供给优质信息网络资源 争夺注意力赢得主动权

在海量网络信息面前,网民选择内容和内容供给者的自由度非常大,网民注意力成为内容供给者竞相争夺的稀缺资源,过去是"人找信息"现在是"信息找人"。党的十八大、十九大均把"网络内容建设"写进报告,加强互联网内容建设已成为重要的时代命题。习主席强调,在信息生产领域,也要进行供给侧结构性改革,创新理念、内容、形式、方法、手段等。军队各级应坚持"内容为王",从争夺注意力、培塑价值观、提高战斗力的高度,重视优质信息网络资源的生产、整合、供给,赢得军队信息网络工作主动权。     

关于提高党委解决重大问题能力的思考

提高解决部队重大问题的能力,是党委建设的题中应有之义,也是党委能力建设最直接、最关键的着力点。《政治工作条例》对加强党委建设、提高党委解决部队重大问题的能力提出了明确要求,但用形势任务提出的新标准、新要求衡量,目前党委在解决部队建设重大问题的能力方面差距仍比较大,归纳起来,主要有五个"不适应":一是与从政治上掌控部队的能力要求不适应;二是与推进机械化、信息化建设的能力要求不适应;三是与坚持求真务实、反对形式主义官僚主义的能力要求不适应;四是与应对变革转型、开拓创新的能力要求不适应.     

世纪之交我国经济动员准备的重点和措施

经济动员准备工作涉及各地区、行业的许多企事业单位,需要做的工作很多。在世纪之交,我国经济动员准备工作应在考察世界军事发展的趋势和我国改革现状的情况下,适应国家发展战略和军事战略的要求,突出经济动员准备工作的重点方向、重点地区、重点内容、重点对象、重点部门和重点环节,采取积极有效的措施,全面做好新时期经济动员准备的各项工作。     

军工企业改革市场营销管理研究

军工企业亏损严重的一个重要原因就是其市场营销管理落后,市场营销管理哲学、市场营销管理的内容与体制都严重地不适应市场经济的要求。改革军工企业的市场营销管理应从改变落后的市场营销管理哲学入手,建立健全符合市场经济要求、适应市场需求变化的决策体系、经营战略、产品开发战略、组织体系、营销体系。     

采办管理与建模仿真

总装备部的成立为我军武器装备的现代化管理和集中统一领导提供了新的契机。西方发达国家,特别是美军武器装备的发展经验表明,在资源相对减少、技术复杂度越来越高、对抗环境变化越来越快的情况下,对武器装备实行全寿命、全周期、全系统的采办管理是提高武器装备发展质量的有效途径。对武器装备实行采办管理已成为许多国家质量建军的共识。同时,信息技术的发展不断更新武器装备采办管理的手段和方式。建模仿真作为信息技术的一种,在吸纳其他信息技术最新成果的基础上,深刻地改变着武器装备采办管理的样式。仿真实验协助补充实物试验,虚拟原型代替实物原型进行采办管理的需求分析,方案拟订和演示验证,对于提高武器装备的采办费效比具有重要的意义。     

社会意识形态特点及功能简析

关于社会意识形态的特点,理论界通常只概括为依赖社会存在和相对独立性两点.文章认为,除此之外还有三点:其一,是对社会存在较深层面的反映;其二是社会影响性;其三是对社会关系的评判性.在剖析上述特点的基础上,文章认为社会意识形态的社会功能有四个方面:一是作为社会自然历史过程中的能动的中介环节;二是对社会心理有加工、调整、扬弃和萌新的作用;三是对科技发展有着重要影响;四是它实为国家政权的灵魂之所在.文章提出了“能动的中介环节”这一概念;提出了社会意识形态在发挥社会影响过程中有中介作用的观点;提出了“政党意识形态”、“国家意识形态”和“泛社会意识形态”的区分.文章认为,政党或国家意识形态的统治地位有赖于泛社会意识形态的繁荣.     

对军工企业改革的几点思考

按照现代企业制度的要求,军工企业在改革过程中,使其成为“产权清晰,权责分明,军企分开,管理科学”的实体。要加大军工企业技术结构的改革力度,才能加快军工企业产品更新换代的速度;转换军工企业的会计运行机制,是军工企业改革的重要内容;要制定有效的经营发展战略,以取得最好的经济效益;要创造良好的外部环境和条件,才能提高军工企业在市场上的竞争力。     

改制:我国国防科研管理的大趋势

二十年来,我国国防科研管理的环境发生了深刻变化,只有对管理机构、管理制度、管理方式、管理方法等进一步深化改革,才能够适应高技术武器装备发展的总要求     

解放思想与科学发展——学习胡锦涛在中央党校重要讲话的体会

胡锦涛总书记在中央党校重要讲话中,把解放思想作为党的思想路线的本质要求,作为"应对前进道路上各种新情况新问题、不断开创事业新局面的一大法宝",要求我们必须坚定不移地加以坚持.     

论军事财政的职能与军费的性质

文章在分析比较国防职能与军事财政职能的内在联系与区别的基础上,进一步分析了军费的性质。这是军事财政理论研究核心问题,关系到国防与经济关系的协调,涉及到军费使用的宏观、中观与微观效益的发挥。