从档案看1924年第二次直奉战争

奉系张作霖于第一次直奉战争后 ,锐意整军经武 ,扩充实力 ,并与皖系和孙中山建立反直三角同盟。而直系内部 ,因派别斗争 ,四分五裂 ,实力大减。自 1 92 3年春起 ,奉系即制订对直作战计划 ,决定在热河和山海关开辟两个战场。直系吴佩孚埋头在洛阳练兵 ,在奉系发动战争前夕 ,他应曹锟之召前来北京 ,组织以自己为总司令的“讨逆军”,将所属分为前敌三路和援军十路 ,建立庞大战争机器。 1 92 4年 9月中旬大战爆发 ,奉军未遇顽强抵抗即占领热河 ,旋即在山海关一带与直军展开激烈争夺战。在战斗的关键时刻 ,直军第 3路司令冯玉祥联合胡景翼等 ,突然自前线回师北京发动政变 ,囚禁曹锟 ,控制了北京。吴佩孚获知冯等发动政变后 ,匆忙在前线作了部署 ,即率部退到天津 ,以回救北京 ,在北仓、扬村等地与冯军交火 ,终以作战失利 ,率残部浮海南下寻求庇护。战争以奉胜直败而告结束。这次战争 ,给交战地区热河、山海关一带造成严重破坏 ,邻近战区的人民也颇受征调之苦     

浅析“零缺陷”质量管理

“零缺陷”管理是美国质量大师克劳士比提出的一套质量管理理论,其核心为:“第一次就把事情做对”。它追求的标准为“零缺陷”,即没有不合格品。强调质量控制和质量保证,但更注重强调的是人的意识,即所有人必须首先明确自己工作的要求是什么,而且每项工作必须符合要求,则可达到“零缺陷”管理目标。如何才能达到“零缺陷”的管理目标呢? 一是工作标准应该是 何为质量,很多人解释质量就是“零缺陷”。“零缺陷”的概念就是应满足设定的质量要求,能够完全符合标准。因此追求质量,就是追求完美, “零缺陷”管理完全着眼于预防,真正做…     

“飞豹精神”冲云霄——中航第一飞机研究院确保某超大部件转场纪实

2003年盛夏的一天,雨过天晴,骄阳照耀下的西北某机场熠熠生辉。一架翘首苍穹的飞机.载着某重点型号的超大部件,在送行人的殷殷目光中,冲上浩瀚的蓝天。至此,中航第一飞机研究院参研人员,克服重重困难.在有关单位的协助配合下,终于按节点完成某重点型号超大部件的转场任务,使整个进程整整提前5个月。     

基于PB的MIS系统信息检索实现

针对目前信息存储中信息量的不断增大,而且对大文本对象处理越来越多、越高的要求,提出了一个以PowerBuilder为依托,并通过OLE结合Word从而实现信息检索的方法,同时给出了查找正确VBA语法格式和将其转换为PB语法格式的一些实用技巧。最后给出一个完整的例子,实现了对某数据库的信息检索。     

作战被服装具建设与发展思考

为适应未来高技术战争的需要,我军作战被服装具建设与发展,必须紧跟世界军事发展潮流,着眼新时期军事斗争需求,积极采取对策,完善体系构成,提高装备性能,实现作战被服装具整体水平的跃升。     

以十六大精神为指导 加强联勤部队建设

学习贯彻十六大精神,要结合联勤部队实际,不断提高部队建设质量。体现在坚定政治信念上,就是要抓好班子、带好队伍,确保部队听党话、跟党走;体现在从严治军上,就是要严格制度、落实责任,确保部队的安全稳定;体现在抓基层建设上,就是要使基层全面发展,着力打牢部队建设的基础;体现在工作的标准上,就是要改进作风、讲求实效,不断提高工作落实的质量。     

目前军用软件研制过程中存在的问题及对策

本文首先指出了目前装备软件研制中存在的主要问题,借鉴软件能力成熟度模型(CMM)的概念,就其中的主要关键问题提出了相应的对策。     

发挥会计控制职能作用 保证会计信息质量

文章首先列举了会计失真的表现,分析了产生的原因,进而从发挥会计控制职能的角度阐述了治理会计信息失真的措施。     

加强预任干部队伍建设

质量建设,人才为本。加强预备役部队质量建设,干部队伍建设是重点。干部队伍建设中,现役干部是骨干,预任干部是主体,要提高部队战斗力,必须高度重视预任干部队伍建设。 首先,要选好。预任干部编配范围广,挑选余地大,各类人才多,在编组中,要严格标准,把那些有利于部队建设和发展、有利于战斗力生成的有用人才编进来,切实选准、选好。在深入调查,切实摸清底数     

明代火器的运用与军事学术的发展

明代的火器在宋、元发展的基础上跃上了一个新台阶,不仅传统火器得到创新和发展,而且引进了威力大、射速快、射程远的西方火器--鸟铳、佛郎机和大炮.火器种类之多、数量之大、威力之猛、制造之精巧,都是前所未有的.军事技术的发展,特别是火器在作战中的广泛应用,增强了军队的战斗力,引起了军队编制体制、军事训练、作战样式的一系列变化,开创了中国以火器为主的冷热兵器并用时代的新纪元,使中国古代军事学术的发展达到了一个高峰.