准确把握习近平主席关于科技强军重要论述的重大意义

高度重视理论建设和理论指导、推进实践基础上的理论创新,是马克思主义政党先进性的基本要求,是我们党始终走在时代前列的鲜明政治品格。进入新时代,我们党在领导人民军队科技强军的历史进程中,坚持人民至上、坚持自信自立、坚持守正创新、坚持问题导向、坚持系统观念、坚持胸怀天下,在继承和发展马克思主义军事指导理论的基础上,不断探索创新中国化、时代化的马克思主义科技强军指导理论,使之成为指导新时代人民军队科技强军的全部实践活动和认识活动的强大思想武器。     

交友贵实

近日,读了习近平总书记发表于1998年的《忆大山》一文,内心久久不能平静,被总书记和贾大山之间的真诚友情所感动。总书记与贾大山两心如月、冰清玉洁的君子之交,不仅展示了新一代领导人亲民重情的一贯作风,更是用朴实的言语诠释了"朋友"二字的深刻内涵。古人说:"一生之成败,皆关乎朋友之贤否,不可不慎也。"领导干部居高位,手持重权,有话语权和决定权。因而,通过各种渠道想接近的     

不断提高党的建设科学化水平

中国共产党90年的光辉历史,既是领导全国人民为实现中华民族伟大复兴而艰苦奋斗的历史,也是为保持和发展党的先进性而不懈探索的历史。胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大     

谨防倡廉变“唱廉”

习近平总书记在十八届中央纪委二次全会上发表重要讲话时强调,更加科学有效地防治腐败,坚定不移把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入。作为党员领导干部,就要从自身做起,从自身严起,谨防倡廉变"唱廉"。     

“己所欲”也要“慎施于人”

孔子曾对弟子说过一句话:"己所不欲,勿施于人"。意思是说,自己不想做或者不愿做的事情不要强求别人去做。这句话对带兵人也有很好的启示:不能凭借手中的权力强求部属干一些他们不愿干或者不想干的事情,而自己却在一边"挑肥拣瘦"干自己喜欢的事情,这样的干部不能营造出和谐的内部关系,个人也将失去管理别人的威信。部队管理者应把"己所不欲,勿施于人"作为座右铭,时时处处提醒自己:多做换位思考,多为别人着想,多聆听他人的意见,有快乐一起分享,有任务一块完成,这样才会赢得他人的拥护和爱戴。     

防治领导机关干预基层敏感事务的思考

从部队实践看,按规律和规矩处理基层敏感事务其实并不复杂,但如果有领导机关的插手,往往会使得一些事情充满变数,让基层官兵产生猜测和误解,以致引发不正之风。因此,抓基层风气首先要抓敏感事务的处理,重点是纠治领导机关插手干预,关键是规范权力运行。     

社会意识形态特点及功能简析

关于社会意识形态的特点,理论界通常只概括为依赖社会存在和相对独立性两点.文章认为,除此之外还有三点:其一,是对社会存在较深层面的反映;其二是社会影响性;其三是对社会关系的评判性.在剖析上述特点的基础上,文章认为社会意识形态的社会功能有四个方面:一是作为社会自然历史过程中的能动的中介环节;二是对社会心理有加工、调整、扬弃和萌新的作用;三是对科技发展有着重要影响;四是它实为国家政权的灵魂之所在.文章提出了“能动的中介环节”这一概念;提出了社会意识形态在发挥社会影响过程中有中介作用的观点;提出了“政党意识形态”、“国家意识形态”和“泛社会意识形态”的区分.文章认为,政党或国家意识形态的统治地位有赖于泛社会意识形态的繁荣.     

高举旗帜 听党指挥 坚定不移地用党的创新理论凝聚军心指导实践

理论武装是马克思主义政党的显著特征,也是我党我军的政治优势。当马克思恩格斯创立了第一个工人阶级政党——共产主义者同盟时,恩格斯就鲜明地指出：“我们党有个很大的优点,就是有一个新的科学的世界观作为理论的基础。”     

做官与做事

廉洁自律,把握住自己,老老实实做官。江泽民同志曾经指出:“高中级干部手中握有一定权力,接触面宽,求你办事的人多,遇到的各种诱惑也多,无论在什么情况下,都要把握住自己。”这是对新时期加强领导干部队伍建设提出的新要求。领导干部要把握住自己,维护党在人民群众中的形象,应从经济问题、人情关系和生活作风上防微杜渐。经济上两袖清风不贪占。改革开放和社会主义市场经济的深入发展,给我们的政治、经济、文化生活注入了生机和活力,物质文明和精神文明都有了较大的发展,但腐朽思想和资产阶级生活方式也在从方方面面乘隙而入。少数领导干部…     

领导干部的“授权”艺术

现代领导工作千头万绪 ,极为繁杂。如果领导干部事无巨细都事必躬亲 ,即使有三头六臂 ,也会应接不暇 ,难免事与愿违。但如果领导干部善于“授权” ,就不仅能减轻自身的工作负担 ,而且能有效地延伸管理 ,提高办事效率。授权 ,就是上级领导委授下属一定的权力和责任 ,使其在一定监督之下有相当的自主权。大胆、果断、准确地把一些权力授予下属 ,不仅领导自身能从繁琐的事务上解脱出来 ,把主要精力用于抓事关全局的大事上 ,而且能使下属对自己产生信赖感 ,从而调动下属的积极性 ,增强下属的工作责任心 ,也利于下属在实践中锻炼成长。敢于授权。…