建立适应中国特色军事变革的军事法律规范

同历史上的历次军事变革一样,自20世纪80年代开始的世界新军事变革,仍然要以制度变革为重心。制度问题带有根本性、全局性和稳定性,而军事法律规范是军事制度的核心和主导部分。世界新军事变革迅速兴起,发展迅猛,对各国军队的建设和作战方式产生了巨大的冲击,也使已有的军事法不断受到挑战。我们必须注重这次新军事变革给军事立法来的新特点,并由此形成相应的对策,健全适应军事变革需要的军事法律体系,为军事技术的进步、武器装备的更新、作战方法的变革、军事思想的解放提供有效的引导和保障机制。军事法的稳定性正受到强烈冲击应注重提高…     

新战略下的驻日美军调整

伊拉克战争,美国可说是弊大于利。正因为如此,针对这场战争中的利弊得失,美军开始通过新世纪“全球战略构想”,对军队有计划地进行战略调整,特别是对海外军力部署。并在2004年美军“军力转型”概念中,加上了“调整全球军力态势”的条文。该条文按美国防部的总体意见,不仅是对美国海外驻军人数实施大幅裁员,更重要的是对全球战略实施转型,将军力侧重点从欧洲向亚洲转移。下面,我们就美国驻日部队与基地,在这次“军力转型”中实施改组与调整的全面情况进行透视。     

中船重工在中国船舶工业格局中新增一枚战略性"棋子"青岛海西湾大造船项目开工建设

11月22日上午,中船重工集团公司在青岛隆重举行了海西湾造修船基地大造船项目开工典礼。11：08随着国防科工委主任张云川宣布海西湾基地大造船项目正式开工,礼炮齐鸣,彩花飞舞,标志着这个国际一流、国内最大的现代化造修船基地建设进入实质性阶段,继大连、上海之后,中国船舶工业战略布局上新增一个大型造船中心。国防科工委主任张云川,副主任金壮龙,山东省委副书记、青岛市委书记杜世成,中船重工集团公司党组书记、总经理李长印等领导同志出席典礼并致辞,共同为开工剪彩,为基地开工拓土奠基。     

美国陆军转型的动因分析

历史上,美国陆军编制体制进行了多次调整,其基本动因都是仅仅围绕着外部威胁的变化、战略任务的不同而进行的。此次美国陆军转型的基本动因则有所不同,概括起来有如下几点:     

搞好教学转型培养新型高素质后勤士官

培养新型高素质后勤士官,要充分认识后勤士官人才的地位和作用,增强搞好后勤士官培养的责任感;要探索任职教育和中等专业教育的规律,把握后勤士官人才特点,搞好后勤士官人才模式设计;要加快教学转型步伐,构建全新的后勤士官教学理论体系、内容体系、方法体系、管理体系、保障体系。     

新形势下推进海防民兵转型建设的几点思考

一、认清形势特点,正确把握海防民兵转型建设方向 随着我国经济社会快速发展和改革开放进一步深化,海防工作环境发生了重大变化,海防安全面临着诸多新情况、新问题,必须认清形势,正确把握海防民兵转型建设方向. (一)准确定位新形势下海防民兵职能任务.新形势下,海防地区安全和稳定主要面临着敌侦察袭扰破坏、领海纠纷和资源争夺、反动分子渗透、自然灾害和公共危机等五个方面的威胁.必须着眼应对多种安全威胁,按照"战时应战、急时应急、平时服务"的要求,确立海防民兵职能任务,着眼定位抓建设.要由过去的单纯应对战争向应对战争与非战争突发事件多种安全威胁延伸.海防民兵要按照"打得赢"的要求,支援保障军兵种部队遂行对敌海防作战任务;要按照确保海防稳定的要求,配合军地有关部门遂行海防管控任务;要按照反应迅速、快捷高效的要求,遂行应急动员支前保障任务;要按照和谐稳定的要求,遂行处置突发事件、应对公共危机等任务.扎实推进海防民兵由直接参战向支援保障转变、由应战建设向应战应急"双应一体"转变,切实为维护我沿海地区安全稳定发挥重要作用.     

加强和改进民兵组织建设“四要”

组织建设是民兵工作的基础工程,按照第二次全国民兵工作会议要求积极推进民兵建设转型发展,须从加强和改进民兵组织建设入手. 要突出重点队伍建设.按照“应战应急有需求、遂行任务有能力”的原则,突出抓好“三支民兵队伍”建设:一是民兵网络舆情分队.     

加强转型部队党委班子建设

对于转型部队而言,能否如期实现转型建设节点目标,推动部队全面建设科学创新发展,取决于党委班子成员的思想观念、精神状态、能力素质和工作作风能不能与形势任务发展相适应,取决于班子成员能不能在领导转型建设中把     

做强创新转型突破努力建设最具竞争力的世界一流船舶集团

“深入贯彻落实十七届六中全会和中央经济工作会议精神,积极应对困难挑战,坚定信心,凝聚力量,勇担责任,主动作为,不断解放思想,改革体制机制,注重提升‘软实力’,努力夯实各项基础能力,全力推动军民主业做强,全力强化军民科技创新,全力推进多元化产业转型,全力实现发展格局突破,     

坚持依靠科技创新 推动结构转型升级——在第十五届科博会主题报告会上的发言

中国兵器工业集团公司是军民融合发展的国家战略团队。集团公司自1999年组建以来,全面履行服务国家国防安全和经济发展的双重使命,推动军品、民品、战略资源、金融流通四大业务板块持续协调快速发展,规模、效益等主要经营指标年均增长20％以上,连续7年获A级中央企业。2011年,实现营业收入3077亿元,其中,军品占10％、军民两用产品占10％、民品占80％,在研发投入大幅度增加、员工薪酬有较大幅度改善、市场波动较大的情况下,仍实现了效益水平较大幅度增长。之所以能够取得上述良好业绩,得益于我们始终把科技创新作为集团公司的核心战略,把提升自主创新能力作为贯彻落实科学发展观的首要任务。