美国危机管理对我国的启示

美国是世界上危机处理经验十分丰富的国家,我国应当借鉴美国的危机管理机构、管理机制和管理经验,建立一套适应我国国情的、行之有效的危机管理机制。     

构建八大支柱 做实天北新区

农七师加快新型工业化进程的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻自治区、兵团党委关于加快推进新型工业化的决定,牢固树立科学发展观,大力实施优势资源转换战略,以实现产业化和培育龙头企业为重点,以加快市场体系建设为基础,以深化企业改革为动力,以提高工业经济质量和效益为目的,     

激发创新活力的管理方式--中国新时代控股(集团)公司改革发展系列报道之三

近年来,面对国内外两个市场的严峻竞争形势,中国新时代控股(集团)公司坚持以科学发展观作指导,坚持以发展为第一要务,不断创新观念和工作思路,紧紧抓住主业,深化内部管理改革,使经营工作实现了快速发展。他们的做法,得到了国防科工委领导同志的充分肯定。最近,国防科工委副秘书长胡亚枫带领调研组到新时代集团公司进行了调研。国防科工委主任张云川在调研报告上专门作了批示,要求抓住此类典型,指导和引导全系统的工作。在这期《特稿》栏目,刊登了由本刊记者采写的反映新时代集团公司改革发展情况的系列报道。我们希望这次报道,能够对国有企业深化改革、创新观念、改进经营管理、促进企业文化建设,对推动国防科技工业的持续、快速、协调、健康发展,提供有益的借鉴。--编者     

创新运营机制 实现科学发展——中国一航西飞（集团）公司落实“四个坚持”侧记

今年上半年,一航西飞累计完成工业销售产值28.24亿元,比上年同期增长25%。飞机、转包生产经营形势良好,完成航空产品产值24.35亿元,比上年同期增长40%。第三产业对外收入1.2亿元,比上年同期增长47%。这是一航西飞落实“四个坚持”方针,实现科学发展的结果。     

打赢未来战争关键在人才

对于预备役部队来说,要扎实做好军事斗争准备,打赢未来信息化战争,必须以人才建设为突破口和立足点,不断强化人才意识,完善人才培养机制,改革人才管理模式。     

打破“瓶颈”出人才——天津市警备区某预备役团加速人才队伍建设调查

面对飞速发展的世界军事变革形势,面临着信息化、机械化的双重历史任务,天津某预备役团党委针对人才队伍的实际,充分挖掘内部潜力,较好地盘活了现有资源,实现了人才素质的整体跃升。最近,我们对该团党委加速培养高素质新型军事人才队伍建设进行了调查。     

引入竞争机制 搞好干部考评

近年来,我师坚持以改革创新精神,积极探索新形势下加强干部队伍教育管理的有效办法,逐步建立和完善了干部履职尽责考评制度。通过几年的实践,这项工作步入了制度化、规范化、经常化轨道,有力地调动了广大干部爱岗敬业、创新创优的工作热情,为干部队伍建设注入了生机和活力。     

黑土地上的绿色情缘——记黑龙江省农垦总局襄河农场场长方德贵

在小兴安岭西麓这片黑土地上,襄河农场场长、武装部第一部长方德贵的尚武事迹被人们广为传颂着。自他担任襄河农场场长以来,把兼职当本职,与时俱进地建立与经济发展相适应的武装工作机制,使武装部全面建设取得了长足的发展。在他的带领下,襄河农场武装部连续4年被农垦总局党委评为“先进武装部标兵”;连续3年被农垦总局军事部树为“军事训练标兵单位”和“征兵工作先进单位”;连续4年被分局党委和分局人武部树为“武装工作标兵单位”和“征兵工作标兵”。     

军品价格激励性管制研究

文章从激励性管制的理论和实践入手,分析了军品自身的特点和价格形成的特殊性,提出应按照“机制设计”的理论,通过设计合理的制度来克服传统价格管制所存在的缺陷,给予被管制企业提高内部效率的激励,从而减少管制成本,合理有效地配置企业资源,提高军费的使用效益。     

论建立和完善军队税收辅助管理机制

为确保军队生产经营提供尽可能多的收益弥补军费不足,国家对军队企业实行了一系列优惠政策。但从军队税收管理现状来看,军队的财政管理功能不足以实现国家税收管理之目的;而军地企业不同的税负标准和效益评价差异,则不利于提高军队企业经营效益。这就决定了军队必须制定与国家税收法律制度相配套的、与军队实际情况相吻合的辅助性税收管理法规,以保证国家税收法律制度在军队的有效实施,避免国家税收优惠政策对军队主体的负增益效应,同时,规范军队企业财务管理制度,最终使国家税收优惠政策落实到促进军队建设上来。根据国家对军队企业税收政策的目的,建立军队税收辅助管理机制,应体现国家优惠政策原则、职能定义原则、法制化管理原则、税收管理和财务管理相结合的原则以及有限性原则。