科技领先 迎接挑战——重庆红宇公司连续20年盈利的秘诀

2002年重庆红宇精密工业有限责任公司完成工业总产值4.3亿元,比上年同期增长了84.8%;销售收入2.8亿元,同比增长了36%;利税总额2520万元,同比增长了74.3%。人均年产值近30万元,人均年创利税1.8万元.企业步入了良性快速发展轨道,实现连续20年盈利和经济效益综合指数108%的好成绩。红宇公司今天的斐然成绩,一靠技术进步、拓展产品市场。在“保军转民”方针指引下,1983年成功开发生产了微型汽车制动器,后来又研制了轻型车制动器,一并成为红宇公司的支柱民品,为公司连续盈利立下了汗马功劳。进入90年代,红宇公司经营者审时度势,果断决策,1996年从…     

“挤”出来的效益——井冈山仪表厂降本增效做法

科技和管理是企业发展的两个轮子,如何依靠这两个轮子实现效益最大化,井岗山仪表厂用实践做了回答——     

高技术武器装备对火力战的影响

通过近几场高技术战争可以看到,电子战、网络战等也已作为重要的作战形式走上了现代战争的舞台,但最终让失败者屈服的仍然是猛烈、精确而有效的火力战,尤其像伊拉克战争这种占领颠覆型的战争,火力战起到了决定性的作用。可以说,火力战作为一种基本的作战形式,将对未来作战的进程和结局起到至关重要的作用。随着高技术在军事上的广泛应用,大量高技术武器装备运用于战争,使得现代火力打击兵器已经发生了质的飞     

坚持标准 强化管理 努力提高经费使用效益

近年来．我们按照“扎扎实实打基础,想方设法求效益”的工作思路,坚持立足标准搞保障,盯着问题抓管理,从强化责任意识人手,走“标准加管理”的路子,努力加强财务规范化管理,不仅保障了事业任务的需要,而且连续多年实现经费收支综合平衡。     

油库站管理要坚持四个统一

江主席多次强调,“现在我们的军费不多,但要管理好,使用好,提高效益。”这为我们油库站管理工作指明了方向。在费用总量少,保障水平低,供需矛盾突出的情况下,要提高油库站的保障能力,加快武警部队油库站的制度化、正规化、标准化建设,其最积极、最有效的办法,就是按照四个统一．加强油库站管理,提高综合管理效益。     

浅析层次分析法在被装管理效益评价中的应用

层次分析法是一种有效的被装管理效益评价方法。应用层次分析法建立被装管理效益评价指标体系,构造判断矩阵,计算各项指标权重,制定各项指标的考评标准,进而对被装管理效益进行综合评价的具体过程。     

搞好军需联勤保障协调 提高联勤保障效益

实施以战区为基础的联勤保障后,军需联勤保障中的各种保障关系更趋复杂,保障协调更为重要。针对军需联勤保障特点,应搞好军需联勤保障中供应计划的协调、军需物资供应的协调和军需供应关系的协调,提高军需联勤保障效益。     

论司法效益

司法效益是我国当前司法改革中所面临的一个核心问题。研究司法效益的内涵,以及司法效益与司法效率,司法效益与公平的关系,对于推动我国司法改革具有重要意义。     

饮食保障社会化改革效益分析

饮食保障社会化改革,精干了保障队伍,调整了后勤结构,规范了饮食保障行为,引进了竞争机制,提高了饮食保障水平,实现了军民兼容,带动了消费需求。饮食保障社会化改革效益的主要评价指标有军人炊管人员节约比例、职工节约比例、饮食保障经费占军费开支的减少比例、就餐人员满意率、生活水平达标率、人员工作效率和设施、设备利用率等。     

论武器装备发展的军事经济效益

武器装备是战争的物质基础,它在整个军队建设中占有非常重要的地位。要提高武器装备发展中的军事经济效益,首先要立足长远,做好战略规划;第二要改革体制,减少资金流通环节;第三要量力而行,树立精干顶用意识;第四要联合攻关,集中力量打歼灭战;第五要产销互动,积极反馈以利改进;第六要模块结合,充分考虑维护升级。