高擎兴武大旗——云南峨山县县委书记、县人武部党委第一书记叶本功管好武装用好武装记事

他虽然没有当过兵,却有着军人的铮铮铁骨;他虽然不在军营,却对国防建设魂牵梦萦。叶本功自2005年担任中共云南峨山县委书记和县人武部党委第一书记以来。他和县委、县政府一班人一面积极打造"生态峨山"品牌,带领全县人民大力发展经济;一面着眼县域特点,高扬"强县兴武"的旗帜,强力推进国防后备     

第一政委:铸造预备役劲旅的“砌砖人”——云南某预备役师第一政委群体速写

预备役师团第一政委担负着指导预备役部队建设质量的职责,他们有没有履职尽责关系到预备役部队打赢能力的问题。兼任云南预备役师团第一政委的每一名地方党政领导,都甘当国防事业的砌砖人,在基础设施建设、训练改革、信息化建设等多项工作中倾注热情、浇灌心血、获得硕果,赢得总部和军区的表彰。特刊发一组该师团第一政委的群体事迹,旨在褒扬和提倡他们的敬业精神。     

兵一样的作风连队一样的管理——云南澜沧县人武部加强全面建设纪实

云南澜沧县人武部近年来建设形势喜人:连续7年被上级评为全面建设先进单位,部党委连续10年被评为先进团级党委。2008年7月,通过了两级军区联合工作组的检查验收,被确定为加强人武部全面建设试点工作单位。澜沧县是全国唯一的拉祜族自治县,是一个典型     

口无遮拦被淘汰 保守秘密被录用

一大早,四川梓潼县文昌镇退伍上兵王开品高高兴兴地前往西山公司报到上班。与此同时,同他一起到西山公司应聘的战友李某却未能如愿。这究竟是咋回事呢?位于梓潼县的西山公司是绵阳一家以销售、出口商品猪为主要业务的大型民营企业。该公司计划招聘3名保安,经过文化考试,从新疆某部退伍的王开品和战友李某有幸进入了最终面试。担     

专家组召开各类人员座谈会 走访部系及职能处室

评估期间,评估专家分组召开了各类人员座谈会,走访了各教学部系及职能处室。先后组织召开了院领导座谈会,教学管理人员、离退休干部、教师、学员座谈会;走访了基础部、边防系、消防工程系、消防指挥系、警卫系、部队管理系、维和培训中心,训练部学院办公室、教务处、教保处、图书馆、编辑出版中心、模拟演练与信息管理中心、实验教学管理中心,政治部组织处、干部处、宣传处,院务部财务处、营房处,科研部组织计划处,基础部军体教研室等有关处室;随堂进行了听课;查阅了学员试卷和毕业论文;组织学员（随机抽取）进行了英语技能测试、计算机技能测试和基本技能（400米障碍）测试。     

国防科工委调整军工项目审核中心内设机构

为适应形势变化和实际工作的需求．进一步加强国防科技工业军工项目论证、审核评估和监督检查工作,经研究．国防科工委下发了《国防科工委关于军工项目审核中心内设机构和人员编制调整的通知》,对军工项目审核中心内设机构和人员编制进行了调整。     

浙西核电项目2010年开工

8月13日,中核集团公司综合计划部在杭州组织召开了浙西核电项目专题工作会议,对浙西核电项目初步可行性研究工作进行了回顾,充分肯定了初可研工作的模式和成果,并对可行性研究工作的开展及相关工作进行了总体部署。此次会议的召开,标志着浙西核电项目可行性研究工作正式启动,     

2008年元旦文艺会演

1月6日,总部训练部李勇刚副部长带领总部工作组来院检查指导工作。李副部长听取了学院教学训练工作汇报,并到各系检查了教学工作情况。     

后勤管理“四要”

联勤改革的深化与推进带来了后勤管理环境的深刻变化,各级部队后勤应从四个方面创新管理方式方法。一要搞好立体交叉、矩阵式管理。联勤保障客观上形成了供应什么、供应多少由战区联勤部负责,需要什么、需要多少由军兵种明确的情况,也就是形成了供求时效差。为解决这一问题,有关规定明确了部队上报战区联勤部保障计划时抄送军兵种后勤部,总后勤部批复军兵种后勤计划和战区联勤部下达具体保障计划均应抄送军兵种后勤部。从面上看,增加了一道管理程序,但从实质上看,这种运作方式体现了立体交叉、矩阵式的管理思想,也是这一模式的具体运用。但是,运用的关键,不在于程序的增减,而在于明确区分和切实履行好管理责任。对战区联勤系统来说,对军兵种部队保障的管理主要体现在供应保障的数量、质量和时限等方面,依靠法规制度实施监督指导,而军兵种部队对经费物资的计划支配权没有变,只是在申请和调拨过程中接口关系发生了变化。因此,无论是军兵种后勤,还是联勤系统都要协调配合,做好保障中的管理工作。特别是联勤系统,要及时了解和掌握军兵种通用保障计划,按有关标准和法规组织规范化供应;要注重转变工作观念和管理方式,依据总部批复和军兵种的保障计划,重点发挥好宏观调控作用,加强对所...