巴西蚕桑产业培训与考察

一、巴西的蚕桑业巴西土地资源丰富,天然降雨丰沛,人口少,因此桑蚕产业在发展初期就走上了规模化的道路。每个农场主平均拥有土地500亩,平均每户经营桑园50－60亩,均采用约30平方米的大棚养蚕室,实现了规模化养蚕。养蚕的数量、蚕种的供应、蚕茧的收购以及技术培训均与蚕丝厂签订合同,因此养蚕过程实际上处于与蚕丝厂的合同制约之中,实现了种桑与养蚕的分离,具有工厂化养蚕的雏形。（一）桑园的建设、管理及生产水平巴西种桑养蚕经营方式有两种,一是由农场主与农户合作经营,即：农场主拿出土地,提供桑树苗。养蚕大棚、蚕具、肥…     

大力发展生物工程技术构筑21世纪畜牧业现代化基础

当今世界生物技术的迅猛发展,使得以生物为载体和操作对象的未来农业从深度到广度大为拓展和延伸,将从根本上改造传统农业。特别是细胞工程、基因工程、发酵工程和酶工程等高新生物技术的突破性进展给畜牧业和生物药业注入了新的生机和活力,已展示出了广阔的产业化前景,带来传统畜牧技术和生产方式的根本性变革,必然将畜牧业和畜牧科技推向更高层次的发展阶段。畜牧业是我区农业和农村经济的重要组成部分。自“八五”以来,我区畜牧业有了长足发展,但生产力水平和畜产品质量仍然处于较低层次,尚未摆脱依靠数量增长的传统生产方式。从…     

法国的葡萄酒技术教育

葡萄酒产业是法国农业发展的主导产业和主要的出口创汇来源,因此,法国对葡萄酒产业的技术教育非常重视,涉及各个方面,实行多层次、全方位、普及型的教育方式。对于提高葡萄酒的产量、品质和葡萄酒产业的发展,起到了积极的促进作用。这次赴法国考察学习,我们就法国葡萄酒产业的技术教育问题,列专题进行了探讨,有许多经验和做法值得借鉴。 1 葡萄酒产业技术教育的管理体系　　　　法国葡萄酒产业技术教育的管理体系,可分为两大类：一类是由国家教育部管理的农业大学和农学院设置的葡萄酒专业。学生通过学习和实践,完成必读的专业学…     

忙碌的草湖

春寒料峭,厂房内一件件设备正在井然有序地安装当中。2月27日,记者走进喀什经济开发区兵团分区草湖产业园,安装设备的工人正在紧张地忙碌着。草湖产业园作为喀什经济开发区兵团分区的产业承接基地,"十二五"期间,已经完成5.8平方公里的园区建设。到2015年年底,园区已入驻企业7家,规模以上企业5家,吸引固定资产投资11.03亿元。地处丝绸之路经济带核心区和中巴经济走廊,草湖产业园充分把握     

打造沙棘产业第一团

农九师170团地处准噶尔盆地西侧、塔额盆地东缘。近年来,该团依托资源优势,抢抓机遇,在产业结构调整过程中,遵循园地制宜的原则,坚持走产业化生产、一体化经营、区域化布局、社会化服务的新路子,实现了沙棘、啤酒花、大棚蔬菜、蘑菇、畜禽养殖等“五个支柱产业”的发展格局。     

关键在于调结构

2008年,农八师、石河子市三次产业结构比例已调整为28．9：36．7：34．4。该师有关部门负责人表示,今年,二产的比例会更大,二产已经稳坐第一把交椅,工业已经占据主导地位。     

面向军民两用产业“双循环”的云检测生态模式转型

针对国内军民产业升级对高品质检测的需求和国内检测装备行业制造业服务化转型的需求,探索检测领域的融合创新路径,以技术研究打通检测产品全链路,为检测产业高速发展奠定基础为正向主线,形成基于“技术-产品-产业”三个纬度的“军+民”云检测双循环自闭环体系,通过循环内生自驱力推动云检测生态形成与发展,形成对内服务型号质量“三高”提升,对外输出先进检测技术的良好局面。云检测生态构建推进了整个检测学科发展,形成专家涌现的态势,持续推动检测技术研究深化,为技术持续领先奠定人才、物质与科研环境基础。     

我国航天装备军民融合式发展模式的构建

从航天装备发展各历史阶段不同军民交互模式的表现形式和形成机理看,航天装备军民融合式发展模式最大优势在于实施军民两用技术战略,建立军民一体化的航天工业体系。着眼国际发展趋势,构建适应我国国情特点的航天装备军民融合式发展模式,需要从环境要素和资源要素两个方面着手,加强组织体系、法规政策和信息保障建设,协调需求和应用,完善航天科技工业基础,注重能力要素建设。     

军民结合锻造企业发展基石——来自中国兵器装备集团公司系列报道之一

中国兵器装备集团公司曾经是我国最困难的军工集团之一,但他们认真落实科学发展观,坚持军民结合、寓军于民、军民互动,全面贯彻“四个坚持”,建立健全“四个机制”,积极推进转型升级,着力提高经济运行质量,增强自主创新能力,努力建设具有国际竞争力的创新型集团,发展面貌为之一新。目前,集团公司无论是经济规模还是盈利水平,均处在国防科技工业系统前列,集团公司军民品产业协调发展,顺利转入以“六年两步走翻两番”战略为牵引的科学发展轨道,实现了由求生存向求发展的战略转变。用一组数字可以生动反映集团公司几年来发生的深刻变化。2005年,集团公司主营业务收入与1999年成立时相比增长了2.67倍,人均销售收入6年增长5.8倍,工业增加值是成立初期的3.2倍,实现盈利10.01亿元,彻底扭转了成立初期亏损17.7亿元的被动局面。2005年,集团公司军品科研生产完成情况良好,汽车销售63万辆,比1999年增长了2.5倍,汽车市场占有率达到10.96%,居全国第四;摩托车销售367万辆,比1999年增长了1.5倍,居全国第一;光学玻璃产销量居世界第一,微显示光学引擎生产填补了国内空白。在2006年度中国企业500强评比中名列第35位,制造业500强名列第11位。今年,集团公司经济持续快速增长,盈利能力显著增强。1-8月份,主营业务收入同比增长36%,其中工业企业销售收入同比增长38.17%,工业增加值同比增长62.87%,利润总额同比增长100.37%,提前完成全年利润指标。同时,经济规模和效益协调发展,经济继续保持持续快速发展。中国兵器装备集团公司产生如此巨大而深刻的变化,奥秘何在?