伙食费使用效益提高的途径

从调查情况看,近年来虽然部队伙食费标准提高了,但官兵的生活质量并没有明显提高。对此,笔者认为应从以下方面注重提高伙食费使用效益。     

提高现代后勤决策效益的主要途径

提高现代后勤决策效益应调整后勤管理研究着重点,在决策层、中间层和执行层三层次中把重点放在决策层,以提供决策指导;要进一步增强后勤决策者的科学决策能力,建设一支高质量的后勤决策队伍;要建立专家咨询机制,提高决策科学化水平;要借助计算机辅助决策技术,实施辅助决策,提高后勤决策效益。     

完善军队工程造价控制机制努力提高经费投资效益

军队工程造价控制体制与控制机制不完善,是造成工程建设高成本的重要原因。有效控制工程造价,提高经费投资效益,应进一步完善党委理财机制、工程集中管理机制、工程设计成本控制机制和工程物资阳光采购控制机制。     

军队物资采购方式对效益的影响与选择

提高军队物资采购效益,要按照适用范围和选择原则确定采购方式,扩大竞争性谈判采购的应用范围,探索使用协议供货和定点采购方式,完善军队物资采购方式的监督检查机制。     

基于投资效益和竞争优化的军事装备投资模型分析

随着资源配置的逐步市场化。军事装备建设过程中逐渐确立了以军方为主导的投资机制。从投资效益的角度看,这种投资方式比多方拥有平等投资地位的方式效益更高;从竞争优化和安全性等角度看,这种投资方式具有必然性。     

强化党委科学理财 提高经费保障效益

日前,驻闽某集团军召开财经管理工作会议。会议结合学习十七大精神,把坚持党委科学理财作为贯彻落实科学发展观的具体行动,积极探索财务保障的新路子,通过经验交流和现场观摩,进一步完善了党委理财的决策机制,强化了控制措施,促进了财务保障能力的提升。强化党委科学理财 提高经费保障效益@黄永焕 @钟伍华 @罗亮 @曾贵根     

抓效益 促规范 求发展

2002年,安徽总队后勤工作的总体思路是,认真贯彻总部、总队党委工作指导方针,紧紧围绕“狠抓后勤效益提高,促进规范化建设”和后勤工作要实现“三个转变”的要求,确保以执勤和“处突”为中心的各项后勤保障任务圆满完成。     

强化管理求效益 求真务实抓落实

2002年,总队后勤工作以“争先进、创一流、做表率、树形象”为目标,围绕“抓效益促管理、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓训练强素质”的思路,全面加强基层后勤建设,推动总队后勤建设实现跨越式发展。     

2002年《武警后勤》宣传研究要点

2002年,《武警后勤》宣传研究工作要以邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和六中全会精神为指导,认真贯彻中央军委和武警总部“十五”期间军事科研的发展目标,落实武警部队后勤工作“面向基层,加强管理,深化改革,提高效益,服务中心”的总体思路,按照“围绕规范抓管理,精打细算求效益”的要求,重点搞好执勤“处突”后勤保障、后勤规范化管理和后勤改革等研究。     

坚持在后勤规范化管理上求效益 求发展 上台阶

去年以来,各级认真贯彻落实总部“安徽会议”精神,狠抓后勤规范化管理,后勤管理水平和效益不断提高。但是．我们也要清醒地看到．后勤规范化管理是一项长期任务,当前部队后勤管理仍然是薄弱环节．管理滞后于建设的问题还比较突出。如何进一步深化后勤规范化管理、是摆在我们各级党委和领导面前的一个重要课题。