范化管理必须抓好“三个转变”

江主席指出：“军费就这么多,关键是要把它使用好,确实用于必需,用之得当,以利于发挥出最大效益。同样的财力物力人力,管理得好会事半功倍,管理得不好,就会事倍功半。科学管理是兴国之道,也是兴军之道”。要深入贯彻总部党委提出的“在后勤工作上,实现由注重设施建设向深化改革,加强管理的转变”与总部后勤部在安徽召开的后勤规范化管理研讨会议精神,笔者认为,必须在官兵中抓好“三个转变”。     

边疆地区反武装侵袭驻训部队后勤保障的启示

为认真贯彻落实江主席关于维护新疆社会稳定的一系列重要指示,根据武警总部的决心意图和统一部署,在自治区党委、政府的统一领导和指挥下,我总队于今年3月底派出部分机动支队的兵力赴某地区驻训。这次边疆地区反武装侵袭驻训部队的后勤保障对我们的启示是多方面的,不仅对今后驻训部队的后勤保障有直接的指导意义,而且对今后搞好“处突”保障也具有重要的借鉴作用。     

机动部队后勤战备工作浅探

“宁可万日无战,不可一日无备”。世纪之初,国际风云变幻莫测,民族分裂主义分子活动猖獗。为使武警机动部队后勤战备水平与担负的任务相适应,必须着眼全局,统筹规划,突出重点,狠抓落实,做好随时执行“处突”任务的后勤保障准备。     

切实解决好后勤规范化管理中的难点问题

规范化管理是今年武警部队后勤的重点工作之一,也是今后长期的建设目标和基本任务。通过各级各部门的共同努力,目前,与规范化管理相配套的规章制度基本建立,法规体系日趋完善,全部队后勤掀起了规范化管理的热潮,也取得了很大成绩。但在实施规范化管理的过程中,有些单位还存在着规章制度不落实、执法难,决策机制不健全、不科学,监督制约机制没有发挥应有的作用,管理队伍素质低等问题。这些问题得不到妥善彻底的解决,     

加强后勤规范化管理的几点思考

目前,在后勤管理中,还存在一些模糊认识和工作上的偏差。有些基层单位后勤法规意识淡薄,落实制度“吃大锅饭”,板子打不到具体人身上;有的官兵把“规范”理解为约束,看不到它的激励作用;有的习惯于用“行政命令”和凭“老经验”进行管理,使后勤法规在实际工作中没有充分发挥作用;有的对后勤规范化管理中出现的新问题研究探讨不够,指导不及时;有些干部自身素质不高,抓落实能力不强,     

规范基层生产生活管理努力提高伙食保障效益

突出抓管理、注重讲效益是近年来后勤工作的主题。基层生产生活作为后勤工作的重要组成部分,必须从加强管理入手,在解决重点问题上下功夫,向管理要效益。