忠言不逆耳

谈心是政治指导员必须面对的一项经常性工作,是开展思想互助的有效形式,也是一门高超的语言工作艺术。俗话说“,良药苦口利于病,忠言逆耳利于行”。不少指导员说到自己与战士谈心的感受时都反映:忠言虽忠,却逆耳难行。这反映了一部分指导员在谈心过程中遇到的困难和困惑。那么,如何才能做到“忠言不逆耳”,成为开展谈心的行家里手呢?一要平等待人,不居高临下。谈心通常是两人之间小范围的思想互动,对象单一,指向性强,彼此都是教育者与被教育者的双重身份,其权利和义务都是平等的。不少谈心活动归于失败大都是因为谈心者对此没有明确认识,致…     

思想政治工作要善于“说理”

无论是进行系统的思想政治教育,还是进行经常性思想工作,都离不开说理。说理是进行思想政治工作的一种科学方式和有效手段,是实现思想政治工作的重要途径。官兵一旦接受了正确的道理,就能明辨是非,提高觉悟,产生正确的行动。卓有成效的说理工作     

旅团机关干部提高蹲点实效应扮好“五种角色”

蹲点是领导机关抓基层的一种有效形式,也是《纲要》对机关干部的具体要求。当前各级都比较重视蹲点工作,但还存在一些问题,需要各级关注和重视。结合部队实际,提高蹲点实效,工作组应注重扮好以下"五种角色"。一、全面了解情况,当好"信息员"。凡事预则立,不预则废。作为工作组,要全面了解蹲点单位情况,有的放矢地做好相关工作。一是收集蹲点单位有关信息。借阅机关各部相关文电,特别是近期下发的工作总结及检     

心理工作骨干须念好“看、疏、防”三字经

心理工作骨干要有效解决官兵的心理问题,必须有一双"火眼金睛",能及时发现官兵的心理问题;有一张"伶牙俐嘴",善于疏导官兵的心理疙瘩;还要有一颗积极进取的赤诚热心,乐于担当官兵"心理垃圾"的"包容箱",善于预测预防各类心理问题。一、会"看",提高发现异常的敏感性和观察力一些战士产生心理困扰后,往往倾向于回避问题、压抑自我,不敢主动反映面临的困扰、寻求帮助。日积月累就会发生质变,由心理困扰演化为严重的心理问题,甚至导致自杀等极端行为。因此,心理工作骨干要有效解决官兵的心理问题,首先要会看,要具备     

建立完善战区军地联合保障机制为大规模作战背景下联合训练提供有力支撑

一、军地联合保障机制建设势在必行 联合训练是军事训练的最高表现形式,是最直接的军事斗争准备.大规模作战背景下的联合训练,参训力量多元,演训空间广阔,组织协调复杂,资源投入巨大,对训练保障提出了新的更高要求.①保障类型多样,涵盖陆、海、空、二炮诸军兵种和陆海空天电多维战场,综合性强;②信息化特征突出,特别是高技术装备和弹药广泛应用,技术性强;③高投入高消耗,需要动用大量物资、器材和技术资源,依赖性强;④跨兵种跨区域跨部门保障,需要依靠各单位、各部门配合,整体性强.完善联合训练的保障机制,已经成为完成联合训练任务、提高联合训练质量效益的重要基础和前提.     

切实搞好对党员领导干部的有效监督

党员领导干部处在权力运行的关键岗位和重要环节,深入推进军队反腐倡廉建设,确保党员领导干部正确用权廉洁从政,一个重要方面是要切实强化对党员领导干部的有效监督。一、坚持关口前移,实施主动监督首先,要严把"入口关",解决好选人用人失察的问题。在干部选拔任用中扩大民主,在后备干部推选、任前公示等关键环节中引入监督机制,科学确定推荐、评议范围,使群众在干     

我军先进军事文化的跨文化传播探讨

随着我国对外军事交流和我军涉外执行非战争军事任务的日益增多,有效实施我军先进军事文化的跨文化传播,不断加强对外军事文化交流,对于向国际社会更好地宣传介绍我国国防外交政策,塑造和展示我军良好形象,不断提升军队软实力和对外影响力等具有十分重要的意义。我军先进军事文化跨文化传播的路径选择。     

推进国防动员机制与应急管理机制有效衔接要建立“四个体系”

国防动员与应急管理,是目前我国并存运行的两大危机管理机制,前者基于应对战争及军事危机,后者基于应对公共突发事件及自然灾害.积极推进两大机制有效衔接,对于贯彻落实党中央军民融合式发展战略思想、充分发挥政府在国防动员活动中的主体作用、加快动员能力生成模式转变、实现国家危机管理体系应战应急一体化建设,具有十分重要的意义. 一、建立权威高效、军地衔接的指挥体系 近年来遂行多样化军事任务实践证明,军地合成、集中统一、权威高效的军地联合指挥已经成为应对多种安全威胁的关键.为此,应把建立高效快捷顺畅的应战应急联合指挥体系,作为两个机制衔接的重点狠抓落实.     

葫芦岛市大力提高民兵装备物资保障水平

近年来,葫芦岛市积极破解难题,大胆探索实践,不断提高民兵装备物资保障水平。一是细化规范军地双方职责和义务。规定了以政府为主、军事机关为辅的保障职能和分工,物资器材和经费由地方政府统筹保障,计划协调与使用管理由军事机关牵头负责,确立了计划审核、保障对接、联合落实、检查考评等保障机制。     

北京某预备役防化团在军民融合发展中找方法探新路

北京某预备役防化团在深入进行国防动员潜力调查基础上,针对自身担负的防化任务,提出与地方政府的环保、安监及危化企业实现"资源共享、融合发展"的思路。通过建立预任预编、共建共用、联演联训等机制,借助和整合有效资源,推动团队战斗力水平整体跃升。