改革创新增效益

6年时间,新疆绿翔糖业有限责任公司日加工甜菜能力由2000吨提高到了6500吨,成为全国装备水平最先进、单体生产规模最大的甜菜制糖企业之一;完成销售收入10.76亿元,实现利润2.08亿元,上缴国家各种税金8299.22万元;通过了国家＂食品安全管理体系认证”、“质量管理体系认证”、“环境管理体系认证”、“职业健康安全管理体系认证”;两项发明获得国家实用新型专利,4项成果正在申报国家实用新型专利;     

泽普县:果园养鹅效益好

近日,泽普县林场果农在果园内放养家鹅。该县在发展林果业的同时,利用果园发展养殖业,既保障了果树的肥源又促进了果农增收,受到广大果农欢迎。     

基层管理要向方法途径要效益

做好基层经常性管理工作 ,必须按规章制度办事 ,同时又要科学灵活地拓宽工作思路、设计工作方法。在其他条件都具备的条件下 ,科学的方法途径能有效地提高管理效益。勤深入、多积累 ,将情况“尽收眼底”。江主席在总结我军的历史经验时指出 ,各种问题的解决都取决于正确的决策 ,而正确的决策来源于对客观实际的周密调查研究。如果不了解实际情况 ,凭老经验、想当然、拍脑袋 ,把自己的主观愿望当成客观事实 ,就不可能做出正确的决策。深入群众、深入实际、深入基层 ,认真调查研究 ,掌握第一手资料 ,将情况“尽收眼底” ,是提高经常性管理工作…     

师团党委书记如何提高领导效益？

师团在军队系统中所处的承上启下的中间层次 ,决定了师团党委的领导方式、领导方法既不同于军以上领导机关 ,又区别于营以下部队。结合自己的工作实际 ,我感到师团党委书记应处理好以下几个关系。超脱与具体师团领导处在工作第一线和矛盾的交汇点 ,大事小事、难事急事都堆在面前。如果书记事事都抓 ,不能及时授权或授权不当 ,就有可能疲于奔命 ,既感到工作辛苦 ,又不利于调动班子成员的积极性。所以古代的管理者就提出 ,“为官 ,以不能为能” ,要“识大体 ,弃事务” ,用今天的话说就是领导干部要学会超脱。超脱要讲条件。一要看部属的成熟度…     

摒弃基层工作中的形式主义

就形式主义而言 ,其要害是只图虚名 ,不务实效。形式主义对基层部队的影响 ,具体表现在“六多六少”上 :(一 )照搬照抄多 ,改革创新少。 有的基层领导 ,交待任务 ,部署工作 ,不动脑筋 ,不结合实际 ,往往唯上唯书 ,上下一般粗。有些单位制定训练计划照抄照搬 ,年年如此 ,低层次反复 ,没有创意 ,缺少新意。有的单位的政治教育准备不充分 ,照本宣科 ,简单应付 ,不能很好地把上级的精神与本单位的实际相结合 ,当的是“传声筒” ,其结果是空洞说教、事倍功半。(二 )上篇多 ,下篇少。做工作不求扎实 ,只是搞一些中看不中用的东西 ,热衷于“盆景式…     

武器装备研制费投资效益分析与评价

运用数据包络分析方法对武器装备研制费投资的军事经济效益进行了分析评价,为武器装备研制的投资决策提供了分析依据.     

军需装备学学科构建浅探

军需装备是形成军需保障能力的物质技术基础,是未来高技术战争军需保障的重要手段。构建军需装备学是加快我军军需装备发展、培养高素质军需装备研发与管理人才、提高军需装备保障效益的必然要求,是贯彻、落实军委新时期军事战略方针的要求。军需装备学的构建,必须贯穿适应性、结合性、创新性的原则;必须围绕提高保障力的目标来确定人才培养模式,紧扣“技术”和“管理”两条主线构建学科课程体系,区分“三个层次”加强人才培养;必须坚持理论先行,坚持人才为本,坚持以技术作支撑。     

适应发展 开拓创新 全面提高后勤保障效益

2002年是落实后勤规范化管理的第二年,工作任务十分繁重。我部后勤工作要按照总部的统一部署和要求,以规范化管理为主线,紧紧围绕提高综合保障效益,努力在依法管理、加强战备、深化改革、提高素质上下功夫,全面推进后勤建设上新的台阶。     

规范管理求突破 高效保障谋“打赢”

近年来,我们总队后勤工作坚持按照“五句话”总要求,始终围绕保障“打赢”大力加强全面建设,逐渐步入了跨越式发展的轨道。尤其是去年初总部“安徽会议”后,我们以“抓自身、强素质,抓基层、打基础,抓管理、求实效”为目标,以保障执勤、“处突”为中心,围绕中心谋保障,围绕效益抓落实,围绕服务抓作风,围绕能力强素质,取得了较好效果,后勤整体建设健康发展。     

全面提高营房综合保障能力

宁波市位于沿海经济较发达地区,为使支队营房基本建设适应宁波市整体发展的需要、适应新时期部队发展的需要,自1994年以来,我们支队党委按照“保障有力”的总要求,不断加大抓建没、抓管理的工作力度。通过不懈努力,部队营房基本建设得到较大发展,2001年,支队被浙江总队评为营房工作先进单位。