坚持抓好“四落实”努力提高首长机关训练效益

铁岭某预备役高炮团在首长机关训练中坚持抓好"四落实",提高了首长机关训练的效益。一是抓人员落实,确保参训率。按"强弱搭配、新老结合、军政结合"的要求编组,采取分期、交叉和结合的方式训练,确保首长机关最大员额参训。二是抓时间落实,确保计划执行。     

一种装备维修效益分析方法

运用装备寿命周期费用计算有关知识,为装备维修管理人员提供一种装备维修效益分析方法     

强化精细管理 不断提高后勤保障效益

精细管理是一种高效、节约的管理方式,是提高后勤保障效益、推动军队后勤事业发展的必由之路。持续推行后勤精细管理,要进一步转变管理观念,强化精细管理意识;要不断完善制度,确保后勤精细管理落到实处;要在实践中推行全员管理、全要素管理和全过程管理。     

搞好军需联勤保障协调 提高联勤保障效益

实施以战区为基础的联勤保障后,军需联勤保障中的各种保障关系更趋复杂,保障协调更为重要。针对军需联勤保障特点,应搞好军需联勤保障中供应计划的协调、军需物资供应的协调和军需供应关系的协调,提高军需联勤保障效益。     

国防技术双向转移常态化及效益研究

文章指出打破军民技术资源界限,实现国防技术双向转移常态化,在国家范围内谋求技术资源效益的最大化,是我国国防工业实现"军民融合"式发展的有效途径。文章以考察国防技术双向转移常态化及效益的概念为逻辑起点,深入分析了影响国防技术双向转移常态化及效益的三个主要因素,并对目前国防技术双向转移常态化及效益现状进行了阐述,提出了确保国防技术双向转移常态化、提升效益的对策思考。     

冰天雪地铸忠魂 保障线上作表率

五十年一遇的雪凝灾害虽然已经过去了,但众志成城、共抗天灾、同保民生的情景仍然记忆犹新。面对繁重的抗灾救灾保障任务,我充分发挥参谋助手作用、组织协调作用和模范带头作用,带领全处同志坚守保障一线,科学整合后勤保障资源,有效发挥了最大的保障效益。在贵阳市持续凝冻期间,我先后3次深入省军区机关5个直属队和驻筑7个干休所,实地查看和了解受灾情况,及时将这一情况向后勤部党委作了报告。同时,     

科学理财出效益——河北省沧州军分区党委用科学发展观理财纪事

针对新时期财务工作的新特点、新情况、新问题,河北省沧州军分区党委坚持以科学发展观为指导,大胆改革,使机关和所属单位的财务管理不断向科学化、规范化、正规化迈出新步伐,保证了以军事斗争准备为龙头的各项工作的又好又快地开展,多次被北京军区和河北省军区评为“党委理财先进单位”。     

强化管理最大限度地发挥“皇粮”的保障效益

1999年是国家和军队跨世纪发展的重要一年,也是全面贯彻落实党中央、中央军委关于军队不经商、全部吃“皇粮”重大决策的第一年。要把有限的“皇粮”管好用好,确保部队建设水平和官兵生活水平不下降,强化军事经济管理十分重要。为此,必须转变观念,努力探索新形势下军事经济管理的新途径;积极采取有效措施,突出管理重心,向管理要效益,要保障力,要战斗力;切实把人才队伍建设摆到重要位置,努力建设一支高素质的军事经济管理干部队伍,以适应新形势下军事经济管理的要求。     

对提高仓库保障效益的探讨

兰州军区空军辖区内的后方仓库和部队仓库,多数位于高原、荒漠、戈壁。驻地的自然资源贫乏,交通不便,地区经济落后,商品经济不发达。面对仓库人员市场经济意识不强,仓库管理水平较低,仓库建设科技含量不高等问题,必须立足现有条件,转变观念,拓宽以社会和市场为依托的仓库自我发展之路;建立科学管理体系,增强仓库的内在活力;坚持科技兴库战略,不断促进仓库建设向技术密集型转变。     

扎实开展“四互”活动

按照“五句话”总要求推进基层全面建设,一项重要的工作就是切实抓好经常性思想工作和经常性管理工作。92119部队1276艇党支部始终坚持把开展群众性的“思想互帮、军事互教、守纪互管、生活互助”活动,作为落实“两个经常性工作”的有效途径,使全艇上下形成了争先创优的浓厚氛围,艇队全面建设水平稳步提高。