老兵“见面礼”情深意更长

正新兵入营季,老兵驻训日寸。每年7月到11月是驻训演习期,而新兵入伍时间的调整使得老兵和刚入伍的新兵之间"可望而不可及"。然而,时空上的遥远距离不能阻挡老兵满满的情意,他们为新战友准备了一份特殊的"见面礼"。为了给入伍的战友一个难忘的"军营见面礼",几件意味深长的"礼物"从遥远的草原飞进热闹的第十六集团军某机步旅新兵营,带来了美好的期冀和希望,浇灌出新老兵之间灿烂的友谊之花,催生出非比寻常的战斗力。一块"喋血"奖牌:传承一种尚武精神9月中旬,新兵营首次队列会操成绩"出炉",新兵二连三班战士李雷总分排名第一。颁奖典礼上,新兵营教导     

老兵秘笈

正你有秘笈吗?无论是训练上的"九阳神功",还是工作学习上的"九阴真经",拿出来和大家分享,让我们共同进步吧。姓名:祖全明绰号:红旗驾驶员部职别:93381部队场站汽车连四级军士长绝活:"多种气象"条件下的长途车王秘笈:我能保证38万里安全行车,首先,是因为我传承了红旗车师傅的秘诀——开车时分,礼让三分,这句话既保证了我刚开始学车时的行车安全,也是成就我不断刷新安全行车纪录的基本准则。"礼让"二字说起来很简单,可贵之处就在于做到始终如一,有礼让就没有争抢,也就规避了很多风险;其次,随着开车时间的增长,我慢     

战士留队意愿淡薄怎么办?简

自去年下半年以来,一些部队反映基层士兵骨干留队热情普遍下降,士官留转意愿出现由热变冷的现象。由此带来部队一些专业技术性强的岗位人才“断茬”、管理工作出现“代沟”、士官队伍凝聚力下降等问题,对部队战斗力建设造成不利影响。下面两篇文章就这一问题作了深入的调查研究,分析了问题出现的原因,提出了对策思路,提请有关部门和领导给予关注。     

新正职和老副职如何相处

一、尊重不倚重。“老副职”由于工作时间比较长,情况比较熟,经历比较广,有较丰富的领导经验和较广泛的群众基础,新正职要尊重他们的地位,发挥他们的作用。但敬重不是无原则的遵从,不是唯唯诺诺,不是迁就附和。既要正视老副职“老”的现实,在群众中给他们面子,保护老副职的积极性;又要正确把握自己在单位的角色和承担的责任,工作中有胆量,实践中敢使用老副职。敢于分配给老副职工作、敢于督促老副职工作、敢于检查老副职工作,做到既敬重又不过分倚重,建立起自己在单位中的威信,保证权力正常运作。同时要搞好和副职的沟通。一要在实施重大决策上沟通。正职要主动与副职交流思想、听取意见,接受建议、消除分歧,力求思想统一、步调一致。二要在解决班子矛盾上沟通。班子内部出现矛盾和分歧,正职应主动与副职沟通,各自坦诚地从自身查找原因,交换看法,消除误会,把不良影响降低到最低限度。三要在处理突发事件上沟通。突发事件往往来不及商讨但又必须迅速处理,此时,正职应镇定自若地处理,尽快与副职沟通。四要在平衡心理情绪上沟通,以免引起纠纷。特别是在工作失利、感情失意、心理失衡时,正职要正确把握自己的角色,尽快调整自己的心态,以平和的心态带领副职和部属迅速走出困境。     

围绕强军目标扎实开展工作

现在基层部队包括小散远单位绝大部分都连接了政工网,而且采用的是光纤连接,可以采取在基层单位架设高清摄像头及话筒的办法,对思想政治教育课采取全程录像,并上传至本单位政工网思想政治教育专栏。专栏可按照单位、月份、教育内容进行设置,采取一课结束后及时上传的办法,确保时间上的及时性。录像内容要把教育相关要素,包括授课人、授课时间、授课对象、授课地点、授课目的、参加教育人员数量等内容表现出来。     

浅谈高职务学员培训班管理

高职务培训班学员具有职务高、年龄大、阅历广、在校时间短、制约因素少等特点。为了实现较好的管理效果,应在落实好制度规定的基础上,进一步发挥好制度因素的管理效能,全方位、多层面抓好管理工作。一、靠制度规定管理按照条令条例和规章制度来管理学员是抓好学员队全面建设的前提和基础。一是严格落实好一日生活制度。一日生活制度是抓好学员队管理的有力抓手。从早晨起床出操到就餐上课,从看新闻到点名熄灯,每个环节必须雷打不动,严格落实。     

连队干部要珍惜时间

随着＂你的时间都去哪了＂话题的持续热议,＂时间就是生命＂深深烙印在大家心中。基层连队主官更应看清＂时间就是生命＂的深层含义：惜之,则发展进步;怠之,则裹足不前。那么,基层连队主官究竟该如何珍惜时间呢？一、珍惜自己的时间,干学相长,让自己的时间助推自身成长在基层连队,军政主官既是管理者,更是表率者,其作风、状态很大程度上会影响到官兵精神状态、连队建设发展。     

学习要有＂双抢＂意识

“双抢”是湘中地区的一个俚语,指的是水稻的抢收和抢种。因为在湘中地区,水稻分早、晚两季,农忙时节,往往必须在一两个星期内完成对早稻的收割,并犁田、下肥,播种晚稻的秧苗,错过了时节,收成肯定大打折扣,甚至秕谷满穗,颗粒无收。学习有如农耕,需要把握节气、节奏,强化“抢”的意识,抓好“种”和“收”的环节,才能有一个好收成。时间上重“抢”。谈到学习,不少同志抱怨,不是不想学,只是工作节奏太快,事务缠身,没有时间学。此种说法,难免有借口推脱之嫌。     

领导干部要亲自做调查研究

陈云指出,“我们做工作,要用百分之九十以上的时间研究情况,用不到百分之十的时间决定政策。”调查研究是研判形势、制定政策、作出决策的关键环节,是领导机关和领导干部的经常事、基本功。然而,一些领导干部做调查研究,或者虚应故事,走走“套路”,带着结论做调研;或者不讲方法,不下苦功,被听被看“被调研”;或者只列现象,不作思考,有调查没研究;或者调研与决策两条线,解决问题“空对空”,使形势研判脱离了实际、作出的决策失去了根基、调研成果落不到实处,极大影响了战斗力建设。凡此种种“假调研”“浅调研”“被调研”的问题,根子在作风,关键是心态,最重要的是忽略了“亲自”。     

公安边防人力情报源可信度影响因素分析

公安边防部队的情报来源以人力情报源为主,通过社会学研究方法对公安边防人力情报源可信度影响因素进行分析,得出5大类影响因素,并对所得结果加以解释,分析计算出各影响因素重要程度权重值,对公安边防人力情报源可信度影响因素重要性进行了排序,为构建公安边防人力情报源评价指标体系奠定基础。