让人才与飞机比翼齐飞——中航工业第一飞机设计研究院人才队伍建设纪实

近年来,中航工业第一飞机设计研究院领导一再强调,要把“创建学习型组织．打造高水平核心人才队伍”作为落实“人才强院”战略的具体措施。一飞院专门制定了“坚持人力资源为第一资源,以国际化标准为参照,建立一支年龄层次合理、专业结构配套、层次结构科学的一流的、开放的人力资源队伍”的人才战略．从而更好地跟随、支持、服务、融入一飞院建设国内一流、世界知名、具有持续创新发展能力的大中型飞机设计研究院的发展愿景。     

创新环境培育与创新人才培养

创新要以原始创新为基点,以集成创新为重点,以引进消化吸收再创新为途径。在这个过程中,创新环境的培育、创新人才培养是关键。     

创新手段提高部队 维修保障能力

北京军区某集团军装备部修理营近年来坚持以做好军事斗争准备为牵引,深入开展科学化管装活动,革新研制和引进开发装备维修训练设备器材,建立起了基地化、模拟化训练机制,走开了装备维修“故障智能检测、方案自动生成,质量职能评估”的新路子,大大提高了部队维修保障能力。目前,该营不仅能按期高效完成规定的装备训练维修任务,还把维修范围扩展到了全集团军新型装备和主战装备,装备训练和维修水平上了一个新高度。     

国防科技创新人力资本的产权激励制度研究

我国目前在国防科技创新领域产权结构相对单一,国防科技产权为国家独有,国防科技创新主体与国防科技创新产权主体分离,这样难以形成对国防科技创新的实质性激励。本文从产权激励角度出发,对国防科技创新人力资本主体与国防科技创新产权主体合二为一进行了必要性分析,并对国防科技创新人力资本的产权激励制度的构建提出了对策。     

国防科技开放式创新研发策略之探析

采取策略联盟、合资、技术转移或授权、委外研究、研发联盟组织等形式的开放式创新研发策略,既能带动产业技术升级与经济发展,也是提升国防科技研发能力的关键成功因素。但国防科技研发形式由自主研发走向开放式创新,必将面临技术扩散的保密与管制等难题。采取适当的有效防范措施,建立避免技术扩散的管理机制,特别是对机密关键性军民通用技术与装备加以稽核与管制,既符合国防科技开放式创新的需要,也满足国家安全需要。     

基于Agent的智能审计决策系统

被审计对象信息化水平的不断提高给审计人员带来了挑战.以Agent技术为核心,在比较系统阐述Agent技术原理的基础上,提出了一种新的智能审计决策系统模型,通过审计线索收集Agent、审计判断Agent及审计结论Agent之间的协作实现审计决策智能化,并指出了通用知识库的三重逻辑结构.最后以银行网上远程审计系统为背景,给出了一个使用Agent技术的审计智能决策系统的应用示例.实践证明,将Agent技术引入智能审计决策系统在技术上是完全可行的,是信息化时代审计的重要发展方向.     

MAS作战仿真中的人装单元Agent结构研究

研究了在多智能体系统作战仿真中人装单元Agent的结构,该结构以BDI模型为基础,由感知器、匹配器、信念集、愿望集、筛选器、意图、执行器和通信器等8个模块组成。介绍了每个模块的功能,并在给定仿真背景、元规则和能力属性的基础上进行了576次仿真对抗实验。实验结果表明,以这种Agent结构为基础的多智能体系统作战仿真结果符合军事常理,能够对作战仿真研究起到支撑作用。     

基于多Agent的编队导弹攻击火力分配的优化研究

目前解决火力分配优化问题的更多的是运用静态的数学模型,忽略了作战是一个激烈对抗的过程.为了更全面地研究编队导弹攻击分配的优化问题,提出了一种基于多Agent的编队导弹攻击火力分配仿真优化研究的方法.首先建立了舰艇Agent的模型,研究了Agent的演化模型,建立了基于Agent的火力分配的优化模型.通过Agent自身的演化,从而达到整个编队导弹攻击的火力分配决策的优化目的.最后给出了仿真试验,对仿真结果数据的分析,验证了方法的可行性.     

拓宽新视角 确立新观念 用实际行动学习贯彻十七大精神

通过对十七大报告的学习．感受最深的是“新”,主题思想新、理论观点新、目标任务新．通篇贯穿了理论创新与实践创新相统一,最需要深入理解的也是这个“新”。就军队和国防建设来讲。开宗明义就提出了开创新局面。889个字篇幅系统地阐述了新时期国防和军队建设新的指导理论．新的指导方针、新的目标任务．     

美军几种有效提高频谱利用率的技术

文中简要介绍了美军的几种可有效提高频谱利用率的技术,如基于信号传播控制的频谱复用技术:定向天线和组网;利用信号问差异的频谱复用技术:扩展频谱、信号极化和智能天线等。文中对这些技术的特征以及应用于频谱复用时的特点作了简要阐述。