浅谈美国国防部采办项目的风险管理

在众多的国防采办项目中,接二连三的失败是美国国防部经常面对的结果。无奈之余,也促使了美国国防部加紧对国防采办过程中风险管理的理论研究和实践。迄今,风险管理已经成为美国国防部最流行的用语,也成为国防部各类规范中出现频率最高的术语之一。在美国国防部看来,所有的采办项目都存在风险,风险管理应该是一种系统解决问题的方法。美国人相信,通过对风险的辨识、分析和管理,能够有效控制采办项目的成本和进度,尽可能达到产品预计的性能,而不是对采办项目的风险无能为力。1采办项目的风险管理:法规、实践和工具尽管早在1969年,当时的美国…     

基于回波域的低频UWBSAR极化校准

多极化,低频超宽带(ultrawideband,UWB)合成孔径雷达(syntheticapertureradar,SAR)是雷达技术未来发展的一个重要方向。系统的低频特性,UWB特性和大处理角特性使得常规SAR极化校准不再适用。基于系统回波模型,同时考虑定标体的电磁散射特性,给出了适合该系统的极化校准方法。计算机仿真验证了该方法的有效性。     

《出入境边防检查港口业务工作规范（试行）》中中国籍船员出入境检查手续之我见

本文对今年下发试行的《出入境边防检查港口业务工作规范(试行)》中中国藉船员乘本人服务船舶出入境检查手续办理提出质疑,结合业务工作实际阐述了自己的见解。     

安徽总队军械工作是这样上台阶的

安徽总队把武器装备安全作为“稳定工程、保命工程和保底工程”来建设,总队主官亲自过问,司政后齐抓共管,全总队军械装备管理工作上了一个新的台阶,军械技术保障能力显著提高,确保了执勤、“处突”军械保障任务的完成。     

借助地方优势 提高“解困”质量

我支队在总队党委和延安市委、市政府的正确领导和大力支持下,按照“部队住房够用、实用、耐用,朴素大方就行”的指示,紧紧围绕“面向基层,服务部队,保重点,办实事,抓管理,促效益”的总体思路,充分发挥驻地优势,争取地方政府资助,进一步加大了“解困工程”力度。     

适应特点 强化管理 努力提高后勤直属单位建设质量

后勤直属单位是部队建设的重要组成部分,在贯彻落实《纲要》、加强部队全面建设上,处于重要地位。当前,要提高后勤直属单位建设质量．应注意把握好以下几个问题：     

士官节日伙食补助在哪里？

近年来,各级领导对武器弹药的管理非常重视,每次工作组检查,都把武器弹药列为主要内容。每查一次都要找钉锤、改刀等工具将弹药箱撬开,查后又要钉好封存,稍有马虎便不符合规定,显得非常繁琐。检查清理次数多了,木箱也易钉坏,既不牢固,又不安全,贴封条处象一层厚厚的“千层饼”。封存过于结实,一旦遇到突发情况,     

差旅费管理采取发放和报销相结合的办法好

实现“保障有力”的要求,提高后勤工作效率,应在“五个必须”上下功夫。一是必须振奋革命精神。广大后勤官兵必须增强革命事业心和政治责任感,自觉用远大理想、宏伟事业激励自己,诚心诚意地为基层服务。二是必须端正指导思想。各级后勤领导和机关要认真研究新形势下基层后勤工作的特点和规律,端正工作指导思想,转变观念,转变工作作风,努力提高后勤工作的质量。三是必须突出工作重点。     

后勤规范化管理应正确处理好“六个关系”

后勤规范化管理,是当前和今后一个时期后勤工作的重点,是“实现后勤工作重点转变,向管理要效益”的关键环节。结合当前部队后勤管理的现状,我认为,在部队全面推行后勤规范化管理,应正确处理好六个方面的关系。     

加强后勤战备建设 打牢“保中心”的基础

近几年,各级后勤按照总部党委、首长关于“保中心”的指示精神,狠抓后勤战备工作落实,“处突”保障能力不断提高。但从后勤“保中心”任务的要求看,还有一定的差距。一是“处突”后勤保障准备不够充分,居安思危的战备观念树得不牢．对“保中心”工作想得不深,考虑不细,抓得不实,自我保障意识不强;二是战备秩序不够规范,战备制度、战备物资、“三分四定”等还有不落实之处,“处突”保障能力比较弱;