国防要闻

“水手”无人机完成澳大利亚监视试验近日,通用原子航空系统公司的“水手”无人机系统(UAS)已在澳大利亚西北大陆架(NWS)完成了海上监视试验。该试验由澳大利亚国防科学与技术组织(DSTO)联合澳皇家空军(RAAF)、澳皇家海军(RAN)和澳陆军以及海上保护司令部(OPC)进行。该试验的目标是评估UAS集成到联合监视能力的潜能和评价其支持RAN的“阿米代尔(Annidak)”级巡逻舰、OPC“冲”8和陆军部队的能力,为澳大利亚已有海上保护措施增加又一层监视与保护力。飞行中“水手”验证机完成了各种监视任务、搜集了澳洲西北海上船只的数据,该机…     

基于时序打击的空地弹药消耗预测模型

空地弹药是打击地面目标的重要武器,科学预测其作战弹药消耗量十分重要.针对预测方法存在的目标函数构建不合理、约束条件设置不全面、时间要素缺乏等问题,提出了基于时序打击的空地弹药消耗预测模型.在火力分配方法的基础上,将作战过程分为多个阶段,综合考虑各种因素影响,以目标集合阶段指标完成度、出动架次数、飞机损失数和弹药消耗量的最小值作为目标函数,设置弹药储备、可用架次、飞机最大损失等约束条件,计算最优飞机-弹药-目标分配方案.定义的多要素目标函数有效解决了目标价值难以确定和目标函数组成单一的问题,提出的目标修复、架次损失、目标毁伤效果评估对弹药消耗影响的计算方法,使得预测模型更贴近作战实际.仿真算例结果表明:该方法合理有效、可操作性强,符合空地弹药打击特点,可为作战计划、弹药保障计划的制定提供有益借鉴.     

侦察卫星支援对海打击作战研究框架分析

分析归纳了当前侦察卫星支援对海打击作战研究的3类研究角度,梳理了研究现状.从体系链路的角度分析了其一般作战过程,提出了面向体系链路的双OODA环作战研究框架.在此基础上系统探讨了侦察卫星间接引导对海打击、精确引导对海打击,以及概略引导对海打击3个主要研究方向的研究方法和技术思路.     

从“MOP”看美国钻地攻击战略

2007年3月14日,美国国防威胁降低局(DTRA)宣布成功试验了用于毁伤地下硬质目标设施的30000磅(约1.36吨)级常规"巨型钻地弹--MOP".     

规范国防后备力量各支队伍组建秩序的“四点对策”

组织建设是国防后备力量建设的基础工程.基础不牢,地动山摇.当前,国防后备力量组织建设存在的主要问题是:各支队伍无序组建、任务重叠、组织交叉、一兵多职、建用脱节,严重影响编组质量.因此,要尽快采取有效对策,按照"组织跟着兵员走、工作跟着任务抓、制度跟着组织建"的原则,全面规范国防后备力量各支队伍组建秩序,确保国防后备力量各支队伍"编得实、管得住、召得来".     

建议在动员机构中预编预备役军官

组织学原理告诉我们,组织结构必须服从组织功能的基本要求。按照这一思路,我们认为,在动员机构中预编预备役军官,用于战时补充扩展动员机构,能有效解决动员机构目前存在的“编制瓶颈”问题,能使动员机构的组织结构更加适应平时动员准备和战时动员实施的双重需求。所谓动员机构的“编制瓶颈”,是指战时动员工作任务激增与平时动员机构编制员额缺口过大所形成的“卡脖子”现象。战争动员工作量迅速增大与平时动员编制员额相对较少,构成了动员的“编制瓶颈”。平时机构是按和平时期工作量设置的,不可能也没有必要保持较大规模的动员编制。一般…     

提高军、警、民的联合防卫作战能力

在未来沿海地区的防卫作战中,应采取有效措施,提高军、警、民的联合防卫作战能力。一是要建立统一的指挥机构。沿海防卫作战参战力量多元,作战任务各不相同,武器装备不配套,平时互不隶属,相互情况不熟悉,组织指挥难度大,因此必须建立以海防部队为主,武警、民兵和地方党政机关共同组成的联合指挥机构,把各种防卫作战力量集中到一起,实施统一指挥,统一协同,发挥整体威力。二是要科学编组力量。根据军、警、民不同防卫力量的特点,科学合理编成,发挥最大的作战效益。通常要建立前沿坚守力量,机动打击力量,防卫警戒力量和支前保障力量等“四支力…     

东海舰队某监修室——让海上利剑锋刃出鞘

前不久,东海某海面,某新型舰艇结束厂修执行试验任务,指挥员一声令下,舰艇对目标区立即实施火力打击,不足10秒的工夫,目标全部被摧毁!随舰出航的上级首长高兴地称赞:打得好!打出了真水平!捷报传来,驻沪海军某基地监修室军代表们心情久久不能平静:一项项质量把关,一次次技术攻坚,耶些默默无闻的付出,终于得到了回报。驻沪海军某基地监修室每年都承担数十艘(次)新型舰艇监修任务。几年来,监修室主动作为,大胆创新,舰艇修理的及时率和合格率全部达到100％,创造了海军新装备修理史上的又一奇迹,监修室多次被上级评为新装备保障先进单位。     

"鸟笼子"理论让风帆收放自如——风帆对子公司实施有效管理

通过财务报表反映经营业绩一向很稳定的子分公司,但在对经营者实施离任审计时才发现存在着巨额亏空。这种怪现象屡屡出现,已经将这样一个两难命题摆在了我们面前:如何处理好权力收放问题,使子分公司既保持活力,又能够使集团的整体优势得以充分发挥,同时也使子分公司不轨行为在有效监控体制下得到积极防范?尤其是收放权的“度”究竟该如何把握?2000年发起设立,2004年上市的风帆股份有限公司,通过实施品牌战略,优化资源配置,做强做大由起动蓄电池、工业蓄电池以及新型绿色环保电源等三大支柱产品组成的主业,使企业获得迅速发展,目前已拥有四家…     

锻造过硬指挥能力

山西省某预备授团在积极投身军事变革实践活动中,坚持耙锤炼指挥员谋略术平作为重点突出出来,始终瞄准未来“战场”练首长,围绕“打赢”练机关。近期,他们结合部队担负的任务,组织了首长、机关带营(连)指挥员在岛上山地进攻战斗指挥所室内指挥演练中,他们力争把组织协同、把力打击、强击突垃、