企业思想工作的几点思考

从事企业政工工作多年,对企业政工有了更深刻的理解和认识,特别是国有企业在社会主义市场经济体制运行过程中,如何改进基层思想政治工作产生了一些思考,现与同仁商榷。 思考之一:适时与社区沟通,协调做好相关思想工作 随着企业基层思想政治工作空间界限的变化,职工8小时以外所产生的思想政治帮助的需求,由工作单位逐步向社区转移。因此,做好职工思想政治工作,确保生产经营目标的顺利实现,需要社区政工人员的大力协助配合。所以,加强     

军工企业集团发展的有益尝试——《事业部体制下集团总部综合管理模式研究》课题综述

进入21世纪,中国航天科工集团公司根据客观形势和自身发展的需要对企业进行了整合重组,选择了国外许多大型企业集团常用的事业部体制。事业部制在其形成、发展及其演变过程中,积累了许多可供借鉴的经验。但是,在我国企业集团进行整合过程中,     

外军体制编制改革的基本趋势

中央军委江泽民主席2003年9月1日在国防科技大学成立50周年庆祝大会上宣布:“面对新形势,为了积极推进中国特色军事变革,党中央、中央军委决定,在‘九五’期间裁减军队员额50万的基础上,2005年前再裁减军队员额20万。这个重大决定,对坚持走中国特色的精兵之路,加速推进我军现代化建设、促进国家经济发展,对促进人类和平与发展的崇高事业,具有十分重大的意义。”我军经过近20年的一系列调整改革,从数量到结构都发生了巨大变化。特别是经历了100万和50万人的大裁军,由原来420万人降到250万。目前,全军正以改革精神响应军委裁军20万的号召,进一步压缩规模、调整体制编制、优化内部结构、理顺关系,探索中国式的精兵之路。他山之石,可以攻玉。我们不妨了解一下外军在体制编制改革上是如何做的。     

改进领导作风和工作方法必须解放思想与时俱进

改进领导作风和工作方法,对于保持党的先进性和加强军队建设至关重要。江泽民同志主持军委工作以来,对此非常重视,在许多重要场合反复强调要改进领导作风和工作方法,他指出：“时代在前进,形势在发展,新情况、新问题层出不穷,各级领导机关和领导干部要努力改进领导方法和领导作风,使自己跟上时代的步伐。”     

人民军队精简整编的理论与实践

在建国后人民军队建设与发展的各个历史时期,我军为适应战略环境和世界军事发展的变化,适时进行了军队精简整编。历史进入2l世纪,正当我军推进有中国特色军事变革的关键时刻,军委江泽民主席向世界宣告,在“九五”期间裁减军队员额50万的基础上,2005年前我军再裁减员额20万人。     

建立新型混合控股经营体制

混合控股经营及其管控模式 现代企业管理模式,一般可以大体分为以下三种：即操作管控型管理、战略型管理与财务管理等。一个处于快速发展之中的企业,随着其经营业务领域、市场地域的快速扩张,经营规模的不断扩大,任何单一的管控模式,都无法应对市场竞争的需求。而混合控股型公司则具有良好的适应性,它可以针对不同的业务需求,采取不同的管控模式。     

改革开放后我国国防工业宏观管理体制变迁分析

国防工业宏观管理体制初步建立之后,我国继续在宏观管理体制上进行了探索,为了促进国防工业快速发展,先后成立了一系列具有较高权威的领导管理机构,进一步理顺中央与地方的管理权限以及国防工业与民用经济均衡协调发展问题,还细化了一些管理部门。这些管理体制的探索使我国国防工业宏观管理体制得到进一步完善。