基于李亚普诺夫最优反馈控制的中制导

基于李亚普诺夫最优反馈控制的2种实现方法,即时间最速下降法与空间最速下降法,提出了一种混合策略。应用于导弹中制导,获得了满意的结果,可以极大地缩短中制导飞行时间并大幅度地提高中制导末端速度。仿真结果表明,该方法有一定的工程应用参考价值。     

谈心“点”到为至

谈心是开展思想政治工作的一种重要方式和有效手段,能起到交流思想、疏导心理、澄清是非、化解矛盾、提高认识、鼓舞士气、沟通感情、增进团结的作用。领导与部属谈心必须在下面几“点”上下足功夫,才能进入谈心的佳境,取得理想的效果。一、选准切入点,把握主导性。选准切入点,有利于主导谈心活动的基调氛围、节奏趋向和主题内容,为成功解决部属的思想问题奠定基础。(一)从领导自己的切身体验谈起。由于主观和客观、有意和无意、历史和现实等原因,领导同部属在心理、情感、观察与认识事物的角度、立场、理念、方法等方面存在着距离。领导敞…     

弹道导弹飞行时间偏差修正方法北大核心

为实现弹道导弹精确时间协同作战,需要对出现的飞行时间偏差进行控制。根据摄动理论将飞行时间偏差在末修段预定点展开成速度和位置的线性形式,建立修正飞行时间偏差所需速度增量方程组,求出修正所需速度增量、推力作用时间和方向,利用末修发动机对飞行时间偏差进行修正。仿真计算表明:该方法可有效修正导弹飞行时间偏差。     

自适应Kalman滤波的战术数据链自主时间同步算法

分析了战术数据链自主时间同步机制及各类误差源特性,给出了降低时间同步误差源影响的设计途径。针对复杂物理环境下时钟漂移模型难以准确建立的问题,设计了一种基于自适应Kalman滤波的自主时间同步算法,提高了不利条件下数据链的时间同步性能,实验结果证明了所采用方法的有效性。     

卫星差分码偏差对北斗三号双频精密单点定位的影响

为探讨北斗三号系统不同频点组合卫星差分码偏差(differential code bias, DCB)对精密单点定位(precise point positioning, PPP)的影响,推导北斗三号系统不同频点无电离层组合卫星端DCB改正模型,并基于MGEX跟踪站连续7天4站的观测数据按7种不同双频组合进行DCB改正实验。结果表明,DCB改正对PPP精度在最初的历元有明显提升,有助于滤波的收敛及提高单天解的均方根,但对于最终定位精度无明显提升。B2a/B3I及B2b/B3I组合定位精度及收敛速度明显低于其他组合,DCB改正后有所提升。其他5种组合改正后定位精度及收敛时间相当：静态PPP单天解均方根在E、N和U方向约为5.50 cm、2.50 cm和6.25 cm,较未改正前提升20%～65%;平均收敛时间为38 min,提升约6%;动态PPP平均收敛时间为59 min,提升约20%;最终定位精度水平方向优于5 cm,高程方向优于7 cm。     

从眺望到俯瞰——一位试飞员眼中的中国空军

去年9月,南昌的故地重游令我唏嘘不已,能够与“猎鹰”再续前缘更是份意外的惊喜。闲暇时间,我向“猎鹰”总设计师张弘提出了一个小小的请求。尽管是第一次相见,他对我这个老乡飞行员总是另眼相看。我说我想了解强-5的研制历史,看着他不以为然的表情,我说：“这与我童年的一个梦想有关。”     

基于多模射击的火力控制理论研究

为提高高炮武器系统拦截空中高度机动目标的能力,提出了多模射击的思想.多模射击是指火控系统根据战场态势,实时可靠地估计出目标在射弹飞行时间内若干个可能的机动形式预测结果.并据此控制高炮群同时向若干个可能的目标未来点进行射击.建立了多模射击毁歼概率计算公式.通过与传统的单模射击体制进行效能对比分析验证了多模射击体制的有效性.最后对基于多模射击的火力控制若干关键技术作了简要分析.     

编与读

正我的"百科全书"■四团读者张万成我是《当代兵团》的忠实读者,除了闲暇时间自己翻看,还把杂志推荐给连队其他政工员。多年来我养成了一个习惯,在阅读杂志时一面读一面做笔记。每年年初,我还会把上年全年的杂志装订起来,并把它当作指导我工作的"百科全书"珍藏。在不断     

基于动态时间规整算法的车辆目标分类研究

将动态时间规整(Dynamic Time Warping)算法应用于地面车辆目标的分类识别中。基于微多普勒效应原理,建立了轮式车辆和履带式车辆雷达回波模型,对两种车辆目标微多普勒信号的差异性进行了分析,并结合实测数据,验证了理论分析的正确性。在杂波抑制及速度归一化处理的基础上,利用动态时间规整算法,将提取出的车辆目标的累积失真距离作为目标分类识别的依据,实现了轮式车辆和履带式车辆的自动分类。基于实测数据的实验结果表明,该方法在不同信噪比条件下都具有较好的分类性能。     

是什么让它起死回生

美国著名的福特汽车公司,在新泽西有家分工厂。过去曾因管理混乱差点倒闭。后来总公司派去了一位很能干的领导,在他到任后的第三天,就发现了问题的症结。原来,过去的领导看到工厂濒临倒闭,一个劲儿地增加生产任务,而将大家一同聚餐、厂外共同娱乐时间压缩到了最少。偌大的厂房里,一道道流水线,如同一道道屏障隔断了工人们之间的直接交流;机器的轰鸣声,试车线上滚动轴发出的噪音,更使工人们的交流越发难以实现。由此引发组织内出现了混乱,人们口角不断,不必要的争议也开始增多,有的人还干脆破罐破摔,工厂的形势每况愈下,这才到总部去搬来救兵。