材料标准体系研究

本文阐述了材料标准体系的结构、形式、编制原则、总体要求等,论述了材料标准体系建设的重要性,提出了集团公司材料标准体系建设的具体措施。     

实施标准化 提高核心竞争力 争创中国名牌

文章阐述了实施标准化对企业在稳定和提高产品质量、保持技术优势、提高工作效率以及降低能源消耗,提高经济效益等方面的作用;实施标准化对提高企业竞争力的意义。提出了企业标准化的实施方法：决策者推动、建立健全企业标准体系、配备企业标准化人员、认真贯彻执行各级标准。     

战时最低营养素与食物定量研究

战时食物供应不足时,由食物所提供的营养素不能完全满足军人生理需要,但每人每天应供给能量1600千卡、蛋白质50克、矿物质和维生素正常供给量的1/2时,军人短期内能基本完成中等劳动强度的军事作业。战时最低应供给军人各类食物:粮食300克、动物性食品100克、蔬菜250克、植物油25克,总重不超过725克。按最低食物定量组织供应时,应每天服用一片复合维生素片,并重视解决饥饿对人的影响。     

快速发展的前海棉业集团总公司农资公司

农三师图木舒克市前海棉业集团总公司农资公司,成立于1991年10月。该公司担负着全师19个农牧团场、1个开发区110万亩土地的农用地膜、化肥、农药、小型农机具等农业生产资料的供应工作。该公司下设两科、3站及24个配送中心。     

加强统管统供 努力实现保障有力

对部队实行统一管理、统一计划、统一采购、统一供应的统管统供财务管理办法,是适应“两场”要求,实现保障有力的有效手段。在实施这一管理方法过程中,应注意把握管与供的力度,摆正职能部门与服务对象的关系,坚持“硬”服务与“软”服务两方面的结合。     

认清形势 转变观念 做好企业标准化工作

通过对标准化工作实行法制化管理,使标准模式由生产型转变为经贸型,完善了企业标准化体系,完成了向国际惯例靠拢等工作。     

谈定置管理工作的标准化原则

标准化是定置管理实现其功效的必不可少的手段。开展定置管理标准化工作即是对场所、物品名称、定置管理工具和物品管理制度进行标准化的过程。     

面向AL的战略级仓库备件供应优化方法

针对维修备件供应保障费用较高、管理难度较大等问题,借助自主式保障(AL)理念设计了面向AL的维修备件调度与供应优化框架,提出面向AL的战略级仓库维修备件供应优化思路。在此基础上,为了解决战略级仓库备件供应路线规划不科学、弥补半定量经验方法不足的情况,建立了带混合时间窗的多供应地——多需求地维修备件供应路线优化模型,设计了求解模型的GA-SA混合算法。最后运用算例进行了说明。     

浅议标准化工作列入工厂大事记

概述了标准化工作列入工厂大事记一事,分析了标准化工作与工厂发展的关系,并以工作实践进一步论述了标准化工作的作用及应有地位     

联勤体制下资金供应保障研究

联勤体制启动后,要坚持资金供应的科学性、及时性、有序性、效益性,做到提前预测,严格供应时间,突出保障重点,根据标准变化适时进行调整。在供应过程中,要处理好新供单位与原供单位、资金供应与资金存储、标准领报资金供应与专项资金供应的关系。