全文获取类型
收费全文 | 1459篇 |
免费 | 1篇 |
国内免费 | 1篇 |
出版年
2023年 | 5篇 |
2022年 | 2篇 |
2021年 | 5篇 |
2020年 | 2篇 |
2019年 | 3篇 |
2018年 | 1篇 |
2017年 | 1篇 |
2016年 | 2篇 |
2015年 | 8篇 |
2014年 | 56篇 |
2013年 | 41篇 |
2012年 | 44篇 |
2011年 | 54篇 |
2010年 | 55篇 |
2009年 | 64篇 |
2008年 | 69篇 |
2007年 | 37篇 |
2006年 | 46篇 |
2005年 | 52篇 |
2004年 | 34篇 |
2003年 | 36篇 |
2002年 | 378篇 |
2001年 | 352篇 |
2000年 | 27篇 |
1999年 | 18篇 |
1998年 | 21篇 |
1997年 | 16篇 |
1996年 | 13篇 |
1995年 | 7篇 |
1994年 | 1篇 |
1992年 | 3篇 |
1991年 | 1篇 |
1989年 | 7篇 |
排序方式: 共有1461条查询结果,搜索用时 15 毫秒
241.
近年来,武警宁夏总队党委认真学习实践“三个代表”重要思想,深入贯彻落实党的十六届三中全会确立的坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,始终坚持以科学发展观谋划指导工作,聚精会神打基础,求真务实抓建设,开拓创新谋发展,推动了部队全面建设。所属部队先后有18个支队级单位、24名个人被国务院、中宣部、国家民委和总政治部评为“警民共建先进集体”和“民族团结进步模范”,3个支队级党委和28名党员分别被总政治部和武警总部评为“先进党委”和“优秀党务工作者”。部队多次出色完成党中央、总部和自治区党委、政府赋予的急难险重任务,受到各级表彰和好评。 相似文献
242.
加强军队院校财务管理工作的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
刘晶 《军事经济学院学报》2004,11(4):16-17
做好军队院校财务管理工作应从实际出发,加强制度建设、业务建设、环境建设以及人才队伍建设,努力做到:营造有效理财氛围,顺畅有效理财渠道,构建科学理财平台,形成梯次理财方阵,使财务工作与院校全面建设协调同步发展。 相似文献
243.
梁秀波 《中国人民武装警察部队学院学报》2004,20(4):50-53
中国人民武装警察部队是我国重要的武装力量和社会治安维护力量 ,是我国警察体系中的第二大警种。但是 ,在我国目前的各种警察理论研究中对武警部队研究的很少。这种状况不适应武警部队建设和发展的需要 ,迫切需要建立武装警察理论。武装警察理论是警察学理论体系的分支 ,是由武装警察职能职责研究、管理体制研究、比较研究、警种设置理论等几部分组成的有机整体。武装警察理论的建立必将对我国的武装警察建设产生极大的促进作用。 相似文献
244.
杨拴稳 《武警工程学院学报》2004,20(1):39-40
针对执法权在武警部队履行执勤、处突、反恐等职责时的重要性 ,从执法权的依据、职权和义务问题着手 ,提出应通过立法对“执法权”予以确认和完善 相似文献
245.
马广军 《武警工程学院学报》2004,20(4):25-27
针对目前武警部队固定资产不计提折旧的现状 ,指出了不计提折旧带来的不利影响 ,分析了武警部队固定资产计提折旧的必要性 ,对武警部队固定资产折旧制度的设计进行了初步探索 相似文献
246.
被装仓库是部队被装物资供应的桥梁和基地,担负着被装物资的收、发、管、运任务。物资品种多,数量大,进出库频繁,任务繁重。有必要将条码‘技术运用于军用被装物资管理中,依靠条码技术进行物资出入库管理和盘存管理,具体措施包括确定条码编制原则,开发条码生成系统,研发扫描录入系统,选择适当的设备及信息化管理的整体设计。 相似文献
247.
国外国防资产管理特点概述 1.一般由国防部出资的资产才算国防部资产。 2.国家管理国防资产的机构只有一个——国防部,国防部领导和管理国防建设和国防资产(法律规定不设国防部的国家除外)。 3.在经营国防资产方面,积极引入其他资本共同经营。其他资本的引入只是依附国防资产的经营来获取利润,国防资产的控 相似文献
248.
文章将假设检验与聚类分析法相结合,提出了基于假设检验的聚类分析模型,并将模型引入到装备经费标准制定中。通过对舰船装备维修管理费的仓库业务费进行实例验证,结果表明,该方法较为通用合理,计算结果较为客观可靠,在装备经费标准制定过程中具有一定的推广应用价值。 相似文献
249.
1月8日,十七届五中全会精神报告会在军人俱乐部举行。武警部队宣讲团成员之一、基础部政治理论教研室贺养平教授,为全院3000余名教职员工作了精彩、生动的报告。 相似文献
250.
文章认为,武警部队处置边疆地区大规模突发事件后勤保障时间紧迫、力量多元、环境复杂、任务繁重,要求各级后勤指挥员必须做到:周密组织计划,搞好物资储备;实施协调统一的组织指挥;立足自我保障,争取各方支援;采取快捷灵活的指挥方式。 相似文献